土建工程施工现场管理方式的探索

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1、土建工程施工现场管理方式的探索摘要：在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天，科学化管理和系统化控制成为建筑工程的重点，对于建筑工程土建施工的各主要方面，特别是施工现场的管理已经成为建筑工程土建项目取得经济效益和设计目标的基础性保障手段。　　关键词：土建工程；施工；现场管理；方式　　中图分类号：E271文献标识码：A　　土建施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保证体系。在土建施工中，施工现场管理，应注意安全、质量和成本。土建施工多为露天高空作业，危险性较大，所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和

2、成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的现场管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。所以加强施工的现场管理，综合反映施工情况，加快现场施工的进程，为施工单位树立良好的形象。　　一、施工现场管理概述　　施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前的作业场所——工地，又包括生产后方的各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素

3、进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。现场管理水平代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实，施工现场管理的首要任务是保证施工活动高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标，完成预定任务。从这个意义上说施工现场管理就是现场的生产管理。　　二、建筑工程

4、建设土建施工过程中现场管理工作的价值　　经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持

5、。　　三、建筑工程土建施工现场管理的现状　　（一）管理方式存在落后性　　观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。　　（二）质量控制存在不确定性　　由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可

6、能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。　　（三）施工队伍安全意识较低　　由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没

7、有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。　　四、现场管理的应对策略　　（一）施工组织管理　　管理人员应严格控制现场施工的进程，在土建施工中，施工设计的好坏会直接影响到施工进程。所以在设计施工中，应采用大型的机械设备，提高施工技术和施工速度要求，使其能够指导施工质量更好的发展。施工设备决定着施工进程，施工设备精细，那么施工效率就会得到提高，由此能够更好的完成施工任务。在该工程中，应重视施工质量的管理工作，并监控施工人员的行为，并对施工人员的技术和安全进行控制。管理人员应将质量和影响控制在合理的范围内，将事故发