针对土建施工现场管理探析

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1、针对土建施工现场管理探析摘要：工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。关键词：土建施工现场管理Abstract:engineeringconstructionstageconstructionprojectimplementationstagearerawmaterials,semi-f

2、inishedproducts,designdrawingsandequipmentintoengineeringprocess,istoimplementamajorphaseofconstructionprojectvalueandusevalue.Constructionsitemanagementisakeypartofprojectmanagement,onlybystrengtheningtheconstructionsitemanagementtoensureprojectquality,reducecosts,sh

3、ortentheduration,improvingthecompetitivenessinthemarketofconstructionenterprises,playsanimportantroleinconstructionenterprise’ssurvivalanddevelopment.7Keywords:civilconstructionsitemanagement[中图分类号]TU71[文献标识码]A[文章编号]一、土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场.突

4、出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行，另外，对在施工现场的人、材料、设备要进行有效管理，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收，工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管

5、理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、土建施工现场的管理方法7安全基于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性，预防为主，首先是端正对生产中不

6、安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理，是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完普的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系

7、统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接资任明确；工地7的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架架设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然.总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点，决定了现场管理的难度较大。三、土建施工现场的材料管理方法建筑安

8、装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接形响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货沮的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找性价比高的产品，而且还要根据施工组织设计及有关