土建施工现场管理有效方式探索

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1、土建施工现场管理有效方式探索摘要：工程建筑项目施工是实现建筑施工价值和与使用价值的关键环节，施工现场管理则是土建工程日常管理中十分重要的组成部分。只有切实加强土建施工现场的管理。才能保证工程的质量，进一步降低施工成本，这对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。下文以晏家拆迁定向销售住房项目为例对土建施工现场管理进行探讨，并提出了可行的对策措施。关键词：土建施工；现场管理；方式方法中图分类号：TU71文献标识码：A引言土建施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在

2、今后的发展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依然很严峻。一、加强土建施工现场管理的意义7随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，要以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施

3、工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，才能强化施工现场管理。二、土建施工现场管理存在的主要问题1、管理模式比较落后7目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的计划，靠经验决定，

4、这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后做出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。2、缺乏有效地材料管理、土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程

5、度的浪费，产生二次搬运的费用。最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，严格执行进出库材料台账，从而进行有效的控制与管理。3、施工人员的素质较低在教育上落实不及时，施工人员的素质较低，并不能够满足施工的需要。他们大部分没有进行系统的教育培训，以自我为中心，没有明确是制度约束，相互扯皮、推卸责任，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。由于建设资金不足或不够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，甚至为了减少开支，降低成本导致建筑施工生产体系有名无实；在设施用品上，没有任何脚手架或者是安全网等

6、设施，管理混乱，不符合规范的施工操作时有发生，管理水平低，存在很多是安全、质量隐患。4、施工现场缺乏质量与技术的管理7施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现常见的质量问题，如混凝土出现蜂窝、麻面、狗洞，砌体出现灰缝过大过小、明缝、瞎缝等低级的质量问题，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，且不能及时的与设计、甲方沟通，不规范、违规的施工现象时常

7、发生。发生设计变更及索赔事件时不能及时准确的签证，致使工程造价的无形提高。最终导致工程施工现场的质量与技术管理开展困难。三、土建施工现场管理的有效方式1、构建完善的管理制度要做好施工现场的管理，必须要有完善的管理制度，构建出完善的安全管理体系非常重要，而项目经理部必须要成为安全施工管理体系中主要负责部门，各个部门各司其职，不相互推诿、不扯皮，只有这样才能够真正执行管理制度。构建出了安全体系后，施工企业各部门就必须7要适时做好安全监督，一旦发现隐患就要及时处理，同时在检查之时一定要认真仔细。现场管理人员做好与施工有关的记录，如：施工日记、安全日记，准确反映真实的施工

8、情况，此记