锡恩-黄埔训练营第-20100202

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3、骨干骨干就是执行中既要承上，又要启下。骨干不是位置决定价值，而是能力决定位置。u训练真刀真枪的训练，把课程当做战场，拿到更多的结果。²今天是真实的市场，真正的战场n实战体验做参与者，不做旁观者u商业得失观关键不是对与错，关键是得失，没有得失就无所谓对错！²管理平台n从GE业务管理体系到4R管控系统4R管控系统就是GE管理体系的中国化，是一个不依赖于能人的管理平台。4R更加适合于中国的企业，适合中国文化，适合中国公司现状。——————————————————第34页共34页————————————————————北京锡恩企业管理顾问有限公司上海·北京·深圳·广州·天津·青岛·杭州

4、·成都锡恩官网：www.141cn.com姜汝祥博士博客：http://blog.sina.com.cn/jiangruxiang共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！—————————————————————————————————————————————————n是什么阻止了你成为百年老店百年老店的根基:文化：企业发展的灵魂制度：企业稳定的根基1993年道格拉斯.诺斯获得诺贝尔经济学奖之后，制度经济学再次成为经济学界和业界的热点,一时间我们都认识到制度资本或制度成本对经济发展的决定作用。可是今天，转过身看看中国的市场制度环境与法治水平，我们又开始纳闷

5、：中国的法治与产权保护还相当欠缺，可是这些年GDP却以年均超过9%的速度在增长，这是怎么回事？促使经济增长的资本包括自然实物资本、人力资本和制度资本。即使一国的制度资本欠缺，但如果人力资本或自然资源出奇地丰富，那么这两种资本可在一定范围内弥补制度资本的不足。也就是说，人力资本和制度资本有一定的相互替代性。在给定的人力资本与自然资本的情况下，如果想挖掘其最大潜力并使市场达到最深化的地步，那么制度资本则会是决定性因素。人均GDP和“勤劳”成反比为什么中国人勤劳而不富有：中国以“勤劳”对冲“制度成本”现代管理者的成就感错位：“增加投入”还是“改变投入产出”n如何通过“法治”替代“人治

6、”红绿灯系统和企业管理系统案例：和尚分粥；犯人流放；如何将降落伞合格率提高到100%；飞机运营商如何区分客户；中国移动如何区分客户可以改变的是制度，不是人性案例：子路受人以劝德，子贡谦让而止善人性角度：好人有好报制度角度：好报才有好人²现代管理三大入口◆自我管理责任下移——————————————————第34页共34页————————————————————北京锡恩企业管理顾问有限公司上海·北京·深圳·广州·天津·青岛·杭州·成都锡恩官网：www.141cn.com姜汝祥博士博客：http://blog.sina.com.cn/jiangruxiang共建伟大公司——致力于中

7、国成长型企业的正规化、国际化、持续化！—————————————————————————————————————————————————公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术案例：姜博士在摩托罗拉的故事我们可以想一想，当摩托罗拉有十多万员工时，作为十多万分之一，每个员工哪里还能知道总裁的思想或批示是什么？我想，摩托罗拉强调的是，每个员工只要对自己的工作负责，对摩托罗拉的利益负责，就会得到相应的回报。结论：现代管理就是让我们的每一个员工自我管理如果上级给下级布置工作，布置得不