运营管理部部门职能标准说明书

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1、运营管理部门职能标准说明书部门名称运营管理部直接上级总经理文件编号文件名称运营管理部职能标准说明书版本页数3部门基本编制编号岗位名称人数岗位核心价值1运营管理部主任负责集团及各矿的运营管理，组织建立和完善公司运营管理体系，协调各部门实施公司战略目标和各项计划，并代表总经理对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保集团及各矿的运营畅通，公司战略计划按时完成。2运营管理专员负责协助运营管理部主任进行公司运营管理、组织建立和完善公司运营管理体系，协助协调各部门实施公司战略目标和各项计划，并受运营管理部主任委派对各部

2、门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保各项做计划执行到位。合计名部门核心价值负责集团及各矿的全面运营管理，代表总经理对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保公司运营畅通，公司既定战略目标的实现。部门职能职能工作内容工作结果决策支持1.负责参加总部中长期发展战略的讨论和制定，提出自己的运营建议，形成报告，供总经理决策；2.负责参加总部有关重大事项决策讨论，提出自己的建议，形成报告，供总经理决策。1.确保报告提交及时通过。3矿生产管理检查、监督1.负责矿安全生产全过程检查、监督，发现安全问题，通告矿长并给予

3、公示，监督项目部限期改正，重大问题组织相关人员提出处理意见并上报总经理；2.负责矿生产进度计划的检查、监督，发现延误问题，通告矿长并给予公示，重大问题组织相关人员提出处理意见，并上报总经理；3.负责对及矿区的其它重点工作检查、监督，发现问题通告矿长并给予公示，监督部门经理限期改正，跟踪改进结果。1.确保生产过程无安全、重大责任事故；2.确保生产进度计划达成率100%；3.确保重点工作改进完成率100%。非矿生产管理检查、监督1.负责总部各部门重要工作任务的检查，发现问题通告部门负责人，并给予公示，监督部门负责人限期

4、改正，跟踪改进结果。1.确保重点工作改进完成率100%。专项检查、监督1.负责根据总经理指令,对专项计划执行过程与完成情况进行检查、监督，汇总公布检查结果，做好裁决、奖罚与纠正。1.确保专项计划完成及时率100%。运营监察体系建立、完善1.负责组织制定各项运营、监察制度和流程，建立公司运营监察体系，并根据执行中发现的问题总结、改进公司的运营模式与制度、流程，报总经理办公会批准后下发执行。1.确保体系执行完整准确率100%。执行文化宣讲与培训1.负责在公司弘扬和宣讲执行文化、职业文化；2.负责根据检查情况、整理执行文

5、化的经典故事或案例，组织执行力训练。1.确保员工知晓率100%；2.确保培训考核通过率100%。成本控制1.负责编制本部门年度预算，提交总经理审核审批；2.负责控制部门办公用品、招待费、差旅费等办公费用支出。1.确保年度预算经理审批及时通过；2.确保成本控制达标率100%。团队建设1.负责做好本部门人才储备，帮助新员工达到岗位要求；2.负责对本部门员工工作进行指导，并进行专业技能及职业素质培训；3.负责本部门员工的激励与考核，并提出调级、调任、聘用、辞1.确保部门员工胜任率达到本矿要求的标准；2.确保培训考核通3退

6、、奖惩等建议。过率100%；1.确保核心员工流失率符合本矿规定。制度建设1.负责建立和完善本部门管理制度与流程；2.负责组织修订本部门管理制度、办法和流程。1.确保制度、流程执行率100%；2.确保制度改进完成率100%。批准审核编制实施日期3