传媒行业深度报告:2017年是vr营销元年

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1、行业研究DONGXINGSECURITIES2017年是VR营销元年2017年06月27日看好/维持——传媒行业深度报告传媒深度报告东兴证券投资摘要:郑闵钢股010-6655431zhenggdxs@hotmail.com相较于VR在C端的寒冬,B端VR营销正在爆发。高昂的硬件和软件成本、内份执业证书编号:S1480510120012容的短缺导致VR在C端发展缓慢,但在B端VR营销行业,高昂的成本可以接洪一有受,内容则具有指向性、精准性,同时VR营销是VR产业中最能盈利的商业模010-66554046hongyi@dzxq.net.cn限式。2016年下半年VR营销开始爆发,2017年

2、将达到9亿元的市场规模。经典执业证书编号:S1480516110001公VR营销案例的出现,广告主将从目前的观望变成积极投放。VR营销未来三年联系人:刘哲司复合增速为266%,预计2019年形成百亿市场规模。010-66554021fftqxxjjlz@126.com证券VR营销增长驱动因素。VR营销对于传统营销来说是质的变革,引领一个全新行业基本资料占比%研的营销时代。未来不再有广告,而是体验。用户是作为内容参与者进入,有着股票家数1133.51%究新颖、沉浸感官、主动、双向互动等优点,而不像传统广告中用户的被动、排重点公司家数--报斥心理。VR营销对于广告主来说是天堂,广告效果大幅

3、提升并能真正了解用告户需求和关注点。VR营销的盈利则有助于VR内容企业、VR生态区的持续发展。行业市值18421.56亿元3.26%流通市值9968.87亿元2.55%长期上看VR营销大势所趋,拥有一片蓝海。根据历史规律广告是随着媒介变行业平均市盈率37.02/迁,VR作为下一个媒介社交平台发展迅速,广告主的预算逐渐向VR领域倾斜是大趋势。VR营销拥有一片大蓝海高速增长,国内外企业积极布局,世界广市场平均市盈率19.45/告巨头已经开始行动。行业指数走势图VR+产业的跨界营销变革传统行业营销。VR营销对地产、汽车、影视、旅游、购物、展览、家具等行业的营销具有非常大的变革和帮助。VR营销

4、帮助地产行业降低了核心痛点“回本周期”,帮助汽车行业解决了看车的地理、空间限制,用户可以试乘所有车辆,帮助影视行业则给消费者带来无与伦比的体验,加强情感互动促进票房,帮助旅游行业给消费者身临其境促销旅游,帮助网上购物用户能百分之百了解商品,降低退货率;帮助展览行业解决地域限制轻装上阵,帮助家具、装修行业客户设计和节省更改成本等等。投资策略及重点公司推荐:我们认为2017年是VR营销元年,从行业看,看好重资产、大客单价、企业注重品牌效应愿意投入资源的地产、汽车行业,以及资料来源:东兴证券研究所好莱坞已经标配国内刚起步的影视行业;从企业看,VR营销具有高门槛,马相关研究报告太效应明显,拥有

5、技术优势和VR营销成功案例的企业会胜出。此外,VR营销1、《游戏行业深度报告:内容精品化、电竞移动化趋势毛利率远高于传统营销,我们给予行业“看好”评级,建议重点关注暴风集团下的手游市场》2017-06-01(300431)、华策影视(300133)2、《国际学校专题报告:引领学业选择新浪潮》2017-03-07风险提示:巨头涌入,VR营销市场竞争激烈3、《传媒行业报告:体育总局批示篮球改革加速,体育改革深水区持续破冰》2017-01-03行业重点公司盈利预测与评级EPS(元)PE简称评级16A17E18E16A17E18E暴风集团0.120.220.27237130107推荐华策影视0

6、.340.390.44322825推荐资料来源:Wind,东兴证券研究所敬请参阅报告结尾处的免责声明东方财智兴盛之源P2东兴证券深度报告传媒行业:2017年是VR营销元年DONGXINGSECURITIES目录1.相较于VR在C端的寒冬,B端VR营销正在爆发..........................................................................................................................41.12016年是VR在C端的寒冬。..........................

7、.........................................................................................................................41.2VR在B端VR营销率先爆发......................................................................................

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