韩国化妆品企业在华营销策略研究.pdf

《韩国化妆品企业在华营销策略研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士学位论文韩国化妆品企业在华营销策略研究RESEARCHONMARKETINGSTRATEGYOFKOREANCOSMETICSENTERPRISESINCHINA金恩慧哈尔滨工业大学2018年6月国内图书分类号:F27学校代码：10213国际图书分类号:338密级：公开经济学硕士学位论文韩国化妆品企业在华营销策略研究硕士研究生：金恩慧导师：李平教授申请学位：经济学硕士学科：国际贸易学所在单位：人文科学与法学学院答辩日期：2018年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F27U.D.C.:338Dissertationf

2、ortheMasterDegreeinEconomicsRESEARCHONMARKETINGSTRATEGYOFKOREANCOSMETICSENTERPRISESINCHINACandidate：KimEunhyeSupervisor：LiPingProf.AcademicDegreeAppliedfor：MasterofEconomicsSpeciality：InternationaltradingAffiliation：SchoolofHumanities,SocialScience&LawDateofDefence：June,2018De

3、gree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文摘要中国的开放进程自1978年以来步伐逐渐加快，从沿海城市蔓延到内陆的开放式格局有目共睹，经济发展水平也在近40年的改革时间里发生了日新月异的变化。21世纪以来中国经历了北京奥运会和上海世博会的考验，使得中国的发展成果被世界人民所认可，人们的经济水平发生了翻天覆地的变化。而在这样的发展背景之下中国的化妆品市场展现出的巨大发展潜力无疑是对各个国家的化妆品企业的吸引，韩国凭借在地理位置的优势，以及文化上与中国的息

4、息相关的特点，加之中国青少年群体对韩流的追捧，使得韩国化妆品在中国市场具有一定的优势地位，同比其他外企影响力和竞争优势更大。但是近年来中国信息化的步法未曾放缓使得化妆品销售渠道发生了巨大的变化，并且各国化妆品凭借自身的优势特点不同程度上给韩国化妆品造成竞争威胁，使得韩国化妆品在华发展过程中遇到许多实际困难，自身的营销策略弊端也日益暴露。本研究立足于营销理论之上，从韩国化妆品企业在华营销发展历程及环境入手，再者对韩国化妆品企业在华营销策略评价进行论述，其中运用SWOT分析法对韩国化妆品在华营销进行分析，以此为前提提出相应的改进建议，为市场实践中韩国化

5、妆品在华更好的经营发展起到一定的促进作用，并且对其他准备在华发展的韩国化妆品企业具有借鉴意义。关键词：韩国品牌；市场；营销策略-I-哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文AbstractChina'sopeningupprocesssince1978graduallytospeedupthepace,spreadfromcoastalcitiestoinlandopenpatternseen,economicdevelopmentlevelinnearly40yearsinthereformhaschangedwitheachpassingday.The

6、21stcentury,ChinahasexperiencedthetestoftheBeijingOlympicGamesandShanghaiworldexpo,makethedevelopmentofChina'sachievementsarerecognizedbythepeopleoftheworld,greatchangeshavetakenplaceinpeople'seconomiclevel.AndinsuchadevelopmentunderthebackgroundofChina'scosmeticsmarketshowsgr

7、eatpotentialforgrowthofthecosmeticsenterprisesfromallcountries,withtheadvantagesofthepositionlocation,SouthKorea,andthecharacteristicofthecultureiscloselyrelatedtoChina,andChinayouthgroupsoftheKoreanwave,whichmakessouthKoreancosmeticsintheChinesemarkethasacertainadvantage,comp

8、aredwiththeotherforeigninfluenceandagreatercompetitiveadvanta