土建施工现场材料管理探析

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1、土建施工现场材料管理探析  摘要:土建施工现场的材料管理,无论采取如何的管理措施和办法,最终的目的是要降低材料损耗,节约材料使用,降低工程成本,确保工程项目的利润最大化。因此,加强材料管理,特别是土建施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。本文首先分析了土建施工现场材料管理的重要性,然后归纳了土建施工现场材料管理中存在的问题,最后从四大方面详细探讨了加强土建施工现场材料管理的措施。关键词:土建;施工现场;材料管理;采购;人员素质Abstract:thecivilengineeringconstructio

2、nsitematerialsmanagement,nomatterhowthemanagementmeasuresandmethod,thefinalpurposeistoreducematerialloss,savematerial,reducetheprojectcost,toensuremaximumprofitoftheproject.Therefore,inordertostrengthenthemanagementofmaterials,especiallycivilconstructionsitematerialsm

3、anagementistoimprovethematerialmanagementlevel,reducetheengineeringcostisoneoftheimportantways.Thisarticlefirstanalyzestheimportanceofthe9constructionsitematerialsmanagement,andthensumsuptheproblemsexistingintheconstructionsitematerialsmanagement,finallyindetailfromfo

4、uraspectsdiscussesthestrengtheningmeasuresofcivilengineeringconstructionsitematerialsmanagement.Keywords:civilengineering;Theconstructionsite;Materialmanagement;Procurement;Personnelquality中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)土建施工现场材料管理的重要性在土建施工中,建筑材料不可或缺的物质元素,是保证建筑工程

5、顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中,建筑材料的耗费占到百分三十以上,因此,在施工现场管理中,材料管理工作是最重要的,做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度,对于保障土建工程的建设质量,节省建筑工程的投入资金,减少建筑工程的实际开销,增加原材料的使用效率,具有十分重要的作用和意义。9材料管理是土建施工现场管理中的重要环节,因为土建施工周期很长,相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂,工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂,很容易出现问题。为了做好土

6、建施工建设工作,节约成本,降低采购资金,必须采取有效的材料管理措施,加强土建施工现场管理的材料管理与控制。土建施工现场材料管理中存在的问题(一)对材料管理缺乏重视,材料人员素质不高目前我国施工企业队施工现场材料管理重视不够,材料管理人员未经专业培训,素质和水平不高,不能适应现场施工管理的需要,甚至很多施工现场没有专门的材料员。造成这个问题的原因有很多,例如:受市场激烈竞争的影响,施工企业为了降低经营成本,往往会精简材料管理部门人员,或者用一些老人和残疾人,根本没有材料管理知识。还有根据工程项目的大小及材料是否由我方购买等情况,决定

7、是否配材料员。而施工现场对材料的消耗量大,材料的进出频繁,所以数量会经常变化,没有材料员,那么现场的施工员就得疲惫于清点剩余材料,不利于施工员对施工计划的实施,加大了施工员的工作量,施工员虽然是材料管理的主要负责人,但要是有最新的材料信息,那么施工员安排工作下去一定会得心应手,特别是基于施工现场的工人素质原因,往往工人会把安装剩余的材料和工具随地乱扔,导致了不必要的损失。(二)缺乏材料成本管理体制,责权不明确9材料采购过程暗箱操作,预算惊人,却有假冒伪劣产品。这是目前行业的普遍现象,这里只讨论施工现场对材料的管理不当,从而增加了材

8、料成本。施工材料规格购买错误导致材料的浪费,公司总部与项目部之间缺乏信息沟通。材料质量问题导致重新购买以及二次安装,加大了运营成本。还有不合理的堆置现场材料,增加二次搬运,其次由于施工过程的不合理,导致材料的浪费等等,这些都是施工过程中缺乏对材料成

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