探究土建施工现场管理的重要性及措施

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1、探究土建施工现场管理的重要性及措施吉林吉恩鎳业股份有限公司吉林132311【摘要】建筑土建施工的现场管理是建筑管理项目中一项重要的工作，应贯穿于施工的全过程，施工单位要加强对建筑项目的现场管理，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。木文笔者对土建施工现场管理的重要性及措施进行了分析和探讨。【关键词】土建施工，现场管理，重要性，措施前言：土建工程现场施工管理工作是一项综合复杂的活动，对工程而言有重要的现实意义，需要施工单位根据自身实际，加强管理措施的创新，不断进行优化，进一步健全现场施工管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。1现场施工

2、管理的重要意义1.1有利于施工单位健全的质量管理体系任何一个工程建设，其核心就是质量安全，这也是其生存和发展的基础。施工企业把质量意识贯穿于整个施工过程，加强施工质量的控制，在现场施工管理中切实落实质量控制的重点，形成高效健全的质量管理体系，最终服务于工程的总体目标。1.2节约企业成木，合理配置资源有效的现场施工管理活动可以对工程所需的材料、设备、成木等进行合理的控制，改善了材料的结构，降低了耗损程度。这样可以使企业在有限的成木支出下使各类材料设备发挥到最优的效果，使资源的配置更加合理，达到“物尽其用”的效果，对工程的预算制定有很好的辅助作用，每一阶段的施工都

3、按照严格的现场施工管理标准，则为整体工程的最优做了铺垫工作，另外，还可以有效地促进工程的综合效益提高，客观上反映了施工单位的综合实力和竞争力。2土建工程施工中现场施工管理的内容2.1施工场地的管理保持施工场地的平整是现场管理的首先目标，在日常的清理打扫工作中要彻底的排除障碍物，对于凹陷的坑洼及时填充完整，防止雨季时积水现象的出现，完善排水系统，另外，对于施工中产生的粉尘要尽量把危害降到最低，对粉尘源及时地处理。2.2施工现场的通道管理土建工程中，各种设备的应用、基坑的挖掘、原料的进入等等都需要有专门独立的通道，因此，要保证这些通道的畅通无阻，在施工前期各通道的

4、设计建设上，要考虑到承载量的大小、内部排水系统的完善、道路修缮工作的开展等，还要与消防的要求相符合。在临吋道路的安排上，也要考虑到其对后期施工的影响。2.3原材料的管理对于原材料的管理，无非是对原材料的运输、进场、安放等进行合理的配置。原材料在运输时要考虑原材料的特性，选择合适的运输方式,保证安全性；在进入施工场地时，要合理安排进场顺序，按照施工的需求先后进场，不能盲0,造成材料的交叉混乱;在进场后具体安放工作中，要根据每种材料的性质、体积、大小、重量等因素，进行合理规划，提高场地面积的使用率，另外需要注意的是，要尽量与施工的方案图纸保持一致，存在的不恰当行为

5、要及时地改正。2.4临吋设备的管理土建工程的基础建设很重要，基础建设又需要涉及到很多的临时性设备,再加上施工中搭建的临时场地、临吋房屋以及仓库等，都需要进行有效的管理，对这些临时性的设施要进行合理的选址布局，降低对施工的影响。3土建工程中现场施工管理的现状3.1质量控制的方式不当现场施工管理是比较复杂、繁琐的程序，涉及到很多的工序，在开展实施时比较耗时，容易给工程的全过程管理带来不便。因此，现在很多的施工单位普遍采用定期抽样检查的形式来进行质量管理，这样的模式会使很多细小的关键性的问题遗漏，影响到整体的高效完整性，因此，这种现场施工管理模式是不合理、不科学的，

6、会加剧返工、重修的现象发生，其至引发严重的质量安全问题。3.2现场监管力度不够土建工程施工具有施工人员众多、劳动密集的特点，施工人员之间存在着很大的差异性，这种差异性包括素质、文化、技能等方面，这样的不均衡会给现场施工的管理体系的建立形成阻碍，这样在很大程度上会对工程的施工进程、规章遵守、方案执行带来不利影响，监督的缺失，使施工人员在施工吋有很人的主观随意性，没有严格的纪律性，对工序的完成质量不重视，为后续施工带来危险性，这是监督监管力量缺失的后果。3.3相关法律法规的宣传实施不到位由于施工工期的限制，很多的施工单位为了达到工程预期，会重视施工而忽略规范标准化

7、的施工要求，采用的现场施工管理基本上都是统一的模式，对于施工人员的安全教育宣传工作没有做到位，致使有的土建施工现场出现施工技术方案的制定不科学不合理，在施工中的具体细节也没有详细的控制，例如：施工所需的脚手架搭建工作，没有依据国家的相关政策法规进行施工，导致搭建不合理，混乱搭建，给施工带来不可避免的安全隐患，如果原材料质量的不佳，则会使现场施工管理工作难以进一步有效开展。4现场施工中的管理措施与优化策略4.1构建高效完整的管理机制土建工程的现场施工管理工作不是单单的质量监管，涉及到原材料、机械设备、施工进程、工程质量等众多领域，是一项系统的工程，这在管理上就要

8、有强有力的机制做支撑，因此，构建高效完