(最新)锡恩员工职业化训练营PPT

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告别(gào〃bié)患得患失百分百承担责任ZionConsulting献给追求(zhuīqiú)卓越的联东团队第一页，共45页。

1分享(fēnxiǎnɡ)第一个主题告别患得患失、承担(chéngdān)百分百责任！我是谁？我应该是谁？！2第二页，共45页。

2你是否正是(zhènɡshì)这样想……赚钱多多，又安稳舒适。铁面无私，又温情脉脉。加快速度，又要完美无缺。提拔晋级，又要无责无忧。睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。老公英俊挺拔，又要温柔体贴，既会赚钱，又会下厨，还要专情。老婆美丽无比，又要贤良淑德，既小鸟依人，又独立成熟，专一。孩子聪明乖巧，活泼而不调皮，懂事(dǒngshì)而不拘谨，学习全优，身体倍棒。自然环境冬不冷，夏不热，雨不多，空气不干燥。既享受大城市的文明和快捷，又不用承担高额的生存成本。既享受乡镇的自然与宁静，又不会闭塞落后。既有大公司的品牌和规模，又有小公司的随意和自由。……..3第三页，共45页。

3患得患失(huàndéhuànshī)，人生不快乐最大的根源遇到困难不是退缩就是放弃；遇到领导不是讨好就是回避(huíbì)；遇到批评不是辩解就是消极；遇到诱惑不是摇摆就是跟风……无力承担责任的人，是被上帝剥夺了真正快乐的权力的人！4第四页，共45页。

4你选择(xuǎnzé)清楚了吗？不是我们(wǒmen)得到的太少，而是我们(wǒmen)想要的太多！不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！我是谁？什么对我而言是最重要的？5第五页，共45页。

5当选择已定的时候，我们(wǒmen)是否准备好——负责到底?6第六页，共45页。

6我是拉登!(形象(xíngxiàng))使命:复兴伊斯兰!敌人(dírén):美国行动:锁定目标,永不放弃拉登是我!(行动(xíngdòng))7第七页，共45页。

7我是布什!(形象(xíngxiàng))使命(shǐmìng):世界美国化!敌人:异教徒,独裁者行动:锁定目标,永不放弃布什是我!(行动(xíngdòng))8第八页，共45页。

8责任——选择(xuǎnzé)的代价！懂得负责，才敢放弃懂得放弃，才能选择。懂得选择，才有战略(zhànlüè)。拥有战略(zhànlüè)，才能安宁。拥有安宁，才能快乐。9第九页，共45页。

9永远不要(bùyào)忘记每天问自己10第十页，共45页。

10一对一练习(liànxí):分享你自己两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你自己(zìjǐ)在职业生涯中，一件被不公正的对待、感觉委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。要求：（1）必须是真实的；（2）必须让搭档相信；11第十一页，共45页。

11看完看完《谢坤山》，你的感觉是什么？让我们(wǒmen)一起分享……分享(fēnxiǎnɡ)12第十二页，共45页。

12是什么力量(lìliɑng)让他的人生如此精彩?13第十三页，共45页。

13答案是：就是坚持，就是坚持，就是阳光的个性！可以成功，可以失败(shībài)，但不可以放弃14第十四页，共45页。

14坤山第一定律（反）：遭遇伤害(shānghài)为什么一蹶不振？答案是：为自己失去的哭泣!坤山第一定律(dìnglǜ)（正）：遭遇伤害为什么能乐观面对？答案是：为自己拥有的感恩！要去看的，是我们(wǒmen)所拥有的15第十五页，共45页。

15坤山第二定律（反）：为什么一个本不需要别人激励的人却不得不接受别人的激励？答案(dáàn)是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律（正）：为什么一个本需要别人激励(jīlì)的人却可以去激励(jīlì)别人？答案是：他不找借口！16第十六页，共45页。

16坤山第三定律（反）：四肢健全的人为何一事无成？答案(dáàn)是：放弃！坤山第三定律（正）：失去双手的人如何成为画家？答案(dáàn)是：坚持！17第十七页，共45页。

17坤山第四定律（反）：一个四肢健全的人为何自暴自弃(zìbàozìqì)？答案是：自己的命运让别人100%负责！坤山第四定律（正）：一个伤残的人为何(wèihé)自强不息？答案是：对自己100%负责！18第十八页，共45页。

18坤山第五定律（反）：什么人经历风雨后一蹶不振？答案(dáàn)是：总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?！坤山第五定律（正）：什么人经历风雨后见彩虹？答案是：拥有积极的阳光心态,上帝(Shàngdì)是公平的！19第十九页，共45页。

19假设(jiǎshè)，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？假设(jiǎshè)20第二十页，共45页。

20百分之百(bǎifēnzhībǎi)的责任!我们不能够改变(gǎibiàn)环境,我们能够改变(gǎibiàn)自己我们每个人改变(gǎibiàn)了自己,我们就可以改变(gǎibiàn)环境!别人不执行不是你不执行的理由！不要(bùyào)用别人的错来证明自己的对！21第二十一页，共45页。

21一对一练习(liànxí):分享你自己搭档(dādàng)A和搭档(dādàng)B相互讲，每个人5分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲：22第二十二页，共45页。

22100%思维(sīwéi)操练：即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的平台,因为我要对自己的未来负100%的责任!即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个(yīɡè)职场精英,因为我所处的社会是一个(yīɡè)商业社会！即使…我也要…因为…即使…我也要…因为….即使…我也要…因为…23第二十三页，共45页。

23永远(yǒngyuǎn)不要忘记每天问自己我应该(yīnggāi)成为谁？24第二十四页，共45页。

24我们(wǒmen)在同一辆车上25第二十五页，共45页。

25经常与同事(tóngshì)肆意谈论上司经常因为自己部门的问题而责难别人经常觉得部门的问题是别人的问题具有乘客思维的司机--还是员工(yuángōng)而不是经理。or司机(sījī)乘客乘客要不要有司机思维呢？你是乘客心态,还是司机心态？26第二十六页，共45页。

26从乘客到司机(sījī)，从看客到参与者的心态转变！谁承担最大的后果(hòuguǒ)，谁承担责任！谁承担最大的受益，谁承担责任！27第二十七页，共45页。

27分享(fēnxiǎnɡ)第二个主题一、目的二、适用范围三、专业(zhuānyè)九段职务任职资格分级系统四、认定原则五、认定条件六、认定资格七、认定程序八、解释28第二十八页，共45页。

28一、目的(mùdì)为进一步优化人才环境，更好的激励联东集团(jítuán)各层级员工，打造优秀的联东企业文化，提高各层级员工的高绩效和荣誉归属感，全面提升组织效率，特制订本办法。29第二十九页，共45页。

29二、适用范围联东集团(jítuán)各层级员工30第三十页，共45页。

30三、专业九段职务执行结果的分级(fēnjí)标准1、专业(zhuānyè)九段共分为九个段位2、专业(zhuānyè)九段共分为四个层级31第三十一页，共45页。

31九段执行力的行为准则9、战略突破8、文化融合7、传承复制6、示范监督5、统筹计划4、客户价值3、有始有终2、结果导向1、准确执行ABCD32第三十二页，共45页。

32九段执行力--段位(duànwèi)解释一段：准确执行--把事情做对，沟通准确、立即行动。快速反应、坚决执行。二段：结果导向--苦劳之后要有功劳，拿结果来交换，以结果为导向。三段：有始有终--主动反馈、有始有终、即时汇报、不断改进。四段：客户价值(jiàzhí)—做事情有提前量、站在客户的角度考虑问题，超越期望。五段：统筹计划—按计划工作、整合资源、合理分工、围绕目标主动安排工作。六段：示范监督—做示范做标杆、监督检查、运营管控、激励纠偏，保证结果。七段：传承复制--建立机制、流程，进行工业化训练，创造不依赖能人的体系。八段：文化融合—树立并推动核心价值(jiàzhí)观的成型、做集体记忆，做文化信仰。九段：战略突破--锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值(jiàzhí)。基层中层事业部负责人集团(jítuán)高管33第三十三页，共45页。

33NO业务模块二级模块工作安排结果定义结果级别上旬中旬下旬奖罚兑现做战略战略规划突破创新品牌建设做机制规章制度流程模式做文化分享推动参加锡恩训练现场授课并沉淀，推动并完成训练作业A√100元做团队高管招聘培训监督考核业务监督A公司B公司C公司财务管控现金流管控预算与融资社会关系其他34第三十四页，共45页。

34专业九段结果(jiēguǒ)等级说明1、根据结果级别，填写结果定义2、根据质询结果，统计结果成绩。3、工作全部合格等于一个B，三个完成(wánchéng)的B，等于一个A，C\D级结果不计算入内。全公司A最多的员工前十名，评为“专业高手”，公司年底评选并颁大奖。35第三十五页，共45页。

35专业九段奖励计划(jìhuà)操作方式操作场合：质询会、或者领导批复下属工作计划时操作意义：根据结果级别写出的结果定义，将进一步完善执行体系，并对专业程度提出更高要求，同时更好的量化了一个员工在专业上的进步与用心程度。下属A越多，直属领导的A也应该越多，年底可以评选最烂领导奖，下属很多A，自己缺很少。各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的A或者B的数量，随季度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出，评选公司A最多的员工，前十名颁奖，或者购买一些有实用意义的礼品，让员工用自己累积的A级积分，自由兑换(duìhuàn)奖品。36第三十六页，共45页。

36联东内部职称系统(xìtǒng)：九段员工的认定原则坚持以科学人才观为指导，以业绩、态度、能力、业绩提升作为主要评价标准，实行上级主管(zhǔguǎn)考核和人力资源部门评议相结合的评价方法。37第三十七页，共45页。

37五、认定(rèndìng)条件1、集团高管凡担任集团公司副总以上职务的高管根据(gēnjù)当年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评达成率连续达到100%的，经上级主管和集团人力资源部门认定，可以评为专业九段。38第三十八页，共45页。

382、事业部、分公司高管1）凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高管根据当年度(niándù)业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评达成率连续达到100%的，经上级主管和集团人力资源部门认定，可以评为专业八段。2）凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高管根据当年度(niándù)业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评达成率连续达到90%的，经上级主管和集团人力资源部门认定，可以评为专业七段。39第三十九页，共45页。

393、中层干部1）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考核规定，一年之内业绩考核经过(jīngguò)综合考评连续四个季度达到A级标准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业六段。2）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考核规定，一年之内业绩考核经过(jīngguò)综合考评连续三个季度达到A级标准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业五段。3）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考核规定，一年之内业绩考核经过(jīngguò)综合考评连续两个季度达到A级标准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业四段。40第四十页，共45页。

404、基层员工1）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到A级标准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以(kěyǐ)评为专业三段。2）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到A级标准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以(kěyǐ)评为专业二段。3）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到A级标准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以(kěyǐ)评为专业一段。41第四十一页，共45页。

41六、认定(rèndìng)资格1、凡在公司工作期满一年以上的正式员工方具有专业九段职务任职资格认定。2、所有(suǒyǒu)专业九段职务任职资格认定有效期限为一年，下一年度重新进行资格认定。42第四十二页，共45页。

42七、认定(rèndìng)程序1、由集团人力资源中心在下一年度年初负责将上一年度本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结果对符合条件的员工进行专业九段资格认定，并报集团主管领导审核。2、由集团下属事业部、分公司人力资源部门在下一年度年初负责将上一年度本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结果对符合条件的员工进行资格认定并报集团人力资源中心审核。3、由集团人力资源中心负责将审核通过的人员进行制证在集团年会上予以(yǔyǐ)颁证授奖并公示。43第四十三页，共45页。

43训练(xùnliàn)作业现场填写自己的周计划，在计划中加入结果等级，根据等级来描述结果定义。写出你的礼品梦想计划，价值分为五档：100元以内、100-500之间、500-1000之间、1000-2000之间，2000-3000元之间。在五个区间(qūjiān)内，描述一件你最希望获得的梦想奖品。(2009年6月12日周五)44第四十四页，共45页。

44目标(mùbiāo)九段,别无选择！！！45第四十五页，共45页。