工程建设管理部部门职能

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1、工程建设管理部部门职能一级职能二级职能三级职能工程建设管理计划与进度1、负责编制工程项目的年度、季度、月度、周计划，并组织实施；2、负责项目内的均衡生产、过程管理，确保施工进度计划的完成；3、负责按周编制工程进度统计报表项目组织1、负责编制各工程项目的目标管理并组织实施；2、负责编制工程项目内部管理制度；3、负责监督、检查工程管理制度执行情况；4、负责所属项目部和技术、质量、安全部门的日常管理；5、负责协调各参建单位、材料供应单位的关系。工程质量1、负责建立健全项目质量评价体系；2、负责采取综合措施控制项目质量；3、负

2、责工程项目质量验收管理；4、负责监督管理监理、施工单位的工作情况；5、负责质量通病防治、分析、调查及处理。工程技术1、负责按工程项目、年度计划和现场工程进度，编制采购计划和采购资金计划；2、负责物资供应的申请，市场调研，询价、比价和核价工作；3、负责同有关部门对供应材料、设备进行验收审核；4、负责建立采购信息档案。文明施工及安全1、负责落实文明施工措施，确保文明施工；2、负责现场安全控制和监督管理；3、负责组织立功竞赛和争创双优评比活动。工程成本控制1、参与设计阶段的成本控制；2、负责统筹控制人、材料、设备等资源的供应

3、程度，实行调配管理；3、负责审核施工方案中的建筑安装成本；4、负责严格执行现场工程量签证三级审批制度。工程建设管理内外部协调1、组织召开现场工程调度会，对参与项目建设的各单位实施协调管理；2、负责协调公司内部有关部门，共同处理相关问题。工程竣工验收1、负责编制工程竣工资料；2、负责对工程各专项验收和组织工程竣工验收；3、组织竣工材料的审核。合同与资料1、参与起草招标文件和对投标单位的考察；2、负责定期督查按照合约管理中标单位的履约情况并及时反馈；3、参与合同的起草、拟定、签订和履约；4、负责收集、汇总工程各类资料、档案

4、，交档案室统一归档。监理1、负责监理大纲、细则的审核；2、负责监理日常工作的协调、指挥、督促及考评工作；3、负责监理合同履行的管理。