管理部部门职能

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1、管理部部门职能：一、行政后勤工作职责行政类1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况；2负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；艮负责公司资质•文件的年检与更新，文件材料的审核办理;负责公司收发管理、报刊、杂志、函件订阅发送管理，保障通讯系统畅通。4负责公司文件的归档和保密，定期收集、整理公司重要档案文书，制定归档资料的借阅、影印管理制度。＞负责公司印鉴，介绍信的使用管理；6负责公司的对外接待工作。包括制定接待计划审批程序、重大接待活动组织、公司公务接待费用和专项接

2、待费用的审批报销、统一采购烟、酒、礼品等物资，以及接待费用的结算；&负责公司办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理以及相关办公设备的维修维护。9负责行政值班安排和检查工作；后勤类：1、负责行政后勤、车辆、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；2负责组织编制年、季度行政后勤、车辆、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查；3,负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加

3、强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；4负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进；＞负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；6负责公司车辆的年检、保养、维修和合理的车辆派出。7、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行；&负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；Q严格门卫登记

4、制度。一切进岀公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；10.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；11、按时完成领导交办的其他工作任务。二、人事管理1、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规章制度的落实情况；A负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作；艮负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行；4负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理；6负责企业劳动工资报

5、表和考勤、考核的汇总上报工作。7.按时完成领导安排的其他工作。三、考核办职责四、信息部部门职责：I、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计并逐步推进工作2负责公司网络平台搭建，设备的安装、调试、维护、使用权分配3,负责公司计算机网络与电话系统相关软硬件的维护、升级和日常工作4负责公司网站的建设、更新、维护，发挥网站在公司经营中的作用乂负责组织公司信息部制度的制定、补充、修改、检查并组织考核，rr信息系统的建设及相应规定建立6负责公司ERP系统等信息平台的维护负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞

6、管理、补丁管理、对各类违规行为的评审&负责公司档案资料的信息数字化工作9＞负责公司人员计算机应用方面的培训，提供公司计算机应用的整体水平和办公效率负责制定公司计算机及相关设备的年度购买量计划，并负责统一购买II、负责公司宣传资料、招标文件等做相关设计修改12负责公司相关活动的策划H协助其他部门管理，实施所需的办公信息管理、设备管理、人事管理、客户管理14按时完成领导安排的其他工作。