针对土建施工现场管理探析

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1、针对土建施工现场管理探析　　摘要：人们对生活条件的高需求化，使得建筑行业的前景变得越来越广阔。而土建施工的现场管理也成为重中之重。土建施工是指电力工程中的地基处理、地下工程、土石方工程、混凝土工程、坝体工程建筑物和构筑物工程等的施工。土建施工促进了工程建筑领域的发展，但是，其现场管理依旧存在着较多的问题和不足。本文就此阐述了土建施工现场管理的意义，分析了现场管理遵循的基本原则，并对土建施工现场的安全、质量、材料管理提出了相应的方法和措施。关键词：土建；施工现场；安全管理；对策中图分类号：TU714文献标识码：A文章

2、编号：时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。加强施工的现场管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程的质量。考核土建工程有四大指标，即安全、质量、成本和工期。这四大指标都属于施工现场的管理范畴。1.土建施工现场管理的意义6土建施工现场管理是把不同的专业、建材、工种以立体的形式落实在工程中，协调好暖通水电、设备安装工作，并采用新工艺和新材料，实现低碳节能的目标。但是，我国土建施工现场

3、多存在规章制度不完善、材料浪费惊人的情况。一些施工单位为了加快工期，草草的完成土建施工，严重影响了工程的质量。而现场管理，能够决定建筑结构的质量。并构建起管理的核心，使得土建施工的管理更为有效，提高控制工程建设的能力。国民经济的需求，使得建筑行业有了更为广阔的市场前景。在建筑业发展的过程中，新技术、新工艺、新材料、新装备等不断的出现。这就使得建筑构造更加复杂，也加大了土建施工的难度。只有把握好现场管理，才能保证建筑具有稳定的质量和安全性。2.现场管理遵循的基本原则2.1科学合理土建施工的现场管理，要符合现代化发展要

4、求。施工现场的每一项工作都要按照科学合理的原则开展。还要保证作何流程和操作方法合理，有效的利用好现场资源。在规划现场施工场地时，做到安全科学。2.2经济效益6现阶段，施工现场管理经常只注重工程质量和进度，却忽视了市场和成本的因素。这就形成了简单化的进度观和生产观。一定要克服这样的观点，应着重于降低成本、精品奉献、拓展市场的方面。并在生产经营的过程中，尽量做到低投入多产出，减少不合理的花费，杜绝浪费现象。2.3标准规范施工现场基本的管理要求是规范化和标准化。为了对施工生产活动进行有效的协调，施工现场的任何施工要素都要

5、遵循统一规定，不能存在主观随意性。只有统一了施工规章和标准，才能提高施工现场的管理效益和工作效率，使得施工现场作业持续更加科学、规范。3.土建施工现场的安全管理土建施工现场除了必需的保护措施和安全培训之外，还需包括施范围的环境卫生管理，以岗位责任制和监督系统确保落实。熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。对建筑施工现场，要加强安全管理的法规建设。避免违章指挥，为施工人员提供安全保护设施，不允许施工人员连续作业、冒险作业。企业

6、负责人要将施工安全生产放在第一位，安全生产是施工过程中的第一要务。建立建设单位、施工单位、监理单位合一体的施工安全保证体系。施工企业要根据相关法律法规，总结其经验，根据施工中的实际情况来制定一套施工规范，让企业安全管理工作步入制度化和规范化。对于参与6施工的各部门，要落实其责任制度，避免推诿责任的现象发生。施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。土建施工的施工条件比较复杂，检查的形式应选择不定期检查，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检

7、查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令部门人员及时改正。4.土建施工现场的质量管理土建施工现场的质量管理，分为四个方面，即测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制。测量控制中，监理人员在施工前期，检查好高程控制和施工放线的情况，控制好建筑实体所表现出的容许误差。施工时，要检查好高程校核和工程体的尺寸。如果测量要求不符合工程实体，则及时命令施工单位进行处理；指令文件的控制，是监理单位向施工单位提出书面形式的建筑任务，提出施工单位在施工时存在的问题，落实责任；

8、监理工程师判断工程项目和材料，是根据现场试验数据而言的。分部工程内所使用的材料，要做好物化试验和强度测试，以现场试验的方式判断数据的情况和质量；施工现场要仔细观察好工程的变更，处理有安全隐患的事件。如果项目存在隐患，则及时上报给相关人员进行处理。65.土建施工现场的材料管理土建施工根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。工程材料的管理关系到了工程成本和工