个人与团队管理03(江西电大－课程号：3606061)参考资料

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1、个人与团队管理03江西广播电视大学形成性测评系统课程代码：3606061参考资料试卷总分：1001单选题(共20题,共100分)1.(5分)六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。A、乐观与肯定B、中立与客观C、警示与批判D、整体与控制参考答案：A2.(5分)相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。A、更多的人参与讨论并发表意见B、能更好地应付变化C、不同成员互相配合完成工作D、能够安排团队成员做他们擅长的工作参考答案：A3.(5分)齐总要求团队以生产优质产品，提供优质服务为目标，这样的团队属于（）。A、特别工作团

2、队B、质量团队C、供销团D、自我管理型团队参考答案：B4.(5分)在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。A、充分利用成员的技术和技能B、协作C、增加团队的使命感D、能够灵活地适应环境的变化参考答案：A5.(5分)公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队，这个团队的类型是（）。A、质量团队B、供销团队C、日常工作团队D、电子团队参考答案：C6.(5分)团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（）。A、提出创新的想法B、集中大家的注意力C、检查每个人的行为D、管理其他角色参考答案：A7.(5分)与个人相比，团

3、队的工作方式能更好地应对各种突发状况，这可以体现团队优势中的（）。A、协作B、能灵活地适应环境的变化C、加强工作的整体协调性D、提高效率参考答案：B8.(5分)李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。A、推动者B、挑战者C、评价者D、探索者参考答案：A9.(5分)六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中中立与客观是（）的帽子代表的思考方式。A、红色B、白色C、黄色D、蓝色参考答案：B10.(5分)六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（）。A、白帽：

4、陈述问题的事实B、绿帽：提出解决问题的建议C、黄帽：列举优点D、蓝帽：对各项选择方案进行直觉判断参考答案：D11.(5分)优秀团队具有很多优势，不属于优秀团队优势的是（）。A、团队工作效率高B、能够灵活地适应环境的变化C、具有团队使命感D、增强独立完成各自工作的能力参考答案：D12.(5分)不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（）。A、主要职责是处理日常工作B、包括消费者和供应商C、自我管理，无正式领导D、从事一次性项目，完成项目，团队解散参考答案：D13.(5分)团队成员之间很少面对面地交流，而是通过电子方式进行交流，这样的团队是（）。A、研发团队B、虚拟团队C、

5、供销团队D、项目团队参考答案：B14.(5分)在团队中，负责寻找并获得信息、联系方式和其他资源的团队角色是（）。A、谋士B、挑战者C、协调人员D、资源调查员参考答案：D15.(5分)六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（）。A、创新与改变B、中立与客观C、警示与批判D、整体与控制参考答案：B16.(5分)吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。A、领导B、谋士C、实施人员D、协调人员参考答案：D17.(5分)随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的

6、（）。A、协作B、提高效率C、增强团队使命感D、合理决策参考答案：C18.(5分)六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（）。A、警示与批判B、乐观与肯定C、创新与改变D、情感与感觉参考答案：A19.(5分)小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是（）。A、自我管理型团队B、虚拟团队C、供销团队D、电子团队参考答案：C20.(5分)李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（）。A、谋士B、实施人员C、领导D、挑战者参考答案：C