探析加强土建施工现场管理措施

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1、探析加强土建施工现场管理措施摘要：文章主要分析了土建施工现场管理存在的问题，并探讨了加强土建施工现场管理工作具体措施。关键词：土建施工；管理措施加强土建施工管理工作已经尤为重要，在此，我们讨论了一些具体的策略。作为施工管理员不仅要有高水平的技术还要有科学的管理的模式，既要做好组织工作，又要建立良好的人际关系。我们要更加注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，以便更好保证住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所。在建筑业不断发展阶段更应该严格控制管理，不让投机取巧的人得逞。1现状工程管理以及施工管理是土建管理中的组成。在进行施工作业中，人是具

2、有至关重要的作用的。但是现今在我国从事建筑行业的工作人员中，大多是从外地來的农民工，建筑方面的技术人员占了大概不到几千分分之一甚至几万分之一的数量。这其中在建筑领域的本科生以及研究生等也只冇大概三万来人。在大概3500万从事建筑行业的工作人员屮所占的比例真的太小。从中可以得出结论中国的建筑行业人才奇缺。要想处理好施工现场的管理问题这往往需要一个具有高质量的管理方面的核心以及一群具有专业操作能力的施工人员组成的团队。然后在施工细节方面也要有一定程度的处理，就如怎样去设计和拟定好建筑工程的施工方案，还有怎样去和有关的部门解决好类似设备的安装，和工

3、程上的预算，以及如何去进行招标并W核等等工作，做为一个优秀的施工管理人员，需要意识到建筑上具冇哪些不足，就比如冇些施工人员在安全的意识程度过低，工程质量的管理和安全问题都耍全方位的加以考虑。这样才能使建筑施工安全有序的进行。2土建施工现场管理存在的主要问题2.1建筑市场竞争制度不完善，各参与方法律意识淡薄。一是工程发包方（投资方）只是追逐低成本高利润，对于中标价格和承包方利益考虑较少。二是低价中标的企业往往是一些挂靠在资质较高的施工企业上的小公司、小企业甚至皮包公司，为了在工程项目中取得私利，就只有采取一些不正当或者违法的手段，对于施工现场的

4、施工方案、工艺措施走过场以便节约成本，给施工现场管理带来严重的负面影响。2.2土建施工技术准备和储备不足，施工人员培训跟不上现场管理的要求。作为将设计图纸转化为具体产品的重要阶段,土建施工工艺要求高、参与人员众多、调配的物料、机械非常繁杂，这就要求加强对施丁人员特别是管理人员的培训，做好技术交底，组织好施工计划，针对施工过程的难点和重点做好技术准备工作。现实中是施工企业对施工技术的准备工作重视不足，对人员的培训不专业、不系统，往往是出现问题才采取措施，不符合施工现场管理的严格耍求。2.3施工现场的物料、机械设备管理不科学、不规范，给现场施工造

5、成困扰。例如物料采购不能及时到位，影响施工进度；施工材料分类堆放不合理，影响物料的进出；机械、设备的维护保养不到位，影响到施工质量等等。2.4施工现场管理质量控制点众多，存在顾此失彼的问题。一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。2.5施工现场管理対于安全问题不够重视，存在安全漏洞，容易导致安全事故。首先是安全责任不明确。一般工程项目都会设置安全领导小组并

6、备有专职安全员以及兼职安全员，土建施工现场一般都会有兼职安全员参与，而现场施工都是山现场施工负责人管理，安全员的具体责任并不明确。第二，施工上岗人员安全知识不足，安全意识淡薄，自我安全保护技能明显不够。第三，土建施工现场管理対于安全方面的奖惩制度不完善，没冇制左规范的安全牛产激励制度。3加强土建施工管理工作的具体措施3.1制定完善的管理制度。企业要保证施工质量，明确管理目标；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够冇效防止影响工程质量

7、的行为发生；对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查；“知己知彼，百战百胜”,做工作Z前都要进行详细的了解，做好充分准备；必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。3.2注重设计质量。设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图,并结合具体环境思考讨论,如若发现问题可以向设计单位提

8、出并召开会议讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。3.3施工队伍的选择。在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量冇很深的