(最新)诺蓝科技入职培训

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时间:2022-10-25

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欢迎大家! 2021年诺蓝科技员工(yuángōng)入职培训第一页,共28页。

1走进——诺蓝科技(kējì)第二页,共28页。

2企业简介天津诺蓝科技开展始创于2021年4月,总部设在天津华苑新技术产业基地,致力于企业绩效管理平台开发(kāifā)与企业管理实践。全面提供具有自主知识产权的管理软件平台、咨询效劳与管理应用解决方案。2021年,诺蓝科技与清华大学继续教育学院合作成立了“天津清华IT学习认证中心〞。中心致力培养实用性软件人才,仅成立当年就向社会成功输送高精尖IT人才178名,获得了广泛的社会认可,成为国家软件协会会员,荣获“工业信息化部IT人才培养基地〞、“天津市公安局IT人才培训基地〞、“天津市网瘾接触中心〞等称号。第三页,共28页。

3诺蓝产品2021年,诺蓝科技隆重推出“卓越久久joyo99绩效考核管理平台〞!开创了国内精确绩效考核管理系统的先河,拥有自主知识产权、专利权20多项,获得包括国家科委、国家工业(gōngyè)及信息化部等部委的多项政策扶持。在“结果为导向的精细化绩效管理平台〞的思想指导下,诺蓝将精确管理思想融入产品之中,植入成功的优秀管理经验,向企业提供适用于初创、开展、成熟各开展阶段的绩效管理效劳。第四页,共28页。

4公司组织架构市场部财务部营销中心客服中心(zhōngxīn)话务营销员绩效(jìxiào)管理咨询师总公司〔天津(tiānjīn)〕财务主管市场部经理会计出纳第五页,共28页。

5技术部管理部人事部产品(chǎnpǐn)经理技术人员天津(tiānjīn)河西分公司市场(shìchǎng)筹划总监网络推广文案筹划人事经理人事文员技术部主管软件设计开发平面设计公司组织架构第六页,共28页。

6全国分公司各地分公司下属(xiàshǔ)分支机构/部门总代理分级(fēnjí)代理分销合作(hézuò)业务联盟提供技术/效劳支持公司组织架构第七页,共28页。

7“卓越(zhuóyuè)久久绩效管理平台〞第八页,共28页。

8“所谓绩效(jìxiào)管理,就是(jiùshì)一种沟通,使人们提升(tíshēng)自己到达比自己强大——约翰·肯尼迪很多的境界。〞第九页,共28页。

9“卓越久久(jiǔjiǔ)〞平台概览多年前,当众多企业家、管理专家为绩效管理难题绞尽脑汁的时候,卓越久久团队就开始了漫长的探寻、调研、分析、研究之路。今天,经过卓越久久团队不懈努力研发出而的信息化绩效管理网络平台——“卓越久久绩效管理平台〞终于诞生了!“卓越久久〞是博采国际、国内先进绩效管理思想精髓的全B/S模式系统,弥补了当今绩效考核工具/软件的所有缺陷。用户只需网络登录进入平台,大量繁冗的手工操作系统智能分析完成,大幅度降低本钱同时,促进绩效考核体系的落地实施,精细化绩效考核体系的建立全面拉升企业管理及运营,成为(chéngwéi)企业管理最有效的秘密武器!第十页,共28页。

10“卓越久久(jiǔjiǔ)〞平台概览目前,该平台已成功开发出应用于生产行业、电子商务行业企业的管理模型。截止2021年年底,方案陆续开发应用于零售行业、教育行业、效劳(xiàoláo)行业、媒体行业、消费品行业等企业管理模型,吸纳超过1000家企业单位成为会员,终端用户超过2万。第十一页,共28页。

11“卓越(zhuóyuè)久久〞平台概览“卓越久久平台〞能够大幅度降低绩效考核的工作量,将大量繁冗的手工操作交给(jiāoɡěi)系统自动完成,在降低管理本钱的同时,全面提升绩效考核精细化水平。平台增强了管理者之间的互动沟通,提高了沟通过程的流程化和制度化,而全过程数据归档(guī〃dàng)那么进一步躲避了劳动纠纷风险。平台中的参数设置〔如考核流程、考核表格、打分设置、结果计算〕可灵活配置,并不需要专业的IT人员,且通常不涉及二次开发,参数的灵活配置能快速满足企业不断变化的需求。管理思想与IT技术的完美组合第十二页,共28页。

12“卓越久久〞创立(chuànglì)背景有管理没实施/有目标没业绩(yèjì)/有制度没制约过分看重(kànzhòng)考核流程,员工虽然提高执行力,但丧失了创新力考核指标制定不合理,难以贯彻施行,绩效考核流于形式考核指标不能充分量化,难以客观公正地反映被考核者的绩效情况考核工作实施周期漫长,管理者无法随时了解员工和部门的绩效状况历史考核数据比照分析工作繁琐,较难为企业提升绩效提供依据……第十三页,共28页。

13企业(qǐyè)为什么会使用我们的平台?改善员工每天忙忙碌碌(mángmánglùlù)但业绩不见增长的问题!改善员工(yuángōng)之间的利益之争导致企业内耗加大的问题!改善不能留住业绩好员工的问题!改善员工惰性强、积极性差的问题!改善部门间相互推诿责任的问题!……!“卓越久久〞平台能够帮助企业改善很多问题——第十四页,共28页。

14“卓越久久〞七大(qīdà)功能30天打造结果导向、客观价值(jiàzhí)、全员职业化的精英团队!月度、季度、年度(niándù)量化考核数据下载部门与个人能力的快速评测明确员工工作内容及目标并实时自我评定360度全员业绩数据分析并生成图形列表支持历史数据挖掘提供智能分析报表绩效考核指标的权重自动优化分配快速完成企业员工满意度调查1.2.3.4.5.6.7.第十五页,共28页。

15“卓越久久〞九大(jiǔdà)优势没有人力资源部门一样可以(kěyǐ)建立专业的绩效考核第十六页,共28页。

16“卓越久久(jiǔjiǔ)〞六大承诺专注我们针对(zhēnduì)绩效管理科学研究与应用专业庞大的企业管理(guǎnlǐ)咨询团队为企业提供最专业的绩效管理(guǎnlǐ)模型专心我们针对企业的所有需求进行分析,力求呈现给客户最好的产品便捷图形化界面、人性化程度极高,后台管理模型支持轻松制定绩效体系高效数字化指标、以结果为导向让绩效体系有标准、有结果安全基于第三方数据储存管理,平安性无懈可击用数字说话让绩效考核有标准!有结果!第十七页,共28页。

17“卓越久久〞企业(qǐyè)专属定制流程⑴初步沟通由绩效管理咨询师会与企业初步沟通,了解企业根本信息及定制需求〔行业划分、部门设置、岗位设置、衡量工作标准以及达成(dáchéng)目标工作内容〕。一企一策量身定制(dìnɡzhì)⑵提交?平台工程定制方案书?卓越工程团队根据沟通信息拟定平台模块、参数等个性数据,出具?平台定制方案书?呈交客户⑶确认定制双方就?平台定制方案书?内容沟通、修改,企业满意后最终确认。⑷平台设定卓越技术人员以?平台定制方案书?为依据打造企业的专属平台。⑸交付平台平台经测试平稳后,卓越客服会与您联系,帮助实施平台绩效考核。第十八页,共28页。

18“卓越(zhuóyuè)久久〞将为客户带来的价值——以结果为导向(dǎoxiànɡ)建立企业精细化绩效管理平台引导全体(quántǐ)员工向企业目标全力以赴对企业目标与个人方案产生的偏差及时校正企业目标和个人目标有机结合,快速、有效达成企业目标建立解决问题、坦率沟通、高度信任的高效团队绩效持续改善与员工工作能力的自我更新第十九页,共28页。

19企业使用(shǐyòng)“卓越久久〞的预期效果使用三个月的预期(yùqī)效果:所有部门、员工清楚地知道做什么,怎么做,到达(dàodá)什么目标科学配置部门及岗位权重,考核实施周期缩短50%,本钱下降30%支持企业原ERP系统或考勤系统等相关管理自助平台,构建人事管理系统全部详细数据持续提升员工的自我满意度及对企业的忠诚度第二十页,共28页。

20企业(qǐyè)使用“卓越久久〞的预期效果使用半年以上的预期(yùqī)效果:管理者全面掌控财务(cáiwù)、销售、采购、生产等业务流程的关键环节考核数据由系统智能生成,考核真实率、准确率达95%以上有效开发员工潜能,员工能动性与创造力提升20%~30%考核计算公式自动生成,人力本钱投入降低,人力资源利用率提高8%以上管理者实时了解企业运行状况及效率,偏差性执行发生率降低至5%以下第二十一页,共28页。

21企业使用“卓越久久〞的预期(yùqī)效果使用(shǐyòng)一年以上的预期效果:有才能的员工,发挥个人能力高达(ɡāodá)120%以上企业阶段性目标、年度目标达成率显著提高,超额完成成为普遍现象以1000人的规模企业为基准,一年培养并留住5~8个优秀经理人;管理本钱下降10%以上;营业额增长10%~20%第二十二页,共28页。

22你的角色(juésè)和定位第二十三页,共28页。

23诺蓝为你提供(tígōng)的开展空间行业技术培训软件开发、网站建设、网站美工(měigōng)、平面设计、考核平台应用与管理销售(xiāoshòu)技能培训语言表达与沟通、营销策略、销售(xiāoshòu)心理学、团队战略与合作等晋升不定期级别晋升、中层/高层管理选拔第二十四页,共28页。

24古往今来,任何事物都离不开“把握〞二字。诺蓝为你提供(tígōng)了一个舞台,你的心有多大,舞台就有多大!第二十五页,共28页。

25◆“有为〞就是要有上进心、责任心、信心和决心,要有压力、有动力(dònglì),不甘落后、发奋向上!◆“有为〞就是要殚精竭虑谋求开展!“有为才有位〞第二十六页,共28页。

26天道酬勤!任何工作、成绩、地位不是喊出来的,也不是上天生来就给予的,而是靠脚踏实地干出来的!一分耕耘一份收获!每个人都会有自己的开展方案和奋斗目标,只有依靠你自身(zìshēn)的努力,才能表达你的自我价值。立足“有为〞,你才能真正“有位〞。第二十七页,共28页。

27欢送参加(cānjiā)到诺蓝的大家庭里! 你,准备好了吗?天津(tiānjīn)诺蓝科技开展2021年6月第二十八页,共28页。

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