韩国家电在华企业的战略分析建议毕业论文

《韩国家电在华企业的战略分析建议毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、韩国家电企业在华企业战略分析和建议一、企业情况介绍：XX电子是一家拥有65年历史的全球知名企业，1947年和1958年分别成立XX化学和XX电子，成为韩国化学和电子的先驱，韩国能源（石油）加工的佼佼者，开始出口金星牌消费电子产品，在石油化工，精密工程，半导体，信息技术和制药等领域开始崭露头角，业务重点开始集中在三大领域：化学，电子，通信与服务，正式启用新的企业名称“XX”在韩国掀起企业管理和透明度改革的浪潮，2003年成立XX集团。目前XX电子全球共有115家分支结构，84000名员工，其中XX电子全球设计研发中

2、心有36个，17000名员工。XX电子以生产线为主线分为移动通讯事业部，家庭娱乐事业部、家用电器事业部、空调事业部、商业解决方案事业部五大事业群。XX电子2005年到2008年间，XX电子的全球销量呈现逐渐递增的良好态势，XX电子一直秉承着致力于价值创造的经营理念，以为客户创造价值为核心，通过员工和股东价值的最大化，实现客户价值的最大化。XX电子曾获历届国际消费电子产品创新电子大奖，历届红点设计奖等多项国际大奖。二、公司现在的战略和定位：(一)核心人才战略1、核心人才岗位培训：XX中国法人对人才的重视可以说是非同

3、一般，公司有一套的人才招聘、储备、培养、晋升、淘汰等一系列的人才引进和培育机制。早在2000年左右公司就和清华大学EMBA合作办学，提高公司中高层管理水平和经营能力，后续进行了一系列人才培训后的跟踪，原来参加过培训的同事都进入了各个部门和领域的领导岗位。2、核心人才出国深造：公司每年都会从各个分公司中提拔优秀的人才到欧美韩国等发达国家和发达市场去培训深造，培训的项目有当地市场情况的熟悉、当地市场战略学习、当地市场营销企划及企业战略研究学习。当然首先一点必须要在语言上过关，基本能熟练运用英语或者韩语。3、应届毕业生

4、黄埔军校工程:公司从2005年开始有计划有准备有重点的和各个分公司所在的高校合作，吸引各个高校优秀的毕业生加盟到XX的各个分公司来，从目前的人才骨干和人才的不断年轻化战斗化来看，这是非常聪明和成功的战略，也是XX在各个高校进行“明日之星”挑选的大学毕业们一个非常重要的就业途径，目前已经在各个高校引起很好的示范效应，也得到各个名校的积极支援和响应。4、人才评价晋升工程：公司会根据每个员工的表现，在年中和年末对公司任何一个员工都有评价，不但有上司对下属的评价，也有下属对上司的评价，分成S、A、B、C、D等5个等级，S

5、级别为最高，晋升的可能性非常大，也是明年重点提拔对象，当然被评价成D，结果当然很明显，极有可能成为淘汰的对象，如果连续2年评价是D，那么就成为公司每年淘汰5%的对象了，晋升基本上是没有机会，所以公司都很注重自己个人和自己部门的绩效。(一)核心产品战略核心产品战略是公司长期能够生存和长期发展的一个非常关键的战略，XX电子在华生产和销售的产品非常多，必然要选定公司长期发展和未来有效益的产品作为公司的支柱产业。目前从我们公司在中国经营的电子产品来看，核心产品主要有手机、电视、冰箱、洗衣机等四个大的品类，也可以叫成手机、

6、黑电、白电三大块，其中的重中之重又是手机和黑电产品，主要的依据有以下几个原因：1、竞争公司在手机和彩电两个产品竞争力非常强大，主要是苹果和三星，目前我们XX电子在手机和彩电两个产品还是有差距，彩电要相对好些，手机差距比较大。2、手机和彩电产品更新速度非常快，一不留神就落在竞争公司的后面了，我们的手机在2008年和2009年表现还是非常出色，全球销售量第三名，但是在后面的智能机型的开发准备晚了一个节奏，造成目前手机事业困难的局面。3、手机和彩电是需要长期的技术积累的，模仿是非常困难的，也许模仿可以取得的暂时性的成功

7、，但是肯定不能走向卓越，也就是总是落在别人的后面，中国的手机和彩电企业本身就是很好的例子。手机和彩电特别需要的是高新技术和对市场的敏感把握，否则很难进入一流公司行业。综上所述，XX电子把手机和彩电定位成公司的核心产品战略就是非常必要和非常正确的。(一)核心流通战略在营销界有句很有名话，得渠道者得天下。也就是说在任何的营销活动中，渠道是我们营销工作中最核心的课题之一，也是各个企业非常重视的战略，同样电子消费类的企业也是一样。就目前中国家电企业领域来看，家电最核心流通主要有以下几个流通构成：1、以国美苏宁为代表的全国

8、性的家电专卖店，主要在中国一、二级市场开拓，在相对经济发达的省份三、四级市场也在加速渗透，目前还逐渐走出国门，在香港、日本不断拓展和兼并，大有跨国经营的豪气。很明显，相对于我们外资企业来说，把握和国美、苏宁的关系，进行良好的合作是我们流通战略的首选，但是也会遇到很多的问题，比如费用过高，条件苛刻等等需要不断解决的问题。2、以五星和武汉工贸等为代表的区域性流通专营店，虽然不