土建施工现场管理有效方式探析

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1、土建施工现场管理有效方式探析【摘要】：土建现场管理是工程项目管理的核心，其管理的好坏直接影响着建筑实体的品质及工程造价的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法，应提高施工人员技能，合理利用人力、物力，协调各环节工作，抓好施工质量，保证安全生产。土建施工现场的有效管理，有助于提高工程项目管理水平，能帮助企业长远生存和发展。【关键词】：土建施工；现场管理；有效措施一、施工现场管理的重要性施工现场的管理是土建工程实施的重要部分，也是工程项目管理的核心。土建工程的实施阶段是要把工程设计图纸、建筑材料和设备等转变成实体建筑的过程，而施工现场是指整个工程项目的实体部分，主要包括生产

2、前方的作业场所工地，和生产后方各种辅助生产的作业场所。在具体的施工现场，不但要对施工质量、成本和安全进行考核，还要考核质量成本和工期成本的协调［1］。由于工程施工多为高空露天作业，存在严重的安全隐患；另外不同工种之间相互配合进行联合作业，其人员流动性大，不利于综合管理，如果因此延长了工期，对于工程的质量和成本控制是非常不利的。因此，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证施工活动有秩序、及时并高效地解决现场出现的生产、技术问题,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，进而圆满完成目标任务。另外，土建施工现场管理的好坏直接建筑企业的形象，在激烈的市场竞争中，加强土建施工现场的管

3、理，有利于提升企业的竞争力。二、土建滋工现场管理的主要内容2.1施工现场的成本管理施工成本主要指工程项目在整个施工过程中所耗费的人力和物力。土建施工现场的成本控制主要包括对项目施工所需材料成本的控制、和对人力成本的控制以及对固定资产的使用管理。在土建工程中，材料费常常占工程造价费用的很大比重。控制材料成本，应在采购环节货比三家，选择好的供应商，以求得最好性价比；在材料使用环节，对各个分项工程项目，在其内部建立材料成本激励机制，以鼓励各个分项工程做好材料成本的控制。针对人力成本的控制，应在施工开始前设定施工进度计划，合理安排用工计划；在施工过程中，根据施工计划和实际情况，严

4、格把控成本，合理安排用工人数和费用支出。第三是固定资产的使用管理，对于土建施工现场，其主要固定资产是施工机械，考虑施工机械的成本因素时，不仅要包括机械设备的维修和保养，还应从整个工程进度这个大局着眼，优化机械的使用方式，以此加强成本控制。2.2施工现场的质量管理施工质量是整个土建工程项目的生命，是企业赢得市场的关键。抓好施工现场的质量要做到测量控制、制定文件控制、实施控制以及监督控制几点。首先，在工程项目施工前,做好社工现场的测量控制，相关监理人员应全面检查工程放线及高程控制等具体操作，在施工过程中，严格控制质量建筑实体所能允许的误差，进而控制施工质量。其次，抓好指令文件

5、控制，以及施工监理人员通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，针对施工单位在施工过程中所存在的一些问题，进行明确的责任划分。再次是进行实验控制，意即监理工程师以现场实验数据作为评判标准，分析各道程序所使用材料的物理、化学性能，由此来判定材料和各个工程项目的品质。最后为驻地监督控制，意即施工监理人员要对施工现场工程变更过程进行实时观察，及时发现危险苗头并处理相关安全事故，杜绝质量隐患。2.3施工现场的组织机构管理由于施工现场涉及到人力、物力、工程质量和安全施工等多方面的问题，因此在项目管理中设置一套合理的组织结构是很有必要的。它能帮助施工现场的各个工作环节、工序

6、、流程按照科学合理的施工计划有序进行，更好地落实责任和提高现场资源利用率，以促使施工项目高效、高品质完成。2.4施工现场的安全管理施工现场的安全管理渗透于现场施工过程中，是对施工现场的人、物及环境进行有效的管理，预防和避免物的不安全行为和人的不安全状态，以保障财产和生命安全。遵照“安全生产，预防为主”的安全生产方针，进行施工现场安全管理时，应从对员工、施工工序和施工设施这三个当面的有效管理抓起。预防为主，需要提高管理人员和普通工作人员的安全意识。针对施工工序的安全管理，制定并遵守标准化的安全管理流程；针对安全事故多发的施工设施及辅助设备使用严格、标准化的操作流程和规章制度

7、，由此来保障生产的安全。三、土建滋工现场管理存在的问题3.1员工素质普遍偏低，高素质管理人才缺乏土建施工单位的从业人员素质普遍文化水平不高，综合素质偏低，懂技术的专业人员较少。许多施工单位为节约成本，并未在岗前对员工进行专业技能培训，给安全生产带来隐患［2］。而施工现场的管理人员多数素质不高，不熟悉各类工种的施工要求，仅仅为管理而管理，这样整个团队作业效率较差。3.2施工现场管理意识薄弱，责任不明确当前部分施工单位仅仅把工程质量当做施工过程的唯一目标，忽视对现场的管理，造成施工现场局面混乱；各个分类项目缺相应的管理，造成分工不