5-部门运营管理手册——管理标准

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1、WP14.02-001-0-20141目的为规范设备部动力部人员工作管理，明确各部分工作职责及考核要求，特编制本规范。2适用范围本规范适用于四川野马汽车股份有限公司绵阳分公司设备动力部（以下简称设备动力部）日常管理工作。3引用文件凡是注日期的引用文件，其随后所有的更改单（不包括勘误的内容）或修改版不适用于本规范；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。文件修订时，需关注引用文件是否需要修订。SQJ63/OP06.13生产管理规范SQJ63/OP××.××××××××××4术语和定义5职责5.1设备动力部5.1.1负责公司设备管理体系的建

2、立与维护。5.1.2负责公司设备资产实物管理。1.1.3负责公司设备档案管理。1.1.4负责本公司设备备品备件及设备耗材的管理。1.1.5负责公司设备保全工作，包括制定设备维修（大、中、小修和委外维修）、维护、保养计划并组织实施等。1.1.6负责设备事故处理，对设备安全负责。1.1.7负责设备使用培训工作，对设备是否正确使用进行监督、指导、检查和考核。1.1.8负责公司生产用水、电、气能源及能源设备的管理。1.1.9负责公司工具的管理。5.2设备管理5.2.1负责部门员工日常管理，部门管理制度的制定，员工考核、组织培训工作。WP14.02-00

3、1-0-20145.2.2负责设备技术资料、设备档案的管理。5.2.3负责设备技术管理体系的建立，负责组织各项设备管理技术标准化的推进。5.2.4负责设备技术管理体系的维护，指导维修人员进行设备维保工作。5.2.5负责设备备品备件的管理及采购、仓储工作。5.2.6负责设备外委维修工作。5.2.7负责设备台账管理。5.2.8负责设备维护费用管理。5.2.9负责设备故障次数、运行效率、故障时间、故障率、MTTR、MTBF等指标的管理。5.2.10负责公司工具的管理。5.3设备维修5.3.1负责设备维修管理体系建立及维护。5.3.2负责设备保全计划的

4、具体实施。5.3.3负责设备备品备件的需求提报。5.3.4负责各项设备管理技术措施（点检标准、维保标准、备件清单等）的具体实施。5.3.5负责对生产人员和维修人员的设备使用及日常维护、维修、维保的培训和技术指导。5.3.6负责各维修组日常管理工作。5.4动力管理5.4.1负责向各使用部门提供持续、安全、可靠的动力供应。5.4.2负责水、电、气等动力及其附属设备（如变配电站、锅炉、天然气管道、空压站、压力容器、泵站等）的运行管理和安全管理。5.4.3负责动力设备的选型、制造、安装、调试、维护管理。5.4.4负责动力设备的维修、保养，以及设备使用管

5、理。5.4.5负责动力设备及其备品备件及设备相关辅材的计划申报及领用管理。5.4.6负责公司节能降耗、能源使用统计和监控管理及能源费用缴纳等工作。6管理内容6.1部门日常管理要求6.1.1办理设备动力部员工入职、转正登记、员工信息录入、管理和离职等工作6.1.2管理员工出勤情况（请（休）假和未考勤备案）；员工考勤记录核对、统计、分类等工作6.1.3申报、领取、发放办公用品和劳保用品，并建立台账；6.1.4协助部门完成月计划、月报等工作，并跟踪当月计划完成情况，实时汇报领导，根据实际情况，作出调整;汇总并汇报下月本部门各项工作资金计划;协助领导完

6、成本月不能如期完工的总控计划、会议决议等项目的节点调整WP14.02-001-0-20146.1.5协助公司完成部门考核和部门内部绩效考核的工作;6.1.6每月设备动力部的新闻稿征稿;6.1.7协助部门完成厂部之星的提报工作;6.1.8协助部门完成合理化建议的提报工作；6.1.9每月提报IT耗材及配件需求;6.2.0每月部门值班人员的安排和部门通讯录统计、修改、上报；6.2.1文件档案管理员：收文处理、传达、发文核查、登记、印发、归档，部门档案管理；6.2.2成本管理员：统计并汇总油辅料、工具和备品备件财务报表；6.2.3叉车的维护、维修工作6

7、.2.4用水管理；6.2.5汇总并提报部门年度培训计划；6.2.6汇总并提报班组长以上人员月度工作总结；6.2.7部门的日常行政工作。;6.2资料、体系管理要求6.2.1设备资料接收应按照合同技术协议要求进行，并整理保存设备资料，所有资料入档案盒，建立明细清单。6.2.2设备基础数据（故障记录、保养记录）电子档每周一中午前提交，纸质档每月第一周提交。无合理理由未按时提交的，考核责任班组长100元。6.2.3设备故障、保养等纸质记录表单由部门统一管理，分车间分月整理入档。因管理混乱造成记录遗失或检查不合格的考核责任人100元。6.2.4设备运行情

8、况每周进行统计并发布设备周报/月报，周报每周一完成编制（特殊情况不能完成需提前说明），周二发布；月报每月2号前完成编制（特殊情况不能完成需提前说明），