韩国在华企业的跨文化管理研究韩国三星公司案例分析

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1、韩国在华企业的跨文化管理研究韩国三星公司案例分析对外经济贸易大学硕士学位论文韩国在华企业的跨文化管理研究-韩国三星公司案例分析姓名李升妍申请学位级别硕士专业企业管理指导教师马春光20050401引言新经营使三星步入了品质取胜的良性发展轨道创出了三星崭新的企业文化1997年的亚洲金融危机使得韩国企业先后倒下然而身强体建的三星却挺了过来并在国际市场上脱颍而出新经营改革功不可没1三星2001年已成为全球最大的内存芯片纯平显示器和彩色电视制造商以及第三大手机制造商在全世界47个国家建有89个分支机构集团旗下的旗舰公司-三星公司在2003年商业周刊百强中排名第三成为行业领跑者三星公司在很早就投

2、资中国根植中国已经成为一家彻底融入中国市场的公司中国已经成为三星公司除本土以外投资最多的海外市场三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功不仅是因为他们手中掌握着国内企业所不能比拟的强势品牌优势提供了具备竞争力的产品并且他们独具特色的企业文化也发挥了举足轻重的作用世界著名企业都具有独特的企业文化企业所创造的独特的企业文化是企业成功的基本条件已经成为企业核心竞争力的重要组成部分但是一个独特的企业文化遭遇另一个文化时两个文化的融合并非易事稍有不慎就会产生跨文化之间的冲突尤其是在企业内部管理方面出现很多问题本文将对三星总公司和在华子公司的企业文化文化差异进行分析阐述三星在华的发展情况和经营状况

3、三星的企业文化及特征提出三星克服文化差异的方法和对策1992年三星公司开始实施向中国大规模投资的战略10年来通过不断了解适应和开拓中国市场三星公司在中国的事业取得了巨大的发展已经成为中国家喻户晓的韩国品牌三星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话其独特的经营理念不断创新的企业文化成为诸多企业竞相模仿学习的准则中国改革开放以来许多国际企业来华投资而且中国企业不断地向国际企业学习包括新技术经营管理模式营销战略等多方面同时很多中国企业正在准备向国外发展本文通过对三星公司跨文化的分析和研究尤其是该公司在克服两个国家之间的文化差异方面的经验对中国企业当前加大走出去战略的步伐提供有益的启示1

4、2003年6月27日1摘要从八十年代末到九十年代初随着中国改革开放的进一步深入在引进外资引进国外先进技术和管理的过程中企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化才能创造出中国特色的企业文化本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨对中国企业的提供有益的启示韩国与中国同属于东亚两国的企业文化有许多相似性例如以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中所以两国企业都具有集权仁爱提倡吃苦耐劳服从家长专制的特点在两个国家的文化相似性的基础上分析韩国与中国之间的文化

5、差异和文化差异对管理方式的影响本文通过对三星企业文化的分析了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异本论文共分为四章第一章阐述了文化与管理之间的关系主要涉及文化的特征韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系第二章探讨了子公司的企业文化差异主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别文化差异的原因文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突第三章深入分析了三星公司案例探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况企业文化等在第四章笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示在分析文化差

6、异对子公司管理的影响其克服方法和对策的基础上论述了文化差异对子公司品牌建设的影响提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议在中国企业走出国门参与国际竞争的过程中三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴3ABSTRACTFrom1980sto1990swiththefurtherdevelopmentofthereformandopening-upofChinatheenterpriseculturewasintroducedintoChineseenterprisesasamodeofmanagementintheprocessofintroducingoverseasinve

7、stmentadvancedtechnologiesandmanagementofforeigncountriesFurthermorethetraditionalcultureofChinamustbecontainedinenterprisecultureconstructionsothattheuniqueenterprisecultureofChineseenterprisescanbecreatedThispapertakesSamsungCom