锡恩战略HR高管训练营课程精华.doc

《锡恩战略HR高管训练营课程精华.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化锡恩战略HR高管训练营课程精华2009青岛主讲锡恩公司总裁曹际鹏锡恩公司副总裁顾问本部总经理张震强锡恩公司副总裁渠道部总经理鲍舟波北京锡恩企业管理顾问有限公司青岛分公司20共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化2009年6月6日上午以人为本，长出新手科学发展，不战而胜l过来学习结果定义是什么？先问自己给自己拿到什么样的结果，可量化可交换有价值的。如果过去做人力的——能否找到一份工资更高的工作l中国什么时候超过日本？09年总值在增长，但是人均的GDP只有日本的7%什么是

2、中国制造？什么是中国创造？工资总额占GDP的比重下降说明什么？——财富创造了，创造财富的人并没有得到财富。靠出力气、勤奋，而没有靠大脑来创造财富。所以我们必须改变经济增长方式，廉价劳动力不是中国的出路。l什么叫战略？战略是一种高度，站在规律之上的高度战略是一种选择，更是一种放弃用员工的力气，转变为用员工的大脑从用员工的人，转向用员工的心想要猛虎吗？请投资森林想要鲨鱼吗？请投资大海想要雄鹰吗？请投资天空想要人才吗？请投资我们自己的胸怀20共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化l廉价劳动力模式的制度表现HR人员薪酬普遍不高！他就不

3、愿意去招比他薪水高的人HR总监在公司的地位不高！所以如果你要开发员工的智慧，首先请善待你的hr人员只有企业人才能建设自己的企业。l什么是人？互动（可视化管理）：每个组用大白纸写上每个人的姓名，当得一枚金币的时候学员自己把红花贴到自己名字后面。为什么选择让自己来做：这就是人力资源管理，经营人心。自己去贴去写，感觉就不一样入口上真正关注人管理无非就是从机器的管理到人的内心这样一个历史人是工具——人有思想什么是我的大脑？IT（Ithink）我是有思想的，我可以通过大脑创造财富。三大产权：物权：（我的东西）私有制，交换利益，创造了公司爱的产权：（我的爱）：

4、婚姻，交换忠诚，创造了设计智慧产权：（我的想法）：分清你我，交换成就感。杠杆，产生地位与身份的分化。创造了组织l对人的定义：一、人是有思想的，人是有无穷能量的Ø战略hr的意义：所有的部门投资回报率是既定的，只有hr的投资回报率是N，也可以是零甚至是负20共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化Ø中国HR的矛盾两个角色：发工资的——企业副总裁中国hr都有一个现象，要正规支付不起工资，不正规就很糟糕二、人能为自己做最好的选择。人不拒绝改变，但拒绝被改变。只要每个人做不到，就肯定做不到战略hr的关键是建立自学体系如何让我们的员工去创造

5、三、人是可以被激发的Ø战略hr——是公司的第二套销售系统外部销售系统：销售业绩内部销售系统：员工成长（完成从制作到创造的转变）特点：传统hr：价格系统，工资=价格战略hr：价值系统，工资=价值Ø战略hr的核心是：人的成长不在乎你现在，在乎的是你的未来人的绩效是销售出来的：为什么人发挥不出才能，本质上是不会销售。企业的使命：创造客户HR的使命：创造员工五、每个人都是可以长出新手的分享：搬砖的故事选人用人的入口遇到困难的时候要看到自己其实还有很多手，去克服困难。只是看你愿不愿意去板砖l6月6日下午课程20共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国

6、际化、持续化l企业HR体系四大痛：Ø招进一个不回家的人：人在公司，心不在这里Ø哺育一个长不大的人：在父母的眼里孩子永远长不大Ø用一个走不动的人：一群人必须要有一个统一的方向Ø留下一个残废的人:始终觉得留下来的人不符合自己的标准l帮助企业建立公司HR的四大目标：Ø不找不回家的人Ø不育长不大的人Ø不用走不动的人Ø不留残废了的人l战略HR四大模块：Ø招聘：-选人——长手（以人为本）Ø培训：-育人——野马（以人为本）Ø考核：-用人——杠杆（不战而胜）Ø激励：-留人——证书（不战而胜）核心是：把员工的智慧发挥出来l招聘：ü无数企业家都在说：我这里缺人真正缺人

7、吗？市场上还有这么多人找不到工作，还有那么多人对现实工作不满而要跳槽的人。问题出在哪里？你并不缺人，缺乏的是你如何找到想要的人ü招聘不要输在起跑线上人生最大的悲剧莫过于爱上一个不回家的人20共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化做企业最大的悲剧莫过于招到一个志不同道不合的人ü传统招聘中存在的问题？Ø简历和应聘者非常少Ø简历非常优秀，回答问题也很出色，来了之后判若两人Ø出现光环效应，容易收第一印象影响Ø招聘就是闲聊Ø面试非职业，对应聘者不尊重Ø招聘只在有需要的时候才做……ü解决招聘问题的关键在哪里？答案是：解决招人-走人-无人-

8、招人的恶性循环ü三大问题：一、人从哪里来？——长出开源之手只选择不培养是什么？关键是：渠道要多，口要开得很大二、人如何选择