浅谈某某企业竞争力提高策略

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1、西安广播电视大学开放教育10秋工商管理（市场营销方面）专业毕业论文设计题目：专业层次：级另u：学号：姓名：分校（工作站）：指导教师：年月日浅谈某某企业竞争力提高策王玲（西安广播电视大学南稍门分校10秋工商管理专科，陕西省西安市710100）摘要：知识经济时代，企业竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业塑造竞争力的关文章对人力资源管理与企业竞争力之间的关系进行了论述，认为企业人力资源管理的实质是培育企业的竞争力，人力资源管理是培育企业竞争力的关键，提岀了基于企业竞争力的人力资源管理策略。关键词：企业；人力资源管理；竞争力目录：一、企

2、业人力资源管理相关理论3（•）、企业人力资源管理的涵义3（：）、金业竟争力涵义3（三）、我国企业人力资源管理现状4二、我国制造业人力资源管理分析5（•）、我国制造业发展现状5（一）、人力资源管理对增强企业竟争力的重耍性5三、加强企业人力资源管理增强竞争力的应对策略6（…）、建立完善的人力资源管理系统6（：）、加强人员培训，推动技术创新6（三）、创建和谐的劳资关系7（四）、加强企业文化建设，增强凝聚力和竞争力9一、企业人力资源管理相关理论（一）、企业人力资源管理的涵义人力资源管理是在传统劳动人事管理的棊础上发展起来的，但与Z相比，人力资源管理的内容更丰富，方

3、法更灵活，H的更明确，效果更明显，更具计划性、战略性、整体性和术来性。在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行冇效运川，满足组织当前及未來的发展需要，保证组织财务实现与成员发展的最大化。它企业悖理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略冃标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。（二）、企业竞争力涵义企业竟争力是指在竟争性市场条件下，金业通过培育白身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利川，在为顾客创造价值的基础上，实现白身价值的综合性能力。企业竟争力是指在竞争性的市场中，一个

4、企业所貝-有的能够比其他金业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和白身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层,包括企业产品生产及质屋控制能力、企业的服务、成木控制、营销、研发能力；第二层而是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、金业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以金业理念、企-业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、金业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最

5、核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对金业增强竞争力的重要作用。企业的竟争力主要表现为金业核心竟争力。它是在其牛产经营过程中获得的，并且具有核心竞争力的企业所拥有的竞争优势很难被模仿。一个企业或组织的核心竞争力来源，一是企业或组织的人力资源；二是核心技术，包括专利与技术秘密；三是企业或组织的声裨；四是营销技术及营销技术网络；五是管理和组织能力；六是研发能力；七是企业文化蔦人力资源要素是企业诸要素中最根本、最核心的要素，只有人力资源才能対企业的知识和技能进行协调和整合，从而形成核心竞争力，从这个意义上说，人力资源是金业核心竞争力的源泉2（三）、我

6、国企业人力资源管理现状我国金业人力资源管理既带有工业文明时代的烙印，乂反映了新经济时代游戏规则的基本要求。管理制度正在建立，管理地位正在转变，管理手段正在完善，管理内涵正在丰富……但是长期以来由于受I口的、落示的管理思想束缚。与现代科学的人力资源管理相比，我国企业人力资源管理的现状还是很不乐观。具体表现在：1、狭隘的人才观：由于历史与社会的原因，中小金业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小金业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现口身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设,从而使企业难以获

7、得长期稳定的发展c2、人力资源体系不健全：就目前我国企业的现状來看，许多企业还没有从开发人的能力的角度，制定出符合企业未來发展需要的系统的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性和规范性，基本上是一种业务管理。3、人力资源管理理念存在弊病：许多企业的经营管理者虽然知道人才竞争是市场竞争的前提条件，但仍对人力资源在现代企业管理屮的核心地位缺乏足够的重视。金业的领导层尚未充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，未从战略的高度來部署人力资源管理工作，未制定出有效的员工绩效评估、激励等措施，使人力资源的经济效益难以显现。4、人力资木的投入比例过少：随

8、着企业改革和经济结构调整，对人才的需求越来越呈现一种多元化的趋势。