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时间:2018-05-23
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1、土建施工现场管理的重要性及措施总结分析摘要:在我国现代城市建设中,土建施工企业面临着巨大的机遇与竞争。因此,土建施工企业应不断提升管理能力、提升企业核心竞争力,促进土建施工企业的健康发展。土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的,而土建工程施工现场管理,主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。本文根据笔者工作实践,对关键词:土建施工现场管理重要性措施中图分类号:TU71文献标识码:A作为土建施工管理的重要内容,现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此,土建工程施工中应针对现场管理特点完
2、善管理体系,并目标分解、执行监督等方式,实现管理目标,促进土建工程现场管理能力的提升。1土建工程施工现场管理的重要性7土建工程建设施工中,现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且,现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题,土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发,结合土建工程不同项目的特点,明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上,对土建工程现场管理现状进行分析,掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善,强化施工现场的质
3、量。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点,尤其在一些高空作业中是事故的多发环节,通过有效的施工现场管理,可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中,经常出现材料浪费,人员技术偏低、施工态度不端正等问题,这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响,而且还会拖延工期,造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理,可以对这些不利的因素进行控制,合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。2分析土建施工现场管理的现状2.1企业严重缺
4、乏安全意识,施工人员专业素质水平普遍较低7施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的,企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全,就必须投入专项资金来达到这个目的,例如购进一定数量的安全防护设备,加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场,一些企业只顾贪图成本上的节约,从而将安全管理投入的资金大幅度缩水,甚至从根本上忽视安全生产因素,一旦真正地发生事故,就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素,目前,我国土建施工行业的从业人员技术水
5、平良莠不齐,但是由于施工需要,一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上,严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。2.2管理人员不重视施工的安全管理在施工中,存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位,将会给土建施工带来严重的质量事故,甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性,更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度,编制详细的施工方案,保证施工过程的安全,按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。2.3管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽对于项目来说,特点主要是工期长
6、、工程量大、工序复杂、工作面大等,对工程质量和安全影响的因素较多,施工管理人员实现全面管理是比较困难的,实行抽检的方法,很容易导致中间某个环节漏检,造成工程质量和安全问题的发生。所以,在进行现场施工管理时,需要严格按照现行国家法律法规来进行管理,全面实现施工质量和安全管理,确保工程顺利施工。3土建施工现场管理措施3.1加强培训控制与管理,提升土建工程现场管理能力7在现场控制与管理工作中,员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求,施工企业需要强化定期培
7、训及转向培训工作,以此提高员工素质及业务素质,并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容,方便员工执行各项管理规定。同时,企业还应引入项目实施性培训与培养机制,通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度,避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中,也能够培养员工的专业知识及质量意识,促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。3.2工程质量管理相关手续齐全相关部门与单位要严格按照质量监督手续,展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方,三方要共同监管工程质量,制定出符合实际情况
8、的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工,在施工时出现变动的地方,要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后,工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收,确保工程质量。3.3土建工程进度控制的分析7在影响土建工程施工质量的因素中,进度控
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