锡恩-北京洛玻中空玻璃有限公司执行训练营.ppt

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1、此报告供客户内部使用。未经北京锡恩英才人力资源管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。北京洛玻中空玻璃有限公司执行训练营精彩回放锡恩英才公司2007年3月16-17日----献给北京洛玻的优秀团队3月14日，三位讲师赶赴洛玻开始调研洛玻团队以自己出色的风貌体现了优秀团队的风采。北京洛玻中空玻璃有限公司执行训练营精彩回放档案录时间：2007年3月16、17日地点：大兴宾馆多功能厅营员：北京洛玻中空玻璃全体优秀团队锡恩执行教官：孟志强、杨鹏博、邢涛、张翔热爱学习、充满激情的洛玻团队——北京洛玻中空锡恩英才训练营即将开营

2、北京洛玻锡恩英才团队执行训练营正式开营：翔总宣布北京洛玻锡恩英才团队执行训练营正式开始！课程回顾：1、商业人格三个要素：靠原则去做事，靠结果做交换，----独立的个人品格。二个标准：成年人逻辑社会人心态2、任务和结果完成任务不等于提供结果什么是结果？可用来交换的价值！结果三要素——有时间、有价值、可考核3、客户价值外部客户价值,是执行的动力与方向,执行团队靠客户价值而成长.外部客户价值,是企业的生存底线,也是我们判断生与死,是与非,取与舍的标准.内部客户价值是基于各自的职责,与其他同事或部门互换有价值的结果.4、执行四十八字真经执

3、行的二十四字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二执行的十六字原则：结果提前，自我退后锁定目标,专注重复执行的八字方针：认真第一，聪明第二5、执行人才三大标准信守承诺结果导向永不言败张老师：每个人都有自己的“成功支点”，寻找你的支点，分析你的根本矛盾，设定你的成功规划，锁定目标、专注重复，胜利就会属于你！6、4R制度执行力过程检查Review结果承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result经营目标体会R4,即时奖励！7、高层执行力——狼性总经理四大领导原则：自知之明顺水推舟血浓于水知己

4、知彼中层的使命：对外――客户价值对内――员工成长员工＋客户＝钱8、中层执行力队伍不好带呀！中层执行力训练：体会做“司机”的感觉！中层执行力训练：管理里的一竿子插到底！选拔队长训练：从业务经营到管理能手“战火”硝烟正在弥漫…..团队执行力的打造——领袖风采团队真情：主动承担责任，为领导分担！体现团队凝聚力！挺身而出，负起队长责任！两队队长：我是你们的队长！我们一定会赢。如果输了，我们承担所有的责任和指责！领导，就意味着责任。意味着牺牲；团队的成败、人人有责！向前进！向前进！洛玻锡恩共同执行起来！全体执行团队合影留念向前进，未来的路锡

5、恩陪你一路走过……执行不说再见，我们下次训练再见。因为专注，所以专业