探究加强土建施工现场管理措施

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1、探究加强土建施工现场管理措施　　摘要：建筑行业作为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。本文主要针对如何加强土建施工现场管理的措施来进行分析。关键词：土建施工；施工现场；管理措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业的发展既满足了市场经济的发展需要又满足了国家经济建设的需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促

2、进土建工程施工质量的提升，我们要促进其计划经济管理体系的健全，确保土建工程综合效益的提升。1、土建工程现场管理的意义7建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，再加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有效改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除

3、施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。2、施工现场管理中常出现的问题2.1质量控制系统不健全，管理方式落后对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种

4、原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。2.2工序质量控制不合理7对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返

5、工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。2.3施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。2.4施工队伍整体素质低下7在施工现场，人员是工程施工的必要组成

6、部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。3、加强土建施工现场管理的具体方法3.1建立一个完善的施工管理体系和管理制度对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的

7、管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。3.2贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针7在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防

8、，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问