浅谈某某企业竞争力提高策略

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1、西安广播电视大学开放教育10秋工商管理(市场营销方面)专业毕业论文设计题目：__专业层次：级别：学号：姓名：分校（工作站）：指导教师：年月日浅谈某某企业竞争力提高策王玲（西安广播电视大学南稍门分校10秋工商管理专科，陕西省西安市710100）摘要：知识经济时代，企业竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业塑造竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业竞争力之间的关系进行了论述，认为企业人力资源管理的实质是培育企业的竞争力，人力资源管理是培育企业竞争力的关键，提出了基于企业竞争力的人力资源管理策略。关键词：企业；人力资源管理；竞争力目录：一、

2、企业人力资源管理相关理论1（一）、企业人力资源管理的涵义2（二）、企业竞争力涵义2（三）、我国企业人力资源管理现状2二、我国制造业人力资源管理分析3（一）、我国制造业发展现状3（二）、人力资源管理对增强企业竞争力的重要性4三、加强企业人力资源管理增强竞争力的应对策略5（一）、建立完善的人力资源管理系统5（二）、加强人员培训，推动技术创新5（三）、创建和谐的劳资关系6（四）、加强企业文化建设，增强凝聚力和竞争力7一、企业人力资源管理相关理论（一）、企业人力资源管理的涵义人力资源管理是在传统劳动人事管理的基础上发展起来的，但与之相比，人力资源管理的内容更丰富，方法

3、更灵活，目的更明确，效果更明显，更具计划性、战略性、整体性和未来性。在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来的发展需要，保证组织财务实现与成员发展的最大化。它企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。（二）、企业竞争力涵义企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所

4、具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。

5、从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。企业的竞争力主要表现为企业核心竞争力。它是在其生产经营过程中获得的，并且具有核心竞争力的企业所拥有的竞争优势很难被模仿。一个企业或组织的核心竞争力来源，一是企业或组织的人力资源；二是核心技术，包括专利与技术秘密；三是企业或组织的声誉；四是营销技术及营销技术网络；五是管理和组织能力；六是研发能力；七是企业文化。人力资源要素是企业诸要素中最根本、最核心的要素，只有人力资源才能对企业的知识和技能进行协调和整合，从而形成核心竞争力，从这个意义上说，人力资源是企业核心竞争力的源泉（三）、我国企业人力资源管理现

6、状我国企业人力资源管理既带有工业文明时代的烙印，又反映了新经济时代游戏规则的基本要求。管理制度正在建立，管理地位正在转变，管理手段正在完善，管理内涵正在丰富……但是长期以来由于受旧的、落后的管理思想束缚。与现代科学的人力资源管理相比，我国企业人力资源管理的现状还是很不乐观。具体表现在：1、狭隘的人才观：由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。2、人力

7、资源体系不健全：就目前我国企业的现状来看，许多企业还没有从开发人的能力的角度，制定出符合企业未来发展需要的系统的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性和规范性，基本上是一种业务管理。3、人力资源管理理念存在弊病：许多企业的经营管理者虽然知道人才竞争是市场竞争的前提条件，但仍对人力资源在现代企业管理中的核心地位缺乏足够的重视。企业的领导层尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，未从战略的高度来部署人力资源管理工作，未制定出有效的员工绩效评估、激励等措施，使人力资源的经济效益难以显现。 4、人力资本的投入比例过少：随着企业改革和经济结构调整，对

8、人才的需求越来越呈现一种多元化的趋势。