工程管理部部门职能.doc

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1、工程管理部1、组织架构2、部门使命围绕公司项目开发过程中工程建设环节，制定、推行工程管理流程、施工质量标准、安全文明施工标准，并对实施效果进行评价。对各开发项目提供专业技术和施工组织管理等方面的支持服务。3、部门职责精品文档，供参考！工程技术管理1）负责工程法规、制度、标准执行推进；2）基于公司高品质目标负责建立工程施工技术标准并推行落实；3）负责施工过程的技术支持；4）负责工程案例收集、组织工程专业培训。5）负责建立集团工程管理平台，健全各项管理流程、制度与标准6）负责编制《工程建设案例库》、《工程质量通病案例库》，组织培训与学习；

2、总结归纳公司建设质量、进度、安全、文明管理经验教训，并报领导审核。7）工程技术研究（包括：工程质量检查验收标准、工艺工法施工标准、工序标准、施工技术等），组织编制公司工程技术标准、技术规范等控制文件，并推广实施，检查项目应用情况。工程前期管理1）参与项目前期策划工作，确定项目工程质量目标；2）完善工程管理规划模板，审核项目部提供的工程管理规划方案并在评审会中提出专业意见。施工过程管理1）负责对项目的质量、安全生产等方面进行定期检查，编制检查报告，并跟进检查整改措施的落实情况；2）参与关键工序（底板防水、底板混凝土、基坑支护等）的验收；

3、3）参与工程重大质量事故及安全事故的调查、处理；4）参与项目内部验收及工程质量实测实量的监督及抽查；5）主管领导及总经理下达的其它任务。项目质检队管理1）负责建立及维护项目质量检查体系,根据项目部工程师要求实施质量检查；2）对项目质检人员进行培训及提升,组织管理派驻项目质检人员全面履行质量检查和整改监督工作；3）对质检数据进行分析,总结其质量趋势,对潜在质量问题提出预警；对于不能达到公司标准的质检现场，立即通过项目部责令其整改，保证项目工程及管理的高品质目标。精品文档，供参考！安全文明管理1）编制并推行公司安全生产文明施工的管理规定；

4、2）定期和不定期进行对在建项目进行安全生产、文明施工检查；3）对项目安全生产、文明施工定期进行评估，编制项目安全文明施工季报表并上报上市公司；4）编制和定期更新生产事故应急预案。（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）精品文档，供参考！