工程管理部部门职能

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1、贵州鼎瑞房地产开发有限公司工程管理部一、工程管理部部门职能一级职能二级职能三级职能部门管理1.目标管理1.1配合制定项目开发计划，并落实执行。1.2建立质量、安全、进度、成本管理体系，确定质量、安全文明、进度、成本目标，编制项目生产计划等，并负责检查和督促执行。2.制度管理2.1负责建立和完善工程管理部各管理制度。2.2贯彻执行国家有关建筑行业的规定、规范、条例、标准，以及公司的各项规章制度。2.3检查和落实规定、规范、条例、标准、制度等的执行情况。3.档案管理3.1负责工程资料档案（含竣工档案、合同档案、技术文档等

2、）的收集、管理和保存。3.2建立在建项目资料档案。3.3档案资料查阅借阅的管理。4.日常管理4.1确定本部门人员的招聘，员工的在职培训的指导，对员工的绩效管理和绩效考评。4.2制订部门的工作计划，对各项工作任务的分配。4.3部门年度、季度、月度、周工作总结和计划，并呈报公司领导。4.4部门资金计划与费用控制。4.5部门会议的召开，部门工作的常规汇报。4.6管理好部门的各类文件、资料和印章。4.7部门内外间的协调和沟通工作。一级职能二级职能三级职能工程管理5.工程前期管理5.1参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方

3、案决策。5.2编制设计任务书，组织对设计单位的推荐选择工作，负责设计合同的审查和签定。5.3贵州鼎瑞房地产开发有限公司工程管理部根据公司项目开发计划，组织落实设计进度，完成阶段性设计成果。5.1组织各设计单位之间的协调接口工作。5.2对设计质量进行评价，对设计方案图纸进行技术经济控制。5.3负责工程招投标工作，审查并签订工程/采购合同，进行全面合同管理。1.技术管理6.1负责审核审批项目部的施工组织设计、施工专项方案及其它技术措施文件。6.2参加项目工程设计图纸交底、图纸会审、技术交底工作。6.3负责提供施工期间的专

4、业工程技术支持和指导，解决工程技术疑难问题。6.4参与项目部重大的、特殊的工艺、工序安全技术措施的论证工作。6.5负责新技术、新材料推广运用的审批。6.6负责办理各类合同、专项方案的审核和审批。6.7负责审核设计变更、零星工程。2.质量管理7.1负责公司工程项目的质量管理，掌握工程质量信息。7.2负责定期或不定期的对工程质量的全面检查，对存在的工程质量问题提出整改措施，限期整改。7.3参与项目工程各项验收，提出工程质量评价意见。7.4负责对项目部原材料、成品、半成品质量，以及材料、设备的标识进行抽查，纠正和禁止使用不

5、合格品。7.5组织召开项目工程质量专题会，交流工作，提出工程质量的意见和建议。7.6负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。3.安全文明施工管理8.1参与工程项目阶段性的安全生产和文明施工验收，提出工作意见和建议。8.2督促和检查施工现场劳动防护用品、安全装置等，对不符合安全规范和标准的，禁止使用。贵州鼎瑞房地产开发有限公司工程管理部8.1发生重伤以上事故时，按照应急救援方案的工作程序赴现场组织救、援，参与事故调查，查明原因，分清责任，对事故进行处理。1.进度管理9.1根据工程总进度计划，审核、确

6、认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。9.2调配资源，保证进度计划的完成。9.3按时完成形象进度报表。2.造价（成本）管理10.1建立工程成本管理体系及目标成本责任体系，动态成本监控机制，成本信息库。10.2负责编制开发区域总概算和单项工程综合概算，编制项目施工图预算，编制细化成本指标及完善目标成本，编制成本管理指导书。10.3协助工程招标工作，为评标工作提供可靠依据。10.4负责现场项目设计变更、工程签证费用，负责无预算工程、零星工程现场复核等，为结算工作积累准确的原始

7、资料，并提出成本控制意见。10.5参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单等的审查确认。10.6负责确定项目工程、材料设备采购等工程进度款。10.7参加工程竣工验收，负责项目结算工作及项目预决算分析报告。3.材料/设备采购管理11.1组织、引进合格供应商并报请公司批准，负责公司优质供应商的维护，建立和完善供方资源信息库并适时更新。11.2负责组织甲供材料、设施设备的采购、验收、移交。4.合同管理12.1审核并签订工程/材料设备采购合同。12.2负责进行全面合同管理，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。5.

8、外部协调管理13.1负责对设计、监理方、工程承包方的管理协调。13.2负责对规划局、建委、质（安）监站、城管等单位进行沟通协调。贵州鼎瑞房地产开发有限公司工程管理部一级职能二级职能三级职能事物管理14工作例会14.1每周一召开部门例会，编制上周工作小结及本周工作计划。14.2每月月初召开部门例会，编制上月工作小结及本月工作计划。14.3每季度初