浅谈某某企业竞争力提高的策略

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1、摘要：知识经济时代，企业竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业塑造竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业竞争力之间的关系进行了论述，认为企业人力资源管理的实质是培育企业的竞争力，人力资源管理是培育企业竞争力的关键，提出了基于企业竞争力的人力资源管理策略。关键词：企业；人力资源管理；竞争力Abstract:intheeraofknowledgeeconomy,competitivenessistheenterprisecompetitionandachievedasustainable

2、competitiveadvantageofheadspring,humanresourcesmanagementisthekeycompetitivenessofenterprisestomould.Basedonhumanresourcesmanagementandtherelationshipbetweenthecompetitivenessofenterprisesisdiscussed,andthattheessenceofenterprisehumanresourcesmanagementisto

3、trainthecompetitivenessoftheenterprises,thehumanresourcesmanagementisthekeytocultivatingenterprisecompetitiveness,wasproposedbasedonthecompetitivenessofanenterprisehumanresourcesmanagementstrategy.Keywords:enterprise;Humanresourcesmanagement;competitive一、企业

4、人力资源管理相关理论1（一）、企业人力资源管理的涵义2（二）、企业竞争力涵义2（三）、我国企业人力资源管理现状2二、我国制造业人力资源管理分析3（一）、我国制造业发展现状3（二）、人力资源管理对增强企业竞争力的重要性4三、加强企业人力资源管理增强竞争力的应对策略5（一）、建立完善的人力资源管理系统5（二）、加强人员培训，推动技术创新5（三）、创建和谐的劳资关系6（四）、加强企业文化建设，增强凝聚力和竞争力7参考文献：7一、企业人力资源管理相关理论（一）、企业人力资源管理的涵义人力资源管理是在传统劳动人事管理的

5、基础上发展起来的，但与之相比，人力资源管理的内容更丰富，方法更灵活，目的更明确，效果更明显，更具计划性、战略性、整体性和未来性。在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来的发展需要，保证组织财务实现与成员发展的最大化。它企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。（二）、企业竞争力涵义企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源

6、，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企

7、业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。企业的竞争力主要表现为企业核心竞争力。它是在其生产经营过程中获得的，并且具有核心竞争力的企业所拥有的竞争优势很难被模仿。一个企业或组织的核心竞争力来源，一是企业或组织的人力资源；二是核心技术，包括专利与技术秘密；三是企业或组织的声誉；四是营销技术及营销技术网络；五是管理和组织能力；六是研

8、发能力；七是企业文化毛建平、赵福新、李真：“知识经济时代基于核心竞争力的人力资源的作用探讨”，《会计之友》(中)，2006年。。人力资源要素是企业诸要素中最根本、最核心的要素，只有人力资源才能对企业的知识和技能进行协调和整合，从而形成核心竞争力，从这个意义上说，人力资源是企业核心竞争力的源泉张泽曾：“实施人力资源战略，提升企业核心竞争力”，《广州市经济管理干部学院学报》，2003年。。（三）、我国企