综采队班组建设及管理制度合订版

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准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队

1目录一、班组根本配置1二、班组民主管理制度2三、班前班后会制度8四、综采队班长平安生产责任制12五、班组长跟班工作制度13六、班组交接班制度14七、班组和各岗位平安目标管理制度14八、班组学习培训制度15九、班组作业现场应急处置方案16十、班组长应急处置指挥权28十一、班组长、员工平安权益维护制度28十二、工作面顶板管理制度30十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度33十四、采煤工作面变化管理制度35十五、工作面机械设备检修保养制度38十六、乳化液泵站管理制度40十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度42十七、平安生产标准化管理制度45十八、副队长跟班制度52十九、文明生产管理制度53二十、平安隐患排查治理制度54

2二十一、事故报告和处理制度56二十二、平安生产绩效考核管理制度〔工程质量验收〕64二十三、平安承诺制度74二十四、学习培训制度76二十五、民主活动与班务公开制度77二十六、区队工会小组78二十七、班组工会小组79二十八、班组长选聘、使用、培养制度81二十九、群众平安监督员建设管理制度84三十、优秀班组及班组长评选表彰方法88三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度92三十三、开工前平安确认、敲帮问顶制度105

3区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的根底工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，制定本制度。一、班组根本配置序号工种生产一班生产二班检修班合计1采煤机司机/检修22262皮带机司机22373刮板运输机司机/检修修22374端头维护工22265泵站工/检修11136支架工/检修22267电钳工11468其它11359放煤工222610普工112411合计16162456

4备注1.全队应有56人*1.12=62人〔1.15为休假系数〕，配备队长1人，副队长3人，班长6人和技术员2人，材料员1名。各１人。2．全队应配备职工75人，实际在册人员75人。二、班组民主管理制度一、班组民主管理小组〔1〕班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的根本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。〔2〕班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、平安检察员、生活管理员、工具设备管理员。〔3〕班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。〔4〕班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。〔5〕班组民主管理实行民主集中制的原那么。〔6〕班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组根本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。

53、审查本班组月度工作方案、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带着职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身平安情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。假设有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位〔代表〕大会负责，执行大会决议，决定。

65、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员及职责组长：王声键政治宣传员：秦立国经济核算员：匡德工具设备管理员：李帅朋技术质量平安员：张明生活管理员：杨孝生1、民主管理小组组长职责〔1〕按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。〔2〕每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。假设重大事情要及时请示汇报。〔3〕有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。〔4〕准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。〔5〕引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，平安生产，质量管理和劳动竞赛等工作。〔6〕协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。〔7〕密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责

7 〔1〕在班组正、副班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作。 〔2〕热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。 〔3〕谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。 〔4〕组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。 〔5〕有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原那么，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。 〔6〕团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。 〔7〕积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责 〔1〕全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 〔2〕负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 〔3〕参加班组组织的“事故〞或“事故因素〞分析会，按照班组平安管理条款，搞好本班组职工的平安考核工作。 〔4〕做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。 (5〕搞好本班组“职工小家〞的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

8 〔6〕积极完成班组安排的临时任务。4、工具设备管理员职责 〔1〕在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 〔2〕遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场效劳的好思想，保证班组生产的需要。 〔3〕努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。 〔4〕班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 〔5〕保护班组的工具、材料和不丧失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 〔6〕保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 〔7〕努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量平安员职责 〔1〕在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的平安教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的平安教育管理工作。 〔2〕负责制定班组年度和阶段平安生产目标，以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、命令，制度等催促工作。 〔3〕协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 〔4〕按照方案组织班组职工落实岗位平安培训工作。做好班前讲平安、班后总结平安质量的过程。

9 〔5〕认真做好现场调查、巡视工作、了解有关平安方面存在的问题，及时向工班长汇报。 〔6〕对班组每月的工程质量、作业过程、不平安因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业平安的建议。 〔7〕做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。 〔8〕积极完成班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责 〔1〕在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。 〔2〕抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差〞的行为。  〔3〕认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。  〔4〕做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。  〔5〕在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。  〔6〕在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染〞工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。〔7〕努力完成班组安排的各种临时性任务。

10三、班前班后会制度班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在平安生产方面具有以下特点：  (1)是班组单位小、人员少，不容易形成平安管理死角；  (2)是生产比拟单一、工艺比拟接近，职工在技术、操作以及平安生产方面有较多的共同语言；  (3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；  (4)是班组开展平安活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。 认识到班组在平安管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。  一、班前会和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时〞，即班组长在方案、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作，即把平安指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将平安工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安

11。经验证明，班前会、班后会成效与否是班组平安管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。  〔一〕班前会  班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员〔人数、各人的平安操作水平、平安思想稳定性人物力〔原材料、作业机具、平安用具〕和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：  〔1〕明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置平安工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于平安活动日。  〔2〕明确班前会的内容。  一般应包括： ①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人； ②告知作业环境的情况； ③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术； ④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施； ⑤检查催促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。  〔3〕做好会前准备工作。

12  班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况〔有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等〕，并进行现场巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的平安措施。需使用的平安工器具等心中有数，对承当工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。  在全面了解情况的根底上，班前会才能突出“三交〞〔交任务、交平安、交措施〕和“三查〞〔查工作着装、查精神状态、查个人平安用具〕，并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安考前须知。  〔4〕跟踪验证。  班组长在作业前交代的有关平安事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑到的，要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。  〔二〕班后会  班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的班组会。班后会需注意的是：  〔1〕把握好方式方法。  班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想发动的方式，对即将作业的平安

13工作进行分析预测，以便防患于未然。班后会那么是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的平安工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和根底，班后会是班前会的继续和开展。  〔2〕明确班后会的内容。  一般包括：  ①简明扼要地小结完成当天任务和执行平安规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和缺乏；  ②对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处分；  ③提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是，能够及时发现问题和解决问题，针对性强，见效快。  〔3〕有的放矢，做好准备。班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，特别要把发现的不平安现象或造成的事故作为掌握的重点，在详细了解的根底上，形成要点，使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的方法，调动班组成员平安工作的积极性，增强自我保护意识和能力，帮助班组成员端正认识，克服消极情绪，到达平安生产的共同目的。

14四、综采队班长平安生产责任制1、负责班组现场平安、生产及工程质量管理等工作，对本班组平安工作负责。2、负责班组平安生产日常教育工作，组织召开班组进班平安会，抓好本班组劳动组织管理工作，合理协调班组内各项工作，带着班组成员保质保量完成平安、生产任务。3、配合队长、副队长人员调配工作，保障区队完成各项生产任务。4、严格按“三大规程〞和平安技术措施作业；加强班组管理，坚持跟班作业，做到上班在前，出班在后，巡回检查，坚决杜绝“三违〞现象。5、认真开展班组隐患排查工作，坚持现场跟班指挥生产，进班后首先检查工作面的平安情况，做到自检、自查、自改。发现隐患必须及时处理；对上级部门查出的涉及本班组的平安生产隐患或问题按要求落实整改。隐患不排除和准备工作未就绪不得组织生产。6、认真开展本班组平安质量标准化工作，确保本班组工作区域平安质量标准到达矿制定的目标。7、当发生灾害事故时，负责组织人员撤退；班组发生事故后，在第一时间赶赴现场组织抢救，并按规定向调度室报告。8、负责本班组人员平安生产责任制的落实。

15五、班组长跟班工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，平安地完本钱班组的生产任务，并给下一班创造良好的平安生产条件。1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业方案，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工平安技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风、瓦斯及平安情况。3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，平安生产。4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各岗位责任制的执行情况。发现不平安的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。5、负责搞好本班的平安生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

166、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低本钱。7、负责开好班后会议，检查总结本班平安生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。9、以身作那么，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。六、班组交接班制度一、接班人，要精神饱满，穿着整齐，提前15分钟到岗。二、交接班要准时在工作岗位进行，不得采用或留言等形式。三、交班人应把工作任务完成，不得把职责范围内事宜遗留给下一班，有此情况，接班人可拒绝接班。四、交班人要把本班隐患及整改、平安状况、平安条件和平安考前须知等存在的问题向接班人说明。五、如果遇到需配合接班人处理问题时，应同接班人一起处理完后再下班。六、接班人要认真听取交班人交代的内容，查看实际情况，做好上岗准备。七、交接班双方确认交接内容后，完成交接班。七、班组和各岗位平安目标管理制度1、积极推行班组和各岗位平安

17绩效考核制度，准确、真实、客观地反映和判断班组当班平安生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的平安隐患，确保平安生产。2、开展班组和各岗位平安生产目标管理，具体工作由班组长或验收员承当。3、班组和各岗位平安生产目标分为班前平安生产目标、班中平安生产目标与班后平安生产目标。平安生产目标的要点主要有：〔1〕作业现场是否具备平安生产条件；〔2〕员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；〔3〕员工劳动保护用品是否佩带整齐；〔4〕机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；〔5〕平安设施是否齐全可靠；〔6〕规程措施是否落实到位；〔7〕工作任务是否按方案完成；〔8〕工程质量是否动态达标；〔9〕文明生产是否达标；〔10〕是否存在平安隐患等。4、班组和各岗位平安绩效考核不合格的，按验收考核规定扣除相应绩效工资。八、班组学习培训制度一、方式及内容1、班前学习平安知识〔1〕由队长组织，班长做好记录〔2〕内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队平安

18生产情况，剖析典型事例，通报本队违章及事故平安的分析结果，安排平安工作重点。2、周六学习会〔1〕由队长组织并记录，由技术人员主讲。〔2〕内容：学习作业规程、操作规程、平安规程及管理知识，每周组织一次贯彻学习。〔3〕班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。〔4〕作业规程及平安措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，平安措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。3、有关规定〔1〕参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否那么按旷会论处，一次扣10分、〔2〕学习笔记本由队部配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷工处分。〔3〕按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。九、班组作业现场应急处置方案一、应急组织机构：

19组长：跟班队长副组长：班组长、平安员成员：班组成员二、应急自救组织机构、人员的具体职责：应急自救组织组长职责：负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室，并且准确地指挥协调全队组人员，开展自救、互救工作。三、报警：队部:753调度室：600、601四：事故报告的内容：报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员数、可能影响的范围是否扩大等。水灾事故现场应急处置方案一、事故特征：1、水害事故主要有地表水溃入井下、老空突水、灾害性天气等。2、事故多发生在采煤工作面、掘进迎头中。3、水害事故有季节性，一般发生在汛期，一旦发生，会造成人员伤亡。4、井下水害事故预兆：煤层发潮发暗；巷道壁挂汗、挂红；煤层变凉；工作面温度降低，有雾气；顶板来压，淋水加大；有水声；工作面有害气体增加；打钻孔时钻孔底松软或有水。二、应急组织与职责：1、应急组织与职责：

20a〕应急自救组织形式及人员构成情况：应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员有全体班组成员组成。b〕应急组织机构、人员的具体职责：应急自救组织组长职责：1〕负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。2〕带着全班人员开展自救、互救工作。应急自救组织成员职责：1〕在班组长带着下开展自救、互救工作。2〕尽可能采取措施减少事故扩大、减小人员伤亡。三、应急处置：1、事故应急处置程序：现场发生水灾事故后，现场人员必须立即撤退并向调度室汇报。2、现场应急处置措施;1〕发生水灾时，施工人员在有经验老工人或带班长带着下撤离到平安地点，同时，通知水泵司机把水泵全部启动起来，关闭防水闸门。2〕切断与抢险无关的电源，保证矿井排水供电。3〕人员撤退的原那么是：从下水平到上水平，从低处到高处，从井下向地面走，沿避灾路线撤退。4〕假设水势过大，退路被阻时，寻找平安位置时，尽量选择离大巷或井筒较近的高处暂避，同时发出呼救信号。立即组织人员查明出水原因，针对实际情况制定具体措施进行营救。

21报警：调度室：600、601火灾事故应急处置方案一、事故特征：1、矿井分为内因火灾和外因火灾，内因火灾主要是煤层自燃，外因火灾主要是设备着火。1〕内因火灾多发生在采空区或通风不畅巷道中，外因火灾多发生在机电硐室、采掘工作面或地面煤场中。2〕火灾事故没有季节性，一旦发生火灾还有可能引起一氧化碳中毒、窒息或引发煤尘瓦斯爆炸，造成很大损失和人员伤亡。火灾的发生有一定征兆一般表现为：1〕空气温度、湿度持续性升高，有时出现雾气或巷道壁挂汗。2〕巷道出现煤炭火灾气味。3〕自巷道流出的水和空气温度升高。4〕人体有不舒适感，如头痛、闷热、四肢无力等。5〕电器、电缆发热，有胶皮味。二、应急组织与职责：自救组织形式及人员构成情况：应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员由全体班组成员组成。应急组织机构、人员的具体职责：应急自救组织组长职责：1〕负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。

222〕带着全班人员开展自救、互救工作。应急自救组织成员职责：1〕在班组长带着下开展自救、互救工作。2〕尽可能采取措施减少事故扩大、减小人员伤亡。三、应急处置：1、事故应急处置程序：现场发生火灾后，现场人员必须立即撤退并向调度室汇报。2、现场应急处置措施：最先发现火灾人员的处理程序：最先发现火灾人员应该立即根据现场情况判断火势情况，假设现场在保证平安的情况下能立即扑灭或控制火势，不使火灾扩大时，应先救灾后报告。假设现场火灾无法立即扑灭或火势无法控制时，要在保证自身平安情况下，尽可能查清火灾性质、地点、范围、着火原因、危害程度、威胁区域等情况，并立即汇报矿调度室。现场不能保证人身平安时，必须立即撤离，撤离期间要切断工作地点电源，并尽可能通知沿途受火灾影响区域人员一同撤离到平安地点。撤离期间考前须知：1〕事故地点进风侧人员，应迎着风流撤退。在事故地点回风侧人员，应立即戴好自救器，设法通过其他通道，尽快进入进风侧或新鲜风流中。通过火烟区时，必须佩戴自救器，通过时不要飞跑和急速呼吸，应稳步走出危险区。2〕尽量保持事故前的通风方式和风流方向。3〕全矿井反风时，撤人路线按照如上相反方向执行。4)撤离前必须切断事故范围内电器设备电源。

23灭火时必须注意的事项：1)不使瓦斯积聚，煤尘飞扬，以免造成爆炸事故。2)不致造成风流逆转。3)不致危机人员平安。4)有助于阻止火势扩大，控制灾情，创造接近火源的条件。油类着火时，严禁用水灭火，只能用沙子、二氧化碳干粉灭火器等灭火。5)扑灭电器设备火灾时，不可将人体或手持的用具触及导线及设备，以防触电。报警：调度室：600、601五、考前须知：1、当发现有火灾时，听到警报或通知，必须迅速撤离。2、有毒有害气体或浓烟中要用湿衣服蒙住头，弯腰撤出危险区域。3、所使用的抢险救援器材必须是不燃性材料。4、用水灭火时必须要有足够的水量，人要站在上风头工作，射流由火源的边缘逐渐推向中心，以免产生过量水蒸气伤人。不能用水扑灭带电的电器设备火灾，也不宜扑灭油类火灾。5、先切断火区内的电源，防止在处理火灾过程中救护人员触电。假设电器火灾电源无法切断，只能用绝缘灭火器材灭火。6、积极组织人力、物力控制火源，进行直接灭火。7、灾害事故一旦发生，处于灾区与受涉及区域人员，应沉着冷静，根据灾情与现场情况和条件，在保证自身平安

24前提下，尽快采取积极有效的方法及时投入现场抢救，将灾害事故消除在初始阶段或控制在最小范围内，以减少灾害事故造成的危害和损失。在抢救的同时，应迅速派人及时向调度室汇报，讲清楚事故发生的时间、地点、性质及危害。8、假设灾害事故开展迅猛，现场不具备消灭灾害条件或可能威胁人员的生命平安，要及时撤退。煤矿瓦斯、煤尘爆炸事故现场应急处置方案一、事故特征：1、瓦斯事故主要有瓦斯窒息、瓦斯爆炸、瓦斯、煤尘爆炸。2、事故多发生在采空区、采掘工作面、主要运输大巷、回风巷中。3、瓦斯、煤尘爆炸事故没有季节性，一旦发生爆炸，会造成巨大财产损失和人员伤亡。4、瓦斯、煤尘发生前的征兆为:感觉到附近空气有颤抖的现象发生，有时还发出嘶嘶的空气流动声，这可能是爆炸前爆源要吸入大量氧气所致，这就是与其爆炸前的预兆。二、应急组织与职责：1、应急自救组织形式及人员构成情况：基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员由全体班组成员组成。2、应急自救组织机构、人员的职责：应急自救组织组长职责：

251)负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。2)带着全班人员开展自救、互救工作。应急自救组织成员职责：1)在班组长带着下开展自救、互救工作。2)尽可能采取措施减少事故扩大、减小人员伤亡。三、应急处置：1、事故应急处置程序：现场发生事故后，现场人员必须立即撤退并向调度室汇报。2、现场应急处置措施：瓦斯、煤尘爆炸事故发生后现场人员的处理程序：一旦发生爆炸事故，人会感到空气剧烈震动，有急速流动声和巨响，此时：1)要立即背向空气颤抖方向，俯卧倒地，面部贴在地面，闭住气，暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服盖住身体，减少身体暴露面积。附近有躲避硐时，可立即进入躲避硐内以降低爆炸冲击波对人体的直接冲击。2)保持冷静、尽快判明发生爆炸的地点、影响范围、爆炸性质、危害程度等情况，并立即汇报给调度室。3)设法向可能受灾变影响区域的人员发出警报通知。在保证自身平安的前提下，未受伤人员应积极救助灾区受伤人员。4)在爆炸地点附近人员应在老工人、班组长和瓦检员的带着

26下，有组织地撤退。事故地点进风侧人员，应迎着风流撤退。在事故地点回风侧人员，要立即佩戴好自救器，设法通过其他通道，尽快进入进风侧和新鲜风流中，通过火烟区时不要飞跑和急速呼吸，应稳步走出危险区。5)假设因巷道冒顶无法通行，或在自救器有效时间内不能到达平安地带时，可利用避难硐室或在独头巷道、两风门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行避灾。6)假设避灾地点有压风管，应将阀门翻开以供给氧气。避灾时应将衣服、矿灯等物挂于明显位置，以便于救护人员发现。7)在临时避难硐室避难人员，应保持冷静，静卧等待营救，以减少不必要的体力消耗。注意节省水、电和氧气消耗，硐内只留一盏灯，其余全部熄灭，并经常性、有规律敲击管道、铁具或石块，发出呼救信号。8)假设人员被堵到独头斜巷时，不可走向顶部，以防顶部积聚的瓦斯造成窒息。报警：调度室：600、601顶板事故应急处置方案一、事故特征：1、顶板事故主要有工作面片帮、漏顶、冒顶。2、事故多发生在采煤工作面、采掘巷道、维修巷道中。3、顶板事故没有季节性，一旦发生超限，会造成人员伤亡。4、顶板事故预兆：顶板连续发生断裂声；顶板下沉量增加；煤帮预兆：煤质变得松软，片帮煤增多；电钻打眼时感到钻进省力。支架预兆：木支柱大量被压劈、压裂或折断，工作面可以连续听见木支柱断裂声。铰接顶梁工作面顶梁楔子会弹出。二、应急组织与职责：

27应急自救组织形式及人员构成情况：基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员由全体班组成员组成。2、应急自救组织机构、人员的职责：应急自救组织组长职责：1)负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。2)带着全班人员开展自救、互救工作。应急自救组织成员职责：1)在班组长带着下开展自救、互救工作。2)尽可能采取措施减少事故扩大、减小人员伤亡。三、应急处置：1、事故应急处置程序。现场发生顶板事故后，现场人员必须立即向矿调度室汇报。2、现场应急处置措施：如果冒顶面积较大，又伤及人员时：1)现场人员立即在区队长或安监员或班组长带着下，打好点柱或支设木棚，防止冒顶面积扩大，并同时将冒顶情况立即汇报矿调度室。2〕现场如果受伤人员未被埋，要积极进行包扎或进行其它救护，如果发现有人员被埋在矸石下面，要立即组织扒矸救人，在扒矸救人前必须对巷道进行支护，以防再次冒顶，使事故进一步扩大。处理冒顶事故时：1〕探明冒顶区范围和被埋、压、堵、截的人数及可能在的位置，分析抢救、处理条件。

282〕迅速恢复冒顶区的正常通风，如果一时不能恢复通风，那么必须利用压风管、水管或打钻向被埋和截堵区人员供给新鲜空气；下山掘进必须采取排水措施，进行排水处理。3)在处理中必须由外向里加强支护，清理出被埋或被截堵人员的通道，必要时可以向遇难人员处开掘专用小巷道。4)在抢救处理中必须由专人检查与监视顶板情况，防止发生二次冒顶。5)在抢救中遇到大块岩石，不许用爆破法处理，应尽量避开。如果威胁遇难人员，那么可用千斤顶等工具移动石块，救出遇难人员。报警：调度室：600、601煤矿有毒有害气体超限事故现场应急处置方案一、事故特征:1、有毒有害气体超限事故主要有瓦斯超限、一氧化碳超限，还有可能引发瓦斯爆炸。2、事故多发生在采空区、采掘工作面、盲巷中。3、有毒有害气体超限没有季节性，一旦发生超限，会造成人员伤亡。二、应急组织与职责：1、应急自救组织形式及人员构成情况：基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员由全体班组成员组成。2、应急自救组织机构、人员的具体职责：应急自救组织组长职责：

291)负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。2)带着全班人员开展自救、互救工作。应急自救组织成员职责：1)在班组长带着下开展自救、互救工作。2)尽可能采取措施减少事故扩大、减小人员伤亡。三、应急处置：1、事故应急处置程序：现场发生超限事故后，现场人员必须立即撤退并向调度室汇报。2、现场应急处理措施：有毒有害气体超限后现场人员的处理程序：正常工作的采掘工作面瓦斯突然涌出造成瓦斯超限的处理措施:现场作业人员的处理程序：1)现场作业人员必须立即停止工作，由现场管理人员、班组长组织撤到全风压进风巷道新鲜风流中，并汇报调度室。撤离前必须按照调度室要求切断工作地点机电设备电源。因瓦斯异常涌出造成人员窒息、伤亡时，要在保证自身平安的前提下搞好自救、互救。撤离期间要尽可能通知沿途受灾害影响区域人员一同撤离到平安地点。2)井下采掘工作面风流中及其瓦斯地点浓度超过1.5%时，平安检测系统必须切断采掘工作面所有非本质平安型电器设备电源(如平安检测系统不能切断电源，现场作业人员必须手动所有机电设备电源)，井下现场作业人员必须立即停止工作，所有人员立即撤离到采区主要进风巷中，并汇报调度室。3空间内积聚的瓦斯浓度到达

302.0%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，并汇报调度室和通风工区值班人员。四、报警：调度室：600、601十、班组长应急处置指挥权1、假设井下发生平安事故，无论事故大小，班组长具有应急指挥权。2、井下发生平安事故，班组长要负责带着职工紧急避险逃生。3、井下发生平安事故，班组长应及时向矿调度室、值班领导汇报情况。4、遇紧急情况班组长有权拒绝上级领导的不合理指挥，根据现场情况合理采取急救措施。5、煤矿后勤保障部门、设备供给部门，必须为班组提供现场应急材料及设备，班组长有权向相关单位申领平安防护装置及紧急避险设备，包括事故发生后现场救援及自救所需材料及设备。十一、班组长、员工平安权益维护制度一、参与平安生产管理权通过职工大会、职工代表大会，我队班组长和职工有权参与矿有关平安生产规划、生产管理、规章制度制定、平安奖罚、民主评议、平安技术措施和规章的制定；对不符合党和国家平安

31生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。二、平安生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家平安生产方针情况，有关平安生产法规、平安生产管理制度执行情况，管理干部平安行为，作业现场平安情况，平安技术措施专项费用使用情况进行监督。三、平安生产知情权职工有权了解矿平安情况，作业现场平安状况；有权了解作业规程和平安技术措施制定执行情况；有权要求班前讲平安及平安生产考前须知；有权要求交接班交待作业地点平安情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体平安措施。四、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。五、不平安状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命平安并无法及时排除时，工人有权停止作业。六、接受平安教育培训权工人未经平安培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。七、抵抗违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。八、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命平安

32的情况下，工人有权采取紧急避险措施。九、反映举报权和表达权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关平安生产法律、法规、制度的行为；有表达权和检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的平安管理情况和不平安因素。对违章指挥或受不公正待遇时有表达权。十、投诉上告权在进行平安生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对无视平安、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。十二、工作面顶板管理制度一、目的〔一〕杜绝顶板重大事故和重大未遂事故。〔二〕采煤工作面平安生产标准化达标。〔三〕提升巷道和工作面矿压监测手段，抓好矿压监测、数据分析和应用。〔四〕积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。二、内容及要求〔一〕提高认识，加强对顶板管理的组织领导和实施

331、对顶板管理工作必须给予高度重视，摆正高产与顶板管理的关系。要进一步落实顶板管理责任，完善规章制度，把责任落实到个人。2、要正确对待随着矿井开采距离的不断延伸，顶板条件的日趋恶化的现状，切实加强现场管理。同时，要结合工作面的实际情况，针对性地将顶板管理和预防措施细化、量化到每一个环节，相应制定出顶板管理和预防措施，定人员、定时间、定责任。3、要加强动态监督检查，严格落实整改、严格考核。跟班队长班长要做好工作面及顺槽支护平安检查，检查工作面支架支护状态，保证支架支护效果，煤壁顶板的完好情况，发现问题及时处理；顺槽顶板巷帮的完好情况，发现问题及时处理或汇报联系协调处理。〔二〕加强生产技术的动态管理 ，完善有关规章制度和规程措施 ，提高支护设计和规程、措施的严密性和可操作性，科学地指导生产。1、作业规程要编写严密，进一步完善规程中的有关内容，做到规程严密得当。2、采煤工作面遇有特殊地质构造，必须重新修订作业规程，或补充完善措施，及时改变和加强临时支护。3、要搞好日常的顶板监测和预报，建立健全矿压观测资料，做到记录齐全可靠，分析及时准确，从技术上加强对顶板管理的指导。4、对影响平安生产，急需修复的巷道，要尽快制定修巷措施及时安排修复。

345、加强对各种新购、修复和加工改造的支护材料的管理，完善管理制度和检测手段，加大入井支护用品的检查验收力度，不符合要求的不许下井使用。6、加强工作面端头顶板管理，使端头的支护更严密、更可靠。〔三〕加强现场支护监测管理，完善各类顶板管理手段，推广应用智能化监控系统1、回采工作面必须安设智能化矿压观测仪器进行顶板动态连续监测。2、回采工作面要加强两端头、三角区及超前支护段的顶板管理。端头管理要符合作业规程要求，高度达标，清洁整齐，平安畅通，三角区管理要严密接顶，有效控制。超前段严禁出现断梁折柱，单体柱要编号管理，并有压力测定和防倒措施。3、回采工作面的支架倾斜、支架压死等要超前预防，保证支架处于正常工作状态。乳化液配比浓度达标，压力达标，供液系统及支架无“跑、冒、滴、漏〞与自动卸载现象，确保支架初撑力达要求。4、回采工作面采高和三直一平达规定要求，支架接顶严密，用好护帮板，平安防范措施落实到位。5、回采工作面安装、初采、收尾、回收及遇地质构造时，要制定严密的顶板管理措施，专业小组要跟班监督现场的生产情况。6、突出重点地段、时段的现场顶板管理。做到技术措施严密合理，临时支护有效，平安防范到位，确保顶板平安。〔四〕强化职工现场操作技能培训，提高职工自觉管理顶板的能力。四、考核

35顶板管理的检查采用动态检查和静态检查相结合的方法 ，动态检查由各班组自行组织，每班不少于一次，静态检查与标准化检查结合起来进行。采煤工作面顶板管理考核方法：端头三角区未按规程要求管理，罚500元/次。端头未按要求管理，罚300元/次。顶梁〔前梁〕不接顶，罚50元/架。单体柱未按规定使用，罚50元/根。工作面片帮宽处，没有采取措施的，一处分200元。支架支撑力不达要求，罚100元/架。工作面泵站压力不达要求，罚500元。十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为掌握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量管理，强化平安生产标准化意识，突出支护质量是采掘工作面平安生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板控制问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：回采工作面支护质量检查监测内容〔1〕支架阻力观测利用矿压监测系统，对工作面进行矿压监测。工作面每10组支架布置一台压力监测分站，其它支架上安装压力表，由区队派专人进行监测支柱的的初撑力、工作阻力，并做好记录。

36〔2〕支架活柱缩量观测用钢卷尺测量支柱的活柱下缩量。〔3〕顺槽的矿压观测顺槽利用顶板离层仪观测顶板情况，掌握顶板变化情况。3 、监测要求及标准〔一〕工作面支护1〕工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高不大于100mm/m。2〕工作面顶板不出现台阶下沉，接顶不实。3〕梁端至顶板冒落高度不大于300mm。4〕不准随意留顶、底煤开采。5〕液压支架初撑力不低于规定值的80%〔不低于24MPa〕。6〕支架及支柱要排成直线，垂直于顶、底板，迎山有力。〔二〕平安出口与端头支架1〕机尾铰接梁必须铰接使用，上下端头严禁空顶。超前支护距离距煤壁不小于20m。2〕主、辅运顺槽自工作面煤壁超前20m范围内，有0.8m宽人行道，端头支架前移完成后，应及时打好护帮板，防止片帮、掉顶。4〕超前支护支柱支撑力不低于90KN。〔三〕煤璧机道1〕煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐长度超过1m时，其最大突出局部不大于200mm；伞檐长度在1m以下时，其最大突出局部不大于250mm。

372〕及时跟机移架，停机时要及时跟上，端面距符合要求；前梁接顶严实。3〕当端面距超过340mm时，要超前移架。4. 监测内容及分析1〕采煤工作面必须进行顶板动态监测。2〕测压人员应分别对工作面的顶底板移近量、支架阻力、活柱下缩量及顶板破碎度等进行监测并进行记录。3〕监测人员应配备必要的工具及仪表，并负责对仪表及监测工具的维护保养，保证仪器、仪表的灵敏可靠。5〕监测人员应及时整理分析监测资料，掌握监测进度，并将监测分析结果及时向有关部门领导汇报，为平安生产效劳。6〕根据不同监测目的，对所测数据进行细致整理并进行数理统计分析，提出所测工作面矿压规律的认识，并以此分析控制顶板或改良支架等措施。十四、采煤工作面变化管理制度为加强矿井平安生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工〞、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高平安管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的平安生产管理体系，实现变化条件下的平安生产，特制定本制度。一、人员变化

38〔一〕新工人入矿1、新工人入矿，由综合部组织经专业培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。2、队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。3、新工人试用期不少于3个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。〔二〕离岗返岗人员1、凡离开本岗位一月以上职工，在返岗上班前，必须重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场平安重点及考前须知。二、时段变化〔一〕季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。〔二〕重要节假日的平安控制1、重要节假日〔长假〕，矿必须制定确保矿井平安生产的方案和措施，并严格执行。2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥平安生产，并做好平安关键环节、重点部位把关工作。3、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查，确保平安监管不失控。〔三〕生产班关键环节控制1、加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违〞。2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员等加强质量验收，把住平安、质量关。

39三、“三工〞变化〔一〕工艺变化现场施工工艺发生改变，施工单位及时制定针对性的平安技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。〔二〕工序变化生产现场工序变化，由本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。〔三〕工具变化1、现场使用的工具发生变化，必须由供给部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。2、施工部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。四、环境变化〔一〕施工地点变化1、施工地点发生变化，施工单位结合现场实际编制有针对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。2、进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作，处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以上管理人员带班作业，协调好有关工作。〔二〕地质条件变化1、采面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度、生产和值班领导汇报。2、矿总工程师及时组织相关人员现场观察，根据现场实际情况制定方案，施工单位编制平安技术措施，严格措施执行。3、监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下的平安生产。〔三〕应急性工作现场出现应急性工作，由矿调度、生产、平安

40部门现场协调，现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的平安监管。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、严重不履职等进行考核，罚款100——500元，情节严重的降职、撤职、直至开除等。十五、工作面机械设备检修保养制度为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正常生产的机率，减少机电设备事故影响时间，标准综采机电设备管理，确保生产工作面正常平安回采，到达高产、高效，特制定如下机电检修制度：1．检修班每天对工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍。2．检修内容：〔1〕乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否到达标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。  〔2〕设备列车上的组合开关、保护器是否灵敏可靠，移动变电站检修、排查等。  〔3〕支架的液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏可靠；各种密封、过滤网清理等。  〔4〕运输机的槽子连接、链条、前后链轮轴组等各部位磨损情况排查；运输机是否缺刮板，刮板固定是否完好；电机、减速器齿轮是否打油，有无发热等异常情况排查。

41  〔5〕转载机的槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损情况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、破碎机是否该加油，推移装置是否灵敏可靠，破碎装置的高度是否符合规定；电机有无发热、绝缘测试等异常情况排查。  〔6〕采煤机前后滚筒上的截齿更换；各种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情况；变频器检修排查；电机发热、绝缘是否排查测试；控制箱的各种控制按钮是否灵敏可靠；电缆卡是否完好等情况的排查。  〔7〕工作面的风水管路是否有漏风〔水〕等，压力是否到达生产需要标准；语音装置、照明装置是否完好；各种控制器是否灵敏可靠等。  〔8〕皮带电机减速器检修，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏情况排查等。  〔9〕运输巷各种语音装置和控制装置检修是否灵敏可靠等情况的排查。  3、机电队长负责设备包机情况统计，不得随意更换包机人，否那么罚款300元。 4、包机人必须对所包设备负责，有问题及时处理，不能处理的及时汇报，否那么发现包机人对包机设备有问题不处理或不汇报的给予处分。 5、包机人每班对所包设备不少于三次巡查，有异常情况及时处理，并做好记录，否那么每缺一次对包机人罚款10元。

42 6、在生产过程中凡因检修不到位或因检修人员不负责任造成事故影响生产的，对责任人罚款300元。 7、工作面所有坏设备、配件、单体柱等及时运出工作面，不能及时运走的设备必须码放整齐、做好交接记录。各种配件必须以旧换新。8、检修人员在检修过后必须认真填写检修记录，做到填写真实，发现在检修过后没填写或填写不真实，对责任人罚款50元/次。 9、以上制度由质量验收员负责监督落实。十六、乳化液泵站管理制度一、泵站应配备乳化液浓度测定仪，及时测量乳化液浓度，确保乳化液浓度在3～5%以上，同时坚持使用乳化液自动配比装置。 二、泵站开启前，要向工作面喊话“开泵了〞，然后起动电动机，慢慢翻开向工作面供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。 三、泵站运转过程中，应注意各种仪表显示情况，机器声音是否正常，温度是否超限，柱塞是否润滑，密封是否良好。 四、启动泵站前，应首先检查，保证各部件无损伤、各连接螺丝紧固、润滑油位正常、油位适当、水压水质符合要求、密封完好、乳化液配比合理、自动配比装置完好、各种保护齐全可靠。 五、认真检查各部液压管路及附件，损坏的及时更换。 六、检查泵站或检修时，必须把开关的隔离手把到达零位，先作卸压处理，否那么不得拆卸，拆下的液压管头严禁对人。 

43七、乳化液泵应保持良好，交替运转，单台连续工作不得超过8小时。 八、经常检查泵润滑情况，按规定给各部位加油、油脂，油量符合规定。 九、乳化液泵要保证一个月清洗三次。 十、发现以下情况之一，应及时停泵：①异声异味；②温度超过规定；③压力表指标压力不正常； ④乳化液温度超过规定,或泵箱液面低于规定位置； ⑤控制阀失效、失控；泵体过热或有异常响应停泵检查处理；⑥过滤器损坏或被堵不能过滤； ⑦供液管路破裂，开胶,大量泄液。乳化泵正常使用期间泵压不得小于30MPa 。 十一、各液压胶管连接，必须使用专用“U〞型销子，严禁使用钢丝代替，更不许插单腿销。 十二、各种高压胶管、液压元件应保持清洁，严禁泵箱敞口，严禁不经过滤网直接向泵箱倒入乳化液。 乳化液泵运行特殊规定 十三、泵司机必须持证上岗，对无证操作者，每次处分50元。 十四、液化液配比浓度应为3%—5%，假设不适宜，每次处分100元。 十五、供液压支架压力为≥30Mpa，如不适宜每次处分150元。 十六、曲轴箱的油位和润滑油池油量，必要时加以补充，未及时补充者，每次罚款50元。 十七、每班开机前检查各部位机件有无损坏，各紧固件有无松动，连接管道有无渗漏，吸排液管有无折叠，对不符合要求开启者，每次

44处分50元。 十八、泵运转后，须观察泵有无异常噪音、抖动、管路渗油，假设发现泵有异常现象，带病运转，每次处分责任人150元。 十九、乳化液箱显示液位缺乏时，应及时往液箱补充乳化液，未及时补充，每次罚款100元。 二十、每十天清洗一次回液、吸液过滤器、高压过滤器，未到达要求，每次罚100元。十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度为加强回采工作面支护材料管理，保证平安生产，特制定如下支护材料设备配件备用管理制度： 1、综采队必须高度重视支护材料管理工作，支护材料消耗既直接牵涉原煤生产本钱，又直接影响平安生产。各单位必须加强对支护材料的投入，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现平安生产。健全管理机构，由总工全面负责，生产、供给部门要设专人负责此项工作，人员要保持相对稳定。本队使用的支护材料负直接管理责任，每班要设专职检查工，专职检查工由班组直接管理。     2、要层层落实责任，严格“节奖超罚〞制度。 3、区队必须建立健全支护材料使用和备用台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。 4、工作面使用的单体支柱等均应编号管理，实行“对号入座〞。

455、单体液压支柱入井前必须根根试验，符合标准方可入井。更新的单体支柱必须按单体液压支柱出厂验收标准，组织验收。否那么，不许入井。 6、必须切实加强单体液压支柱的维修工作，把好大修质量关，严格按有关标准进行验收、监管好检查，确保完好率不低于在籍数量的85%。工作面使用的支柱要根根保持完好状态，发现不完好支柱要及时替换并维修。 7、备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀。 8、必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低3%，使用乳化液自动配比器，有现场检测手段。 9、工作面必须配备10%的备用单体液压支柱，地面备用一定数量的支柱(支架)，放在平安、枯燥、清洁的地点工作面，使用的支柱时刻要根保持完好状态，确保完好率到达100%。 10、备用支柱入井前，必须检查零部件是否齐全，柱体有无弯曲、凹陷，柱爪是否齐全，支柱(支架)是否漏液。 11、不合格的支柱(支架)不得充当备用。 12、支护材料搬家转移时，做到轻拿轻放，落实管理责任和验收交接手续，认真进行清点，核对数量。对搬运转移造成严重损坏或丧失者，要追究有关人员的责任。 13、备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用，不得混用或串用。 

4614、支护材料标志牌齐全，材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、单位和负责人。 15、存放地点要求无积水、无淋头，支护完好，所有设备配件下垫道木两块，与地面离开，靠里帮顺巷排放整齐。 16、所有备用材料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。 17、长期没有使用的备用支柱，使用前应先排出空气。  18、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。  19、工作面发生冒顶，需要使用备用支护材料椒必须及时汇报队组，并做好书面材料记录。使用后及时补充备用量。 20、必须严把进货、验收关，严禁不合格的材料用于采掘工作面。要有产品合格证或试验报告。 21、备用支护材料严格按照标准进行压力试验，并做好试验记录，对试验记录建档登记。 22、备用支柱后，不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。   23、新装备的备用支护材料配件必须集中使用在一个工作面，不得新旧混用，主管科室对新投入的单体支柱使用情况跟踪监督管理。 24、各单位必须加强对支护材料的报废管理，对无修复价值、锈蚀、弯曲变形严重、修复本钱太高或直接影响平安使用的单体液压支柱的报废必须按照部颁发的有关规定报废。 

4725、金属支架应及时回收、修复，加速周转复用。 26、建立支护材料设备配件备用状况评估体系，加大损害处分力度，确保支护有效性。27、工作面备用支护材料进行统一管理。确保钢管无锈蚀、变形。   28、对单体支柱建立正常的投入良性循环机制。   29、回采工作面结束后备用支柱必须升井检修维护。     30、标准对备用支柱的管理，应对维修支柱涂色区分。 十七、平安生产标准化管理制度一、考核依据：依据各项管理制度、岗位标准、质量标准进行考核。二、考核细那么及奖罚〔一〕、割煤：1、采高要求：采高必须控制在所采工作面规程规定范围内，如人为造成超高或欠高，每架扣机组司机1分。只因顶板不平造成超高或欠高，罚割顶司机，只因底板不平罚割底司机，顶底全有原因，两个司机各罚1分/架，累加计算。同时罚分管班组长5分。因地质原因造成的超高过低视情况可不予处分。2、顶底板平整度要求：

48底板以两巷底板为基准，从头向尾底板平缓，没有明显的突起和坑洼，遇两巷底板上下坡时要随坡势调整底板平整度；顶板平整度，在底板平整的根底上按照规定采高割平顶板。如出现顶底板不平时〔虽然采高不超规定〕，每架扣1分，累加计算。工作面底板有岩石或新工作面调整阶段等特殊情况不予处分。3、提底与卧底时，工作面溜子推不进去而影响下班生产，采煤机司机没分，分管班组长没分，扣班长和跟班队长各10分。4、煤壁：煤壁要求平直，人为原因导致煤壁片帮、有伞檐的，视情况扣责任人5-10分。5、正常情况下停机，采煤机要停在机头、机尾插刀或顶、帮条件好的地方，否那么每有一次罚跟班队长、班长各100元。6、采煤机司机因操作不当〔牵引速度控制不当、过地质构造强行割煤、电缆夹损坏等〕而造成事故影响正常生产，扣除当日绩效分，扣跟班队长100元，扣班组长各100元，造成损坏的另行处分。7、控制好头尾进度，跟班队长或随班领导未安排调刀不得随意调采，一经发现，指挥人员处分10分。每循环头或尾进度按800mm考核，偏差不大于50mm。每有一次罚责任人、分管班组长各2分。8、采煤机开机不开水、停机不停水扣司机当班全部绩效。〔二〕放煤：1、放出大块石头，造成30分钟以上堵塞事故，每有一次罚放煤工10分；60分钟以上堵塞事故，放煤工当班没工。2、因放煤工不负责任而造成刮板扳断或后溜断链，扣除责任者当日全部绩效，并通报批评，

493、放煤采取两人循环放煤，放煤时要均匀，根据煤量大小控制支架后摆梁高度，不能一次把支架后摆梁放底，以防煤量过大造成后溜过载和放出大块煤或大块矸。操作台人员要观测后溜电流情况，煤量缺乏或煤量大均要喊话和预紧。大块煤采取反复升降后摆梁并利用后插板将其破碎，遇大块矸石及时关闭放煤口停止放煤。一次性放不净时，另安排一个人采取二次补放法放煤。〔三〕、移架、推溜：1、移架必须按照作业规程进行操作，移架不及时造成漏顶每一架扣支架工5分/架。2、因人为原因升架不到位，支架初撑力达不到要求，扣除支架工1分/架〔顶煤破碎客观原因除外〕。3、支架操作完毕，操作手柄未及时解锁，处分支架工1分/架，。4、工作期间出现高压胶管密封坏、胶管崩破未及时更换，处分支架工1分/架。5、移过的支架偏差大于±50mm，移溜后有弯度，扣支架工1分/架。6、支架出现挤、咬或搭架，当班未及时处理而影响下班生产，支架工当班无绩效工资。7、发现问题未向跟班队长汇报而影响正常生产，扣除责任者300元。8、在工作面乱扔乱放扣除责任者2分。9、检修班支架清洗不干净，扣责任者1分/架。10、移溜不到位或不正，每有一节扣移溜工1分/节。11、头尾飘起未及时调整罚责任人10分。头尾两平安出口必须保证畅通，假设发现一处不畅通，罚责任人10分。12、移架挤坏电缆罚责任人1000元。

50〔四〕、进出设备：1、进出设备要及时，无特殊情况不得影响检修班更换，否那么扣除责任者5分。2、进出设备料车不得乘人，发现一次罚款1000元。3、卸车时，必须在干净整洁的地方，不得影响运输和行人，否那么扣除责任人2分。4、出井设备出井后必须及时交回，否那么责任人扣除5分。5、下料到工作面必须码放整齐，出料后清理干净，否那么视情况扣除责任人绩效分5-10分。〔五〕、胶带输送机：1、司机必须负责任，不准睡觉，发现一次罚款1000元，出现第二次停工交综合部。2、断带责任者罚500元。3、压住皮带而影响生产扣除责任人10分。4、皮带头两侧浮煤未清理干净，扣除分管责任者1-10分。5、发现皮带托辊掉下或不转未及时处理，每有一串罚责任者2分，累加计算。6、发现开机不开水有一次罚责任者10分。7、发现皮带跑偏不及时处理，有一次罚责任者10分，〔六〕、转载机：1、转载机断双底链按矿处分结果进行罚款分配，事故责任人队内加重处分。非司机人员发现单股断链奖励5分，发现断双链奖励10分。2、转载机拉移后要保证后溜子落煤准确，不得超拉或拖后，否

51那么扣除责任者2分。3、自移皮带尾及转载机两侧浮煤未清理干净，扣除责任者1-10分。4、因煤量大而转载机被压住影响正常生产，相关人员包括放煤工、工作面输送机司机、转载机司机每人罚1000元。5、转载机司机发现问题未及时向跟班队长汇报，给予5分/次的处分，并在下班班前进行批评。6、与下班司机未在工作地点交接班，给予转载机司机5分/次的处分。〔七〕、工作面前、后部运输机：1、交接班必须在现场相互交接，否那么，两班司机各扣5分。2、出现断双底链按矿处分结果进行罚款分配，事故责任人队内加重处分。非司机人员发现单股断链奖励5分，发现断双链奖励10分。3、。前溜溜头、尾的浮煤、浮矸必须清理干净，否那么罚责任者人员1-10分。4、运输机司机发现问题未及时向跟班队长汇报，给予5分/次的处分，并在下班班前进行批评。〔八〕、乳化液泵站：1、乳化液配比不合格扣除当班责任者5分。2、泵压不符合规定没有及进处理，每发现一次罚责任者5分。3、出现泵拉空、液箱溢水、上盖敞口，扣泵站司机5分。〔九〕、文明生产：

521、工作面浮煤清理不干净，扣除1分/架，支架人行道及架间不干净，扣1分/架。2、更换的配件必须当班运出并码放整齐，架间不准乱放旧件或杂物，否那么扣当班责任者2分。4、两巷无浮煤、杂物，积水不超标，否那么扣除当班责任者5分/处，累加计算。5、缆线、管路吊挂整齐，有一处不合格扣除责任者10分/处，累加计算。6、各种牌板必须保持清洁，吊挂到位，否那么罚责任者5分。〔十〕、机电事故考核1、采煤机交接班、班中根据工作面夹石情况，及时检查截齿磨损情况，并及时更换，如因不负责任将齿座磨损，发现一个罚责任人500元，割煤过程中割支架将齿座扳下，有一次罚责任人500元。2、割煤过程中未控制好牵引速度，将扭矩轴、剪切轴损坏，罚责任人1000元。3、电缆槽浮煤、浮矸必须专人清理，如因电缆槽清理不干净而扳坏电缆夹，每1米扣除责任者2分。4、支架工因不负责任造成支架侧护板变形或损坏哑铃销，责任者处分500元。5、因放煤工不负责任插板插入溜槽或大块石头造成后部溜子、转载机刮板扳坏，每块扣除责任者300元。6、工作面来压时，采高不够必须采取措施，严禁强行通过，如果强行通过造成采煤机盖板掉下、控制线挤断，罚责任者500元，属于干部违章指挥，由干部承当责任。7、发生机电事故责任人必须当班及时汇报，如成心

53隐瞒不报，当班跟班干部及责任者加倍处分。〔十一〕、检修班检修质量及扣分标准1、各工种严格按机电检修标准进行检修，电气设备失爆率为零，如矿机电部检查发现失爆而罚款，全部由有关人员承当。2、交班后分管范围内支架出现断管、漏液、串液现象，扣分管责任人2分/架，累加计算。3、工作面检修完毕，必须进行联合试运转，如没有特殊原因未进行试运转，当班检修人员每人扣除2分。4、生产班接班后由于检修不到位不能正常生产，2小时以内的事故，扣除责任人当班绩效工资并罚款500元，2小时以上的事故，按矿处分结果进行处分。5、泵站检修工负责串车到端头支架的管线，有一处不合格扣除2分/处，累加计算。6、电气检修工负责缆线吊挂整齐，有一处不合格扣除2分/处，累加计算。7、生产班反映的问题能处理的，但没有处理，罚包机责任者10分。〔十二〕、其它：1、当班跟班干部、跟班队长因组织不力而影响产量，出井后必须召开收班会，查找原因，无故不到者，扣10分。2、当班“三违〞人员或不听从安排的人员，跟班干部或跟班队长有权责令其出井，停工待岗。3、班组长必须听从跟班队长的指挥，否那么建议队里面撤消其职务。

544、工作期间如有急事必须向跟班队长及班组长同时请假，不打招呼无故早走按旷工处理，并扣前2天绩效工资。5、井下发生机电事故，跟班队长必须带着全班人员积极处理事故，不得消极怠工，一经发现罚指挥怠工者200元，出井后必须召开收班会，由上岗干部和跟班队长拿出对责任者的处理意见。6、每班出井后必须到队值班室填写各种记录，缺一次罚班组长各2分，不认真填写罚班组长各1分。7、如出井后需进行学习或考试，当班人员必须参加，否那么扣2分。8、出现打架、斗欧，视情节轻重，给予通报批评、做书面检查、停止工作、罚款500～1000元等处分，情节严重、移交矿综合部进行处理。9.影响生产30分钟以上跟班班队长必须到队局部析事故的原因以及如何预防再次发生。10、依照“平安第一、质量第二、产量第三〞评比年度优秀班组，出现平安事故取消评比资格。十八、副队长跟班制度1、跟班副队长必须坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。2、跟班副队长负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。

553、跟班副队长必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前平安讲话、平安学习内容及工作任务安排〔填写好班前会记录本和值班薄〕；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。4、各班收工后，组织班组长做好各项平安生产记录及机电记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等向队值班领导详细汇报。5、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处分。6、跟班副队长要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当班生产、协调好两班各项事宜。7、跟班副队长接听时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。十九、文明生产管理制度1、采面文明生产按照“谁使用谁管理〞的原那么，由班组长统一划分卫生区。需变更卫生区时，由班组长负责，交、接双方共同验收。2、卫生区必须动态保持整洁。  3、在卫生区管理范围内，因煤矸等杂物影响卫生时，应及时清理，假设不清理那么追究相关责任人的责任。　　4、因采煤、运输或存料需要占用的卫生区，必须加强管理，保证卫生合格，管理范围包括整个出煤〔矸〕路线及路线两端向外各10m，或存料点及两端向外各10m。

565、在其它部门卫生区存料或巷道清煤、扩修、铺设管路及设备、设施安装等施工结束，必须将浮煤杂物清理干净，松动的管线要按要求重新吊挂整齐，然后，经原管理方验收同意，将该段巷道移交。对违反以上程序，不经交接，擅自离开其它部门卫生区的，罚款200元／次，并视该段巷道仍为其卫生区，存在的问题，按规定加倍处分。6、在维护巷道时，落煤杂物等必须清走，落煤要清净，运走，否那么视现场情况罚款20-100元。  7、在其它部门卫生区内丢放杂物、翻煤〔矸〕或造成积水的，按日常双倍数额进行罚款。　　8、井下乱丢碎纸、食品袋、饮料瓶的，对卫生区管理单位或个人罚款10元／个、块。　　9、文明生产存在问题不按要求整改，第二次发现时，对责任班组按罚款数额的50%进行处分，第三次检查不合格，对责任班组按罚款数额的2倍进行处分。二十、平安隐患排查治理制度为强化综采队平安生产管理，迅速消除平安生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制平安责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合综采队实际，特制定本制度。一、隐患及其分类1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不平安行为、物的不平安状态及管理上的缺陷。

572、隐患分级：III级：一般隐患系指危险性较低，事故影响或损失较小的隐患；II级：重大隐患系指危险性较大，事故影响或损失较大的隐患；I级：特别重大隐患系指危险大，事故影响或损失大的隐患。二、隐患整改原那么1、“平安第一、预防为主、综合治理〞的原那么；2、“抓生产必须先抓隐患整改〞和“谁主管、谁负责〞原那么；3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改〞和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原那么；4、实行隐患主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。三、隐患建档所有隐患必须记录在隐患排查治理台帐并实施的闭合管理，重特大事故隐患应“一事一档〞。隐患排查记录一般包括：班次、隐患问题、整改措施、整改人、验收人〔负责人〕。四、隐患整改1、人的不平安行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处〞的整改原那么，对人为隐患，要通过加强平安宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三违〞现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和平安防范意识，消除人的不平安行为。2、物的不平安隐患整改，要增加必要的平安投入，及时按相应技术标准

58和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。3、隐患整改要按方案及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的平安监控及防范措施，制定相应的重特大险情和平安事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。五、隐患整改监督检查综采队平安生产管理人员负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患班组对隐患整改的具体方案实施、监控、平安防范具体负责。六、隐患整改总结及信息反应隐患整改完毕，按要求上报队部。同时，按照“四不放过〞的原那么查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。七、奖惩各班组要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，综采队将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大平安隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的班组，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任。

59二十一、事故报告和处理制度第一条、为进一步加强平安管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命平安，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。第二条、事故汇报程序1、事故发生后，事故现场人员〔平安员、班组长、跟班管理人员等〕要立即报告矿调度室、平安信息值班室。调度室值班：600、601。2、不管矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况〔事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施〕上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。3、二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告矿调度室，集然后逐级上报。伤亡事故报告应当按规定的时间进行上报。报告内容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。4、事故发生后，由调度室组织，分管领导参加及相关人员到事故现场进行调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对成心破坏现场，拒绝接受调查或拒绝提供相关情况和资料的负责人或直接责任者给予行政处分。

605、地面交通事故及其他事故〔与工作有关〕的汇报，由事故责任人汇报到本单位负责人及值班人员做好记录，本单位负责人汇报到调度室组织分析处理。6、地面交通事故及其他事故〔与工作有关〕的汇报时间执行相关规定，超出时间固定的上、下班途中行径路线不符的，相关手续不全以及不符合国家规定的一律不予办理工伤审批。第三条、事故调查1、轻伤、重伤事故，由矿平安部门组织，生产、调度、等部门有关人员组成调查组进行调查。2、凡发生二、三级非伤亡事故，及时报告调度室，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、安管部等部门参加进行事故调查。调查处理结果及时上报矿领导。3、凡发生重伤以上事故、一般非伤亡事故和重大未遂事故，根据事故调查权限由集团公司等上级单位组织事故调查分析。第四条、事故调查组成员应符合以下条件：1、具有事故调查所需要的某一方面的专长；2、与所发生事故没有直接利害关系；3、相关业务科室负责人、分管领导。第五条、事故调查组职责1、查明事故发生的经历、原因和人员伤亡、经济损失等情况；2、确定事故的性质和责任者；3、提出事故处理意见和防范措施的建议；4、写出事故调查报告。

61第六条、事故调查组有权向发生事故单位的有关人员了解情况和调阅有关资料，任何单位和个人不得阻碍、拒绝、干预事故调查组的正常工作。第七条、事故分析事故调查结束后进入事故分析和事故责任认定及责任追究程序，具体执行以下规定：〔一〕根本原那么：1、实事求是、客观公平原那么；2、依法办事、标准处分原那么；3、惩前毖后，治病救人原那么；4、科学分析、超前防范原那么。〔二〕事故调查分析步骤：1、整理和阅读内容进行分析。2、按以下七项内容进行分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不平安状态、不平安行为。〔三〕确定事故的直接原因：直接原因是直接引发事故的因素，包括：人的不平安行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物的不平安状态，如：机械、物质、环境等方面的事故隐患等。(四)确定事故的间接原因：间接原因是指管理上出现纰漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大的因素，包括：1、设计、技术、管理机制或制度上的缺陷；2、劳动组织不合理；3、未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂平安操作技术；4、没有操作规程、平安技术措施或不健全、不完善；

625、对现场工作缺乏应有的检查、指导或指导错误；6、对事故隐患没有及时整改或整改不力；7、没有或不认真实施事故防范措施；8、其它方面。〔五〕事故责任分析：1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：但凡导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不平安行为、物的不平安状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿〔队〕级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。第八条、事故责任追究及处分〔一〕发生重伤事故，对区〔队〕长、跟班副队长处800-1200元罚款；对当班班组长、平安员处500-800元罚款。〔二〕发生轻伤事故，对区〔队〕长、跟班副队长职处500-800元罚款；对当班班组长、平安员处100-200元罚款。〔三〕发生一起二级非伤亡事故，对区〔队〕长、跟班副队长处500-800元罚款；对当班班组长、平安员处300-500元罚款。〔四〕发生一起三级非伤亡事故，对队长、跟班副队长处800-1200元罚款；给予当班班组长、平安员处500-800元罚款。〔五〕其他方面的事故视具体情况对照以上规定，结合平安

63绩效考核的相关规定进行考核追究〔六〕重伤以上及一级非伤亡事故执行云飞公司的相关规定。对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干预事故调查处理，成心破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的班组，根据情节轻重，对相关责任人从严处理，可给予撤职处分。(七)凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事故、重大未遂事故等不再规定时间进行上报的，拖延2小时以上、4小时以上、8小时以上者，对现场跟班领导罚2000元、4000元、6000元，同时视具体情况追究、处分单位责任人和现场责任人200-800元。推迟24小时以上的后果自负。第九条事故统计1、伤亡事故由矿平安部门负责建立台账，按规定统计上报。2、非伤亡事故由矿调度室负责建立台账，按事故类型汇总后报平安部门统计上报。并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。第十条本制度的解释权归综采队。附事故等级分类说明：〔一〕特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤〔包括急性工业中毒，下同〕，或者1亿元以上直接经济损失的事故。〔二〕重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。〔三〕

64较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。〔四〕一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。〔五〕重伤事故和轻伤事故按国家和上级相关文件规定进行核定。〔六〕一级非伤亡事故,凡出现以下情况之一的为一级非伤亡事故:1、发生的事故使矿井停工16h以上或采掘工作面及生产系统停工3昼夜以上的；2、瓦斯煤尘燃烧、爆炸的；3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t〔含50t〕的；4、井下发火封闭采区或影响平安生产的；5、水灾使矿井全部或一翼停止生产的；6、采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；7、局部通风机无方案停风60min及以上的；8、采煤工作面冒顶长度超过10m〔含10m〕、冒顶高度1m以上的；掘进工作面冒顶长度超过5m〔含5m〕、冒顶高度1m以上的，巷道冒顶长度超过10m〔含10m〕、冒顶高度1m以上的；9、直接经济损失在50-100万元〔含100万元〕的；10、地面发生火灾造成直接经济损失10-20万元〔含10万元〕的；11、其它认定为性质恶劣的，情节特别严重的非伤亡事故。〔七〕二级非伤亡事故,凡出现以下

65情况之一的为二级非伤亡事故:1、发生的事故使矿井停工4h以上但缺乏16h或使采掘工作面、生产系统停工16h以上，但缺乏3昼夜；2、井下发火封闭采掘工作面；3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t〔含10t〕；4、按高瓦斯区域管理的地点局部通风机无方案停风10-60min〔含10min〕的；5、因水灾使采区停产的；6、采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；7、采煤工作面冒顶长度超过5m〔含5m〕、冒顶高度1m以上的；掘进工作面冒顶长度超过3m〔含3m〕、冒顶高度1m以上的；巷道冒顶长度超过5m〔含5m〕、冒顶高度1m以上的；8、副斜井提升绞车全速过卷超过0.5m以上的；9、大型物件坠入井筒的；10、井下电缆或电气设备着火的；11、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵的；12、直接经济损失在10-50万元〔含50万元〕的；13、小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸的；14、有毒、有害气体容器及管路泄露造成特别严重的后果的；15、35kv以上供电系统误停、误送电的；16、地面发生火灾在成直接经济损失1-10万元〔含1万元〕的；17、矿区内积水较多，主平硐、11kv变电所存在进水可能的；18、其它认定性质到达二级非伤亡事故的。

66〔八〕三级非伤亡事故,凡出现以下情况之一的为三级非伤亡事故:1、凡所发生的事故使矿井停工1-4h或使采煤工作面、生产系统停工4-16h的；2、通风不良或局部通风机无方案停电，使风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过3%的；3、局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善造成粉尘浓度超标作业，不采取措施处理的；4、按高瓦斯区域管理地点通风无方案停风10min以内的；5、因水灾使一个采掘面停止生产的；6、直接经济损失1-10万元〔含10万元〕的；7、提升设备的断股、起吊设备断绳，副井提升绞车全速过卷0.5m以内的；8、斜井跑车的；9、锅炉缺水，压风机风缸捣毁，压力容器平安阀门失效；10、溜子拉翻机头或机尾，拉翻绞车；11、井下透水影响正常作业的；12、采煤工作面冒顶长度超过3m〔含3m〕、冒顶高度1m以上的；掘进工作面冒顶长度超过3m以下、冒顶高度1m以上的；巷道冒顶长度超过3m以下、冒顶高度1m以上的；13、地面发生火灾造成直接经济损失2000-10000元的；14、其它认定为性质到达三级非伤亡事故的。

67二十二、平安生产绩效考核管理制度〔工程质量验收〕一、出勤考核制度〔一〕、干部出勤规定：1、队值班领导每天必须到队，有事必须与主管领导请假。2、干部下井要告知调度值班人员，并向调度值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长请假，另外安排其它干部跟班上岗。检修班机电队长与检修班长每天最少有一人跟班上岗。7、井下有特殊情况，分管干部或分管技术人员要及时下井。〔二〕、员工出勤规定：各生产班和检修班人员必须按时到队开班前会，按规定时间入井。无故班前迟到每一次扣2分，未开班前会每次扣5分。无故没有请假早退者，当班没有绩效工资，未履行请假事宜且未上班者按旷工处理。二、请假制度：1、有事要提前亲自办理请假手续，不准先斩后奏，不补过期假，否那么按旷工处理。2、如遇特殊情况，不能亲自办理请假手续时，必须

68与跟班队长、班长通话前方可有效，并按规定天数返队，如不能如期返队，必须有进行办理续假手续，否那么按旷工处理。4、跟班队长、队长助理及班长、技术人员必须向队长请假。5、工人请假当班班长、跟班队长必须全部同意方可准假。6、其他婚、丧、产假按有关规定执行。7、请病假、工伤凭医院病伤证明，由班组长、跟班队长或队长签字，经队长审批前方可生效。三、工资分配制度〔一〕、工资分配原那么1、坚持按劳分配，奖优罚劣的原那么，坚持同工同酬工效结合的原那么，合理分配。2、坚持工资分配向管理人员、技术性强岗位、重要岗位倾斜，向“苦、脏、累、险、难〞的岗位倾斜。3、工资分配以每班评工记分为依据，坚持公平、公正、公开的原那么，以提高职工的积极性，防止因分配不公而发生纠纷。4、工资分配要细致认真，不得有误，如有失误及时纠正。〔二〕、工资管理规定：1、休假无绩效工资2、请事假扣除日工资，当月请事假超出5天〔不含5天〕扣除当月绩效工资。3、月旷工1天扣除双倍根本工资，月旷工3天以上〔含三天〕扣除当月绩效工资，执行劳动合同予以解聘。4、婚、丧、产假期按规定执行。5、小工伤出勤记根本工资，只发放根本工资。

696、停工无根本工资和绩效工资，并等额度扣除当月休假。7、新入职员岗前培训首次参加脱产外送培训时，培训期间根本工资及绩效奖金不予发放。8、放假期间无根本工资，无绩效。9、新工人〔非本单位其他部门调入〕上岗前三月将核定工资的30%进行扣除，作为试用期工资。试用期间无平安奖。〔三〕、工资分配方法：1、吨煤单价按当月实际系数核算。2、总额=实际吨煤×吨煤单价3、平安奖分配根据有关文件执行。4、绩效分值=绩效总额÷个人总分5、应发工资=根本工资+绩效工资6、实发工资=应发工资－个人扣款－扣税7、加班工资：加班1小时内2分，超过1小时，缺乏3小时5分，6小时以上10分。四、考核细那么及验收标准一、考核依据：依据各项管理制度、岗位标准、质量标准进行考核。二、考核细那么及奖罚〔一〕、割煤：

701、采高要求：采高必须控制在所采工作面规程规定范围内，如人为造成超高或欠高，每架扣机组司机1分。只因顶板不平造成超高或欠高，罚割顶司机，只因底板不平罚割底司机，顶底全有原因，两个司机各罚1分/架，累加计算。同时罚分管班组长5分。因地质原因造成的超高过低视情况可不予处分。2、顶底板平整度要求：底板以两巷底板为基准，从头向尾底板平缓，没有明显的突起和坑洼，遇两巷底板上下坡时要随坡势调整底板平整度；顶板平整度，在底板平整的根底上按照规定采高割平顶板。如出现顶底板不平时〔虽然采高不超规定〕，每架扣1分，累加计算。工作面底板有岩石或新工作面调整阶段等特殊情况不予处分。3、提底与卧底时，工作面溜子推不进去而影响下班生产，采煤机司机没分，分管班组长没分，扣班长和跟班队长各10分。4、煤壁：煤壁要求平直，人为原因导致煤壁片帮、有伞檐的，视情况扣责任人5-10分。5、正常情况下停机，采煤机要停在机头、机尾插刀或顶、帮条件好的地方，否那么每有一次罚跟班队长、班长各100元。6、采煤机司机因操作不当〔牵引速度控制不当、过地质构造强行割煤、电缆夹损坏等〕而造成事故影响正常生产，扣除当日绩效分，扣跟班队长100元，扣班组长各100元，造成损坏的另行处分。7、控制好头尾进度，跟班队长或随班领导未安排调刀不得随意调采，一经发现，指挥人员处分10分。每循环头或尾进度按800mm考核，偏差不大于50mm。每有一次罚责任人、分管班组长各2分。8、采煤机开机不开水、停机不停水扣司机当班全部绩效。〔二〕放煤：1、放出大块石头，造成30分钟以上堵塞事故，每有一次罚放煤工10分；60分钟以上堵塞事故，放煤工当班没工。

712、因放煤工不负责任而造成刮板扳断或后溜断链，扣除责任者当日全部绩效，并通报批评，3、放煤采取两人循环放煤，放煤时要均匀，根据煤量大小控制支架后摆梁高度，不能一次把支架后摆梁放底，以防煤量过大造成后溜过载和放出大块煤或大块矸。操作台人员要观测后溜电流情况，煤量缺乏或煤量大均要喊话和预紧。大块煤采取反复升降后摆梁并利用后插板将其破碎，遇大块矸石及时关闭放煤口停止放煤。一次性放不净时，另安排一个人采取二次补放法放煤。〔三〕、移架、推溜：1、移架必须按照作业规程进行操作，移架不及时造成漏顶每一架扣支架工5分/架。2、因人为原因升架不到位，支架初撑力达不到要求，扣除支架工1分/架〔顶煤破碎客观原因除外〕。3、支架操作完毕，操作手柄未及时解锁，处分支架工1分/架，。4、工作期间出现高压胶管密封坏、胶管崩破未及时更换，处分支架工1分/架。5、移过的支架偏差大于±50mm，移溜后有弯度，扣支架工1分/架。6、支架出现挤、咬或搭架，当班未及时处理而影响下班生产，支架工当班无绩效工资。7、发现问题未向跟班队长汇报而影响正常生产，扣除责任者300元。8、在工作面乱扔乱放扣除责任者2分。9、检修班支架清洗不干净，扣责任者1分/架。

7210、移溜不到位或不正，每有一节扣移溜工1分/节。11、头尾飘起未及时调整罚责任人10分。头尾两平安出口必须保证畅通，假设发现一处不畅通，罚责任人10分。12、移架挤坏电缆罚责任人1000元。〔四〕、进出设备：1、进出设备要及时，无特殊情况不得影响检修班更换，否那么扣除责任者5分。2、进出设备料车不得乘人，发现一次罚款1000元。3、卸车时，必须在干净整洁的地方，不得影响运输和行人，否那么扣除责任人2分。4、出井设备出井后必须及时交回，否那么责任人扣除5分。5、下料到工作面必须码放整齐，出料后清理干净，否那么视情况扣除责任人绩效分5-10分。〔五〕、胶带输送机：1、司机必须负责任，不准睡觉，发现一次罚款1000元，出现第二次停工交综合部。2、断带责任者罚500元。3、压住皮带而影响生产扣除责任人10分。4、皮带头两侧浮煤未清理干净，扣除分管责任者1-10分。5、发现皮带托辊掉下或不转未及时处理，每有一串罚责任者2分，累加计算。6、发现开机不开水有一次罚责任者10分。7、发现皮带跑偏不及时处理，有一次罚责任者10分，〔六〕、转载机：

731、转载机断双底链按矿处分结果进行罚款分配，事故责任人队内加重处分。非司机人员发现单股断链奖励5分，发现断双链奖励10分。2、转载机拉移后要保证后溜子落煤准确，不得超拉或拖后，否那么扣除责任者2分。3、自移皮带尾及转载机两侧浮煤未清理干净，扣除责任者1-10分。4、因煤量大而转载机被压住影响正常生产，相关人员包括放煤工、工作面输送机司机、转载机司机每人罚1000元。5、转载机司机发现问题未及时向跟班队长汇报，给予5分/次的处分，并在下班班前进行批评。6、与下班司机未在工作地点交接班，给予转载机司机5分/次的处分。〔七〕、工作面前、后部运输机：1、交接班必须在现场相互交接，否那么，两班司机各扣5分。2、出现断双底链按矿处分结果进行罚款分配，事故责任人队内加重处分。非司机人员发现单股断链奖励5分，发现断双链奖励10分。3、。前溜溜头、尾的浮煤、浮矸必须清理干净，否那么罚责任者人员1-10分。4、运输机司机发现问题未及时向跟班队长汇报，给予5分/次的处分，并在下班班前进行批评。〔八〕、乳化液泵站：1、乳化液配比不合格扣除当班责任者5分。

742、泵压不符合规定没有及进处理，每发现一次罚责任者5分。3、出现泵拉空、液箱溢水、上盖敞口，扣泵站司机5分。〔九〕、文明生产：1、工作面浮煤清理不干净，扣除1分/架，支架人行道及架间不干净，扣1分/架。2、更换的配件必须当班运出并码放整齐，架间不准乱放旧件或杂物，否那么扣当班责任者2分。4、两巷无浮煤、杂物，积水不超标，否那么扣除当班责任者5分/处，累加计算。5、缆线、管路吊挂整齐，有一处不合格扣除责任者10分/处，累加计算。6、各种牌板必须保持清洁，吊挂到位，否那么罚责任者5分。〔十〕、机电事故考核1、采煤机交接班、班中根据工作面夹石情况，及时检查截齿磨损情况，并及时更换，如因不负责任将齿座磨损，发现一个罚责任人500元，割煤过程中割支架将齿座扳下，有一次罚责任人500元。2、割煤过程中未控制好牵引速度，将扭矩轴、剪切轴损坏，罚责任人1000元。3、电缆槽浮煤、浮矸必须专人清理，如因电缆槽清理不干净而扳坏电缆夹，每1米扣除责任者2分。4、支架工因不负责任造成支架侧护板变形或损坏哑铃销，责任者处分500元。5、因放煤工不负责任插板插入溜槽或大块石头造成后部溜子、转载机刮板扳坏，每块扣除责任者300元。

756、工作面来压时，采高不够必须采取措施，严禁强行通过，如果强行通过造成采煤机盖板掉下、控制线挤断，罚责任者500元，属于干部违章指挥，由干部承当责任。7、发生机电事故责任人必须当班及时汇报，如成心隐瞒不报，当班跟班干部及责任者加倍处分。〔十一〕、检修班检修质量及扣分标准1、各工种严格按“四检制〞和机电检修标准进行检修，电气设备失爆率为零，如矿机电部检查发现失爆而罚款，全部由有关人员承当。2、交班后分管范围内支架出现断管、漏液、串液现象，扣分管责任人2分/架，累加计算。3、工作面检修完毕，必须进行联合试运转，如没有特殊原因未进行试运转，当班检修人员每人扣除2分。4、生产班接班后由于检修不到位不能正常生产，2小时以内的事故，扣除责任人当班绩效工资并罚款500元，2小时以上的事故，按矿处分结果进行处分。5、泵站检修工负责串车到端头支架的管线，有一处不合格扣除2分/处，累加计算。6、电气检修工负责缆线吊挂整齐，有一处不合格扣除2分/处，累加计算。7、生产班反映的问题能处理的，但没有处理，罚包机责任者10分。〔十二〕、其它：

761、当班跟班干部、跟班队长因组织不力而影响产量，出井后必须召开收班会，查找原因，无故不到者，扣10分。2、当班“三违〞人员或不听从安排的人员，跟班干部或跟班队长有权责令其出井，停工待岗。3、班组长必须听从跟班队长的指挥，否那么建议队里面撤消其职务。4、工作期间如有急事必须向跟班队长及班组长同时请假，不打招呼无故早走按旷工处理，并扣前2天绩效工资。5、井下发生机电事故，跟班队长必须带着全班人员积极处理事故，不得消极怠工，一经发现罚指挥怠工者200元，出井后必须召开收班会，由上岗干部和跟班队长拿出对责任者的处理意见。6、每班出井后必须到队值班室填写各种记录，缺一次罚班组长各2分，不认真填写罚班组长各1分。7、如出井后需进行学习或考试，当班人员必须参加，否那么扣2分。8、出现打架、斗欧，视情节轻重，给予通报批评、做书面检查、停止工作、罚款500～1000元等处分，情节严重、移交矿综合部进行处理。9、依照“平安第一、质量第二、产量第三〞评比年度优秀班组，出现平安事故取消评比资格。二十三、平安承诺制度　　第一章总那么　　第一条：为强化全员平安意识，深入落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，特结合我矿实际制定该制度。

77　　第二条：认真落实平安承诺制度，是各职工履行岗位平安职责的根本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订平安承诺书。　　第三条：平安承诺书由矿统一制作，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。　　第四条：各级领导要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。　　第二章平安承诺内容　　通那么内容　　1、认真执行“平安第一、预防为主，全员动手、综合管理〞的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不伤害〞即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。　　2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵抗违章指挥，纠正违章行为。　　3、严格执行平安作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。　　4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆平安等禁令和规定。　　5、主动接受平安教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。　　6、严格履行岗位平安职责，即平安生产“一岗一责制〞是承诺人的重要承诺内容之一。　第三章平安承诺的要求

78　　1、矿主要领导是实施平安承诺签字的总负责人，安管部是组织实施和考核平安承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。　　2、职工进矿必须携带有效地平安承诺书，无平安承诺书者不准入内。　第四章违反承诺的责任班组实施平安承诺签字的总负责人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。2.承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照云飞公司和我矿制定的相关制度等进行处分，并承当相应责任。二十四、学习培训制度1、以人为本开展职工平安教育与培训活动，使职工了解、掌握国家相关平安生产的方针、政策及法律、法规，树立平安生产意识，了解、掌握必要的平安知识，提高员工作业务能力和综合素质，保证平安生产。 2、职工应当认真履行平安生产法律、法规所规定的接受平安教育与培训的义务，参加矿井安排的各种平安教育与培训活动。 3、矿长要负责组织制定、审批本单位的年度平安教育与培训方案，并检查其执行情况，对所需经费给予保证。其他各有关人员，依照平安生产责任制，各自履行相应的职责。    4、各生产班组要坚持开展经常性的平安生产教育活动，开展班前平安教育，完成矿井年度平安教育与培训方案所规定的培训工作。

79 5、新工人上岗前，由培训机构进行不少于72学时的平安教育与培训，考试合格，方可入井作业；并在老工人带着下，4个月后，方可独立作业。 6、作业人员转岗，应按照新岗位的平安要求，对其进行平安知识培训，考试合格，方可从事新岗位的作业。     7、新技术、新工艺和新设备试验和使用前，由技术负责人编制平安操作规程和平安技术措施，组织相关作业人员学习，经过教育与培训，考试合格，方可上岗操作。8、生产作业人员，每一年由培训机构进行不少于20小时的在职平安教育培训(复训)。 9、根据上级平安教育与培训工作要求，结合本单位具体情况，每年2月底以前制定出年度平安教育与培训方案。教育与培训方案内容要包括培训对象、时间、内容、要求、目标以及相关单位或部门的职责。 10、要建立职工平安培训档案，每次培训结束，要按照培训方案和教学内容，对培训对象进行认真的考试、考核。平安知识技术知识考试以笔答形式进行，操作技能考核在作业现场进行。考试、考核结果记入本人培训档案。二十五、民主活动与班务公开制度

80综采队把开好职工民主生活会作为民主管理的主渠道，健全制度，完善机制，通过各种形式推进队组民主管理，增强了职工的民主意识和参与队组民主管理能力，提高了队组管理水平。不断落实民主生活会职权，丰富会议内容，完善会议程序，提高会议质量。注重抓好各项议案值的讨论、表决和落实三个重要环节。召开屡次职工民主生活会，审议队组重要方案，征集职工提案。此外，综采队还建立了民主管理的长效机制，制订了工资分配“三公开〞制度，重大事项职工大会审议、讨论制度，并将这些民主制度张贴上墙，接受群众监督。队组工会坚持定期或不定期对这些制度的落实情况进行检查，推进了基层民主管理进程，提高了民主管理水平。综采队班务公开一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改良和加强区队民主管理工作。二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过"、“七公开"制度。1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由技术员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，须队长签名。2、工资管理：报工按员工本人出勤报工，做到公正、公开。个人罚款个人承当，严禁集体承当。分配方法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前在公布牌板上公布。4、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优，困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。三、制定平安生产措施：严格按照?煤矿平安规程?规定编制?

81作业规程?和各项平安措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字，方可施工。二十六、区队工会小组一、建立健全综采队工会组织，在公司工会的领导下，综采队严格建设班组平安建设体系，把班组平安建设作为加强煤矿平安生产基层和根底管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组平安建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。二、成立综采队工会小组组长：习新玉组员：郭红兵石智强车纯峰陈奉学周旭闫洪文三、建立健全民主管理制度，发挥民主参与，民主管理和民主监督作用。四、围绕本单位中心工作，发动组织职工尽职尽责，努力完成各项工作任务。五、积极主动做好职工工作，充分维护职工群众的合法权益六、积极参与涉及职工切身利益为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。七、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动，充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。

82二十七、班组工会小组为全面加强工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位工会委员会研究决定，成立班组工会小组,班组工会小组及各项制度如下：组长：孟凡景副组长：田士勤工会负责人：检修班：李石存采煤一班：吴传金成员：各班组员一、班组工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括从事生产、后勤效劳等工作的全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在班组实际出发，根据队工会和矿工会工作部署，结合本班组实际工作情况，开展活动。二、工会小组要维护职工的合法权益，协助队工会主席了解和掌握职工思想动态和生活状况，如实反映职工群众的合理建议和要求，为职工排忧解难。三、工会小组按班组建立，会员缺乏十人的，可与组织相近的班组合建一个工会小组。四、工会小组设小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。一般三年改选一次，可连选连任。五、工会小组要依靠全体会员，努力完成以下任务：1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据班组实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家〞建设。2、教育职工树立主人翁责任感，组织职工参加所在班组的民主管理。

833、组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、参加单位、矿组织的技术创新、提高业务水平、结对互助等活动。搞好本单位平安生产、作风建设，交流先进经验，发动职工完成单位、矿下达的各项生产经营任务。4、经常开展家访、谈心等群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同志间的团结，不断增强班组的向心力和凝聚力。5、配合所在区队工会主席组织职工学政治、学业务、学科学、学管理，提高职工的综合素质，建设“四有〞职工队伍。六、工会小组和班组是不同性质的组织，工作职责不同，但在总目标和根本任务一致的根底上，要互相支持，互相监督，协调一致，各尽其责。七、工会小组长的任职条件：1、政治思想好，作风正派；2、热爱工会工作，热心为职工效劳；3、在各项工作中以身作那么，起骨干带头作用；4、坚持原那么，办事公正，有群众威信，有一定的组织能力。八、工会小组组长的工作职责：1、认真贯彻执行上级文件精神，依靠会员做好工会工作。发扬民主作风，自觉接受会员监督，对小组会员负责。2、密切联系群众，做群众的贴心人。3、树立全心全意为职工效劳思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动。4、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。5、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。

846、主持讨论本小组职工困难补助等意见。7、与本单位党、政、工、团，团结协作，互相支持，共同做好本单位工作。二十八、班组长选聘、使用、培养制度班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的上下，直接关系到我矿的平安生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和平安根底，就无法保证平安生产。为切实加强企业平安生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原那么，公开选拔的具体程序有两种：1.结合日常工作表现，由队领导提名，全队进行投票选举，按票数由高到低向公司推荐进行聘任。2.自我推荐，填写申请表，并经队内半数以上领导批准后，参加队内投票选举，按照排名进行聘用。得票数必须超过投票人数1/2以上方可推荐任职，缺乏半数的实行末位淘汰进行下一轮投票。二、班组长任职条件 1、热爱本行业的工作，关心企业开展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;  2、认真贯彻执行党的平安生产方针，模范遵守平安

85生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能; 4、服从组织领导，坚持原那么，公正正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 5一般应当具有初中以上文化程度、5年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质,且必须经培训考试合格方可任职。 6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长选评要求  为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合平安生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。按照实际需要适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员及经过批准的自我推荐人员，才有评选资格。  四、班组长应当履行以下职责 1、班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面负责，严格落实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理。  2、负责分解落实生产任务，严格按照?煤矿平安规程?及其他平安技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;  3、负责加强班组平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;

86  4、负责班组团队、平安文化建设和标准化管理等其他职责。 五、班组长任用应当遵循以下原那么 1、采取组织推荐、个人自荐，民主选举选拔班组长; 2、经选拔的班组长，由队领导向全队全体职工做出口头聘用决定，聘用期间不得随意更换班组长; 3、撤免班组长应当由队内提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 六、班组长淘汰制度  班组长应认真负责管理本班组的一切平安活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的平安隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处分。二十九、群众平安监督员建设管理制度一、综采队小组群众平安监督员的建设1、为认真学习宣传党的平安方针政策，严格遵守各项规章制度及平安操作规程，做到身边无“三违〞。使身边职工牢固树立“自主保安〞意识，自觉遵守“三大规程〞。敢于同一切违章指挥、违章作业行为作斗争。强化工程质量、平安意识，切实把好所在工作面的平安生产关，积极协助安管部门及各级生产管理人员，加强平安现场管理。我队各班组工会小组聘任符合条件的职工担任群众平安监督员，每个工会小组聘任一名。

872、综采队班组工会小组平安监督员聘任原那么：〔1〕必须从事井下现场作业3年以上的，具有较强的责任心和现场作业经验。〔2〕由班组工会小组于每年队职工代表大会进行推进，经过审核通过后，一年内不得更改,假设出现特殊原因确需更改的情况下，有班组工会小组成员推荐。经队部进行考核合格前方可任群众平安监督员。〔3〕平安监督员必须熟悉?煤矿平安规程?和各岗位?操作规程?。〔4〕平安监督员必须是本队在岗职工。且必须具备高中及高中以上学历。〔5〕平安监督员必须掌握工作面停产事项和?煤矿矿长保护职工生命七条规定?等与工作面平安生产相关的必知必会、应知应会内容，必须掌握作业地点的避灾路线和紧急避险方案。群众监督员组长：秦立国检修班群众监督员：刘晓志采煤一班群众监督员：刘雪峰采煤二班群众监督员：孟榆皓二、群众平安监督员的权利1、平安生产知情权。平安监督员有参加队内各项会议，及时了解本队平安生产布置的权利。2、班组平安生产管理参与权。平安监督员有参与该班管辖范围内的各项工作的管理和建议的权利，有权建议该班生产管理制度的制订、修订和实行落实的权利。

883、平安生产监督检查权。平安监督员在作业过程中有监督落实各项平安生产制度和各项平安措施的权利，有对现场存在的不平安隐患进行检查和汇报的权利。4、平安生产教育培训权。平安监督员有参加队内和矿组织的各项平安教育的权利。5、停止作业、组织职工避险权。当工作现场出现不平安因素时，平安监督员有权停止作业，并组织职工按正确的避灾路线进行撤离。6、拒绝违章指挥，制止违章作业权。平安监督员在实际工作中一定要拒绝违章指挥，同时有权利利用正确的方法制止其他职工的违章作业行为。7、批评、检举、控告权。对职工的违章行为、违反劳动纪律的行为，平安监督员有权利对其进行批，对违章行为进行批评不予接受的和存在重大平安隐患而违章生产的有权利向上一级领导进行举报，对违反?煤矿平安生产法?及其它行政法规的有权向司法机关进行控告的权利。三、群众平安监督员的义务1、带头遵章守纪，服从管理的义务。2、协助班组长做好平安管理工作的义务。3、汇报当班平安情况的义务。4、提高业务素质、法律意识和监督检查能力的义务。5、及时报告危险情况的义务。6、参加伤亡事故抢险的义务。7、配合矿平安质量检查员做好平安工作的义务。

89四、群众平安监督员的职责1、协助班组长落实国家劳动平安卫生法律法规及企业规章制度。2、查询工作现场存在的职业危害和企业相应采取的防范措施。3、催促和协助班组长对本班组人员进行平安教育，提高平安生产意识和技术技能。4、制止违章指挥，违章作业。5、对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，催促解决。6、发现明显危及职工生命平安的紧急情况时应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。7、发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。8、监督企业单位提供符合国家规定的劳动条件，按规定发放个体防护用品，向单位提出不断改善劳动条件和环境的建议。9、因进行正常监督检查活动而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。五、群众平安监督员开展平安工作的方法1、群监员要充分认识本职岗位的重要性，牢固树立“责任重于泰山〞的思想，以如履薄冰的自觉意识履行职责。但凡要求别人做到的，自己首先做到，并且做好；但凡要求别人不做的，自己坚决不做；以务实的作风、勤勉的态度、科学的精神、顽强的意志树立好自身形象。

902、本领是决定群监员威信的重要因素，而威信又是群监员能否顺利开展工作的保证。一个能力平平之人，是很难树立起自身威信的，平安管理工作更无从谈起。平安工作是一项综合的技术性工作，群监员必须具有丰厚的理论知识、丰富的实践经验和娴熟的操作技能，才能够赢得工作的主动，赢得员工的敬重。因此，群监员应有“本领恐慌〞意识，要把学习和实践当作一项任务、一种责任、一种义务、一种境界来追求，不断提高自身的综合素质，成为本职工作的行家里手。3、制度、机制、纪律是平安工作的重要保障。群监员既要严格要求自己，以身作那么，带头遵守各项规章制度，也要敢于严格要求他人，对来自上级的违章指挥敢于抵抗，对来自职工中的违章操作、违反劳动纪律等不平安行为敢于批评、处理，把制度和规定作为开展和评价工作的准绳，不回避矛盾，不照顾关系，以严立威。4、要时刻关心班组员工的学习和生活，对能力欠缺的员工要热情帮助，多给他们提供学习和培训的时机，不断提高其平安技能；对思想有疙瘩的员工要积极疏导，帮助其调整情绪，振奋精神，轻装上阵。联络与班组员工的感情，赢得大家的信赖与支持。5、平安工作是一项实实在在的具体工作，来不得半点模糊和马虎。群监员要注重班组平安文化建设，营造平安文化气氛，增强员工的平安意识。注重加强班组平安技术培训，不断提高员工的平安技能。注重加强班组平安隐患治理，提高硬件平安能力。注重加强应急预案演练，提高员工应对和处置突发事件的能力。通过脚踏实地的工作，全面提高班组平安水平。六、群众平安监督员的考核方法

911、平安监督员必须准时参加班前、班后会议，不得缺席、不得迟到，有该班班组长负责监督、落实。2、平安监督员开过班前会后必须及时下井深入一线，了解上一班的工作情况，发现问题及时通知本班进行处理前方可生产。3、平安监督员必须起带头作业，杜绝平安监督员违章行为，假设平安监督员出现违章行为，取消本月的各项奖金。三十、优秀班组及班组长评选表彰方法 评选表彰活动从2021年开始，每年进行一次。评选对象为积极参加平安生产标准化班组创立活动，在平安生产工作中做出突出奉献的班组、班组长。每次评选出平安生产优秀班组1个、优秀班组长1名。为确保评选对象质量，分类制定了平安生产优秀班组、优秀班组长评选条件。一、平安生产优秀班组要求做到以下六点1.认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，牢固树立平安开展理念，坚持不平安不生产。2.班组管理标准有序，有完善的班组平安生产责任制、平安生产管理规章制度和平安生产目标控制考核鼓励约束机制；认真执行隐患排查治理制度，及时发现、报告和处理作业场所事故隐患；实行平安

92生产风险预控管理，落实班组平安生产权益，各岗位职责明确落实到人，班组平安信息管理细致准确。3.现场平安管理扎实有效，班组成员严格执行平安规程、操作规程、作业规程，遵章守纪，年度内无“三违〞行为。4.积极参加平安教育、技能培训和理论学习，定期组织班组内部培训，班组成员能熟练掌握岗位技能，业务保安能力强；积极参加岗位练兵、技术比武活动，在企业组织技术比武中成绩优异；积极开展班组平安技术革新和管理创新实践活动，学技术、钻业务、争先进、保平安的气氛浓厚。5．圆满完成各项生产任务，班组平安生产在全市范围内处于领先水平，连续三年无重伤及以上事故，平安质量标准化工作岗位达标，工程质量合格率100%，材料消耗完成节能降耗指标。6.民主管理，班务公开，班组文化特色鲜明，班组思想政治工作形式新颖多样，效果明显，班组成员团结和谐，党员和骨干作用发挥好，班组成员队伍稳定，精神面貌好，团结向上，战斗力和凝聚力强。二、平安生产优秀班组长要求做到以下7点：1.政治坚决、道德高尚、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，以身作那么，自觉带头执行党和国家的平安生产方针、法律法规和企业规章制度，在本职岗位上取得突出业绩。

932.责任意识强，注重健全完善班组平安生产责任制、平安生产管理规章制度和平安生产目标控制考核鼓励约束机制并催促落实到位，善于抓好全员、全过程、全方位的平安生产管理，严格落实班组平安生产第一责任人的责任。3.善于学习，业务和平安技能素质过硬，一专多能；积极组织开展群众性平安技术革新、管理创新实践、岗位练兵、技术比武等活动，抓好班组成员岗位技能培训和“师带徒〞活动，不断提高班组成员队伍素质。4.履职能力强，劳动组织合理，科学分解落实生产任务，合理配置生产要素，狠抓节能降耗，生产效益好；狠抓全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品和效劳质量。5.注重班组团队建设和班组平安文化建设，实事求是，民主管理，积极开展有特色的平安文化活动，了解和掌握班组成员的思想动态，能针对性地做好思想政治工作，帮助职工解决困难，及时消除影响平安生产的心理因素，团队的凝聚力和战斗力强。6.带头遵守平安规程、操作规程、作业规程，在及时发现和消除事故隐患，维护职工生命平安和职业健康、有效防止事故等方面有突出奉献。

947.担任班组长三年〔含〕以上现职，所带班组年度无“三违〞，连续三年无重伤及以上事故。另外，在评选程序上采取先申报，再考核，最后表彰的方式进行，确保表彰一个，树立一个典型，带动一批平安生产标准化班组。评选出的优秀班组级班组长要给予精神和物质双重奖励，具体奖励方式由队内开会讨论。三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度一、总那么1、为了加强对作业规程、平安技术措施的编制、审批和贯彻执行的管理，促进煤矿平安生产，特制订本方法。2、本方法适用于内蒙公司所属煤矿。3、矿主管副总工程师负责组织并做好作业规程、平安技术措施的编制、审批、贯彻落实、等各个环节的工作，使之实现标准化和制度化。总工程师负领导责任。4、采掘工作面〔或施工工程〕投产(或开工)前，必须严格按照“一工程，一规程〞的原那么编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，严禁无作业规程施工。5、采掘工作面都必须按照“正规循环作业〞的要求编制作业规程。

956、采掘工作面遇到有瓦斯、涌水、火烧区、火区、构造等特殊地段时，施工单位必须编制专项的平安技术措施，以确保平安生产。7、临时施工或巷道维修等工程，施工前必须制定专项平安技术措施，严禁无措施作业。8、凡作业规程中所涉及到的顶板支护方式、支护强度计算、设备选型计算、供电负荷计算、配风量计算、供排水计算、工艺参数计算、经济技术指标统计核算等，要按矿井(矿区)同期开采自然条件、生产装备条件、管理水平等实际情况确定，并执行上级公司相关规定，不得采用不切合实际的计算方法。10、不得以措施替代规程，或平安技术措施超前规程。二、规程措施编制的依据1、矿井规程、措施的编制，都必须以?矿山平安法?、?煤炭法?、?煤矿平安规程?、?煤矿平安监察条例?、?煤矿技术操作规程?、?煤炭工业设计标准?等法律、法规、标准、规程和相关技术标准为参照，并遵照?煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法?、?内蒙公司所属煤矿“一通三防〞管理相关方法?、?内蒙公司技术管理方法?等规定为依据。2、矿井单项工程作业规程、措施及各种平安技术措施的编制，必须以以下文件、资料作为依据。〔1〕已经批准的有关设计〔采区、采掘工作面、基建工程等设计〕、文件等资料。〔2〕

96由地质测量负责人提供的经过批准的地质说明书、施工现场地质条件变化的勘察资料、相关地质预测预报和素描资料。〔3〕同一煤层或邻近工作面的矿压观测、瓦斯等级和煤尘的爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定〔报告〕、水害等资料。〔4〕由通风部门提供的通风资料。〔5〕由机电部门提供的供电系统图和机电设备资料。〔6〕?煤矿平安规程?、?煤矿平安技术操作规程?等。〔7〕有关平安生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防〞管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备维修保养制度、通风平安仪表使用维修制度等。3、有采煤工作面煤质预测报告及需要采取的提高煤质的措施。4、采煤工作面设备安装作业规程编写要有安装工作面设备布置图、安装工作面供电系统图、设备安装图、设备安装根底图。〔并符合当地政府主管部门要求〕5、采煤工作面设备回撤作业规程编写要有工作面回撤通道布置图及支护设计、工作面设备布置图、采煤工作面末采平安技术措施、采煤工作面回撤通道支护措施。(符合当地政府主管部门要求)6、各项作业规程、措施和专项平安技术措施，在编制时应坚持“平安第一，预防为主〞

97的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理方法，提高经济效益。编制前应到条件相同或类似的矿井、采区、工程现场进行实地勘察，特别是在选定采掘工作面支护方式时，必须参照矿山压力观测资料和相同地质条件开采区域的生产实践，并广泛征求有实践经验的管理干部、工程技术人员、安监人员和职工的意见，确保所编制的规程和措施能够做到技术上先进、经济上合理、平安上可靠和操作上可行。7、要以矿井相关管理制度，如工作面交接班制度、机电设备维修保养制度、“一通三防〞管理制度、胶轮车辅助运输管理制度、煤质管理制度等为根底。8、要有邻近采区、工作面或相邻矿井类比矿压观测资料作为依据或参照。三、规程和措施的审批权限以下情况的规程和措施，必须报省煤炭管理部门审批或备案。1．“三下〞开采设计和平安技术措施。2．“三下〞开采试采结束后的试采总结报告。3．每年对矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定的结果。4．矿井煤尘爆炸性的鉴定结果，煤层的自燃倾向性鉴定结果。5．变动相邻矿井分界处防水煤柱。6．提高开采上限的设计和平安措施。以下情况的规程和措施，必须报上级公司审批。1．矿井灾害预防与处理方案。2．立井井筒大修必须编制施工组织设计和平安技术措施。3．改变全矿井、一翼或一个水平的通风系统设计。4．矿井延深、新水平或开拓新采区的“一通三防〞设计。5．开采容易自燃和自燃煤层时的“一通三防〞设计。6．“一通三防〞的重大安技措工程。

987．矿井开拓新水平和准备采区的回风，引入生产水平时的平安技术措施。8．重大新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。9．矿井或采区首采采煤工作面的作业规程。10．掘进工作面采用第一套新的机械化作业线组织生产，并使传统生产工艺发生重大变化的作业规程。11．回收巷道煤柱所制订的特殊平安技术措施等。凡报请上级部门审批的作业规程，要逐级审批完毕方可上报上级部门审批。对省煤炭管理部门、上级公司批准的规程、措施，在组织实施过程中，如认为需进一步强化平安技术措施手段时，可制定补充措施来强化平安技术措施。但如果认为需要降低原设计、规程和措施规定的平安技术措施手段时，必须写出报告报原批准单位批准同意。四、规程和措施的审批方法1、煤矿作业规程的审批，由矿总工程师负责组织进行，并应由技术、生产、平安、通防、机电、综合等相关部门进行集体会审；各部门都要提出审查意见并签字，最后由总工程师审批。经批准的作业规程文本要按企业或地区行业管理区划分进行统一编号，并在技术、生产、平安等部门备案。2、

99正常情况下，凡属报省煤炭管理部门审批的规程、措施，必须提前三十天报上级公司。凡属报上级公司审批的规程、措施必须提前二十天报上级公司。凡属报省煤炭管理部门和上级公司审批的规程、措施，应由矿总工程师负责牵头编制和上报。3、矿技术部、生产部、机电部、安管部、通防部必须建立规程、措施审批记录簿。对作业规程、通用措施和采用新技术、新工艺、新设备、新材料的专项平安技术措施，实行集体会审制度。会审由总工程师或对口副总工程师主持，对报批的规程措施进行集体会审，并汇总拟出审批意见。施工单位技术负责人将作业规程补充完善后，逐级、逐部门审批作业规程。4、每份作业规程不少于8份，由施工单位分发给矿技术部、生产部、机电部、安管部、通防部，供各部门学习、备查。其他部门及人员需要的，提前说明。5、各部门专项措施对口审批管理〔1〕技术部：井巷掘进和支护，采煤和顶板控制，采掘机械，建〔构〕筑物下、铁路下、水体下开采，冲击地压，井巷维修和报废，地面防治水，井下防治水及探放水相关十类平安技术措施由技术部负责审批管理。〔2〕通防部：通风，瓦斯防治，粉尘防治，通风平安监控，煤〔岩〕与瓦斯〔二氧化碳〕突出防治，井下防灭火，井下烧焊作业，井下火区管理相关八类平安技术措施由通防部负责管理。〔3〕安管部：爆破材料储存，爆破材料运输，井下爆破相关三类平安技术措施由安管部负责管理。

100〔4〕机电部：平巷和斜巷运输，立井提升，钢丝绳和连接装置，提升装置，空气压缩机，电器设备和保护，井下电器设备硐室，井下电缆，照明、通信和信号，井下电气设备保护盒接地，井下电气设备、电缆的检查、维护和调整相关十一类平安技术措施由机电部负责管理。6、矿各部门审批人员，对报批的规程、措施要及时批复，不得拖延。在正常情况下，凡属报政府相关部门批准的规程、措施，必须在10天内审批完毕。凡属报上级公司批准的规程、措施，必须在5天内审批完毕。凡属报矿批准的规程和综合性措施，必须在3天内审批完毕。凡属报矿审批的单项施工措施、补充措施、通用措施，必须在2天内审批完毕。在特殊情况下的应急措施，矿审批人员接到措施后，必须在当天之内审批完毕。7、在正常情况下，规程和措施由各部门分管人员审批。假设部门分管人员因事外出等原因不能审批时，由部门负责人指定人员代其审批。规程和措施，由总工程师进行终审。如遇应急措施，部门审批人员不能及时审批时终审人员直接签字生效，终审人员因事外出，可委托他人签名生效。8、所有通用平安技术措施，每年必须由总工程师负责组织有关部门人员，根据矿井装备和现场条件变化的情况进行一次修改补充，使其更加完善。五、复审

101作业规程自实施之日起，由总工程师组织每二个月复查一次，并有复查意见。六、规程措施的贯彻执行1、矿井改扩建工程、开拓延深工程、采区和政府煤炭管理部门、上级公司审批的重大施工平安措施，由矿总工程师负责组织贯彻执行。2、施工单位单项工程编写的作业规程和重要的平安技术措施的贯彻学习，必须在工作面开工之前3日完成。作业规程的学习必须由分管技术人员分三班向施工单位的管理人员、职工进行贯彻传达。其中作业规程在开工前3天，必须学习、考试完毕。未学习及考试不及格者，均不得下井作业。所有学习人员必须在传达记录上签字。专业安监人员也要按业务分工，学习辖区范围内的规程措施，并在安管部的规程措施上签字。轮休、请假、旷工、不及格者，必须先补学作业规程，并考试成绩合格后，方可入井作业；新参加和中途参加学习的工作人员，都要按规定进行学习，考试合格前方可入井作业。3、一般措施、补充措施和通用措施，可由技术员或区队长负责在施工前向职工进行传达，必须留有签字记录。4、煤矿作业规程应由主管负责人签字并组织执行，施工单位负责人负责实施。所有现场工作人员都必须按照作业规程进行作业和操作。5、对煤矿作业规程的实施应进行全过程、全方位的管理，重点抓好以下工作：〔1〕工程技术人员负责施工现场规程的指导、落实、修改和补充工作。

102〔2〕应定期复查作业规程执行情况。〔3〕从开工之日起，至少每月应重新学习一次煤矿作业规程。〔4〕工作面的地质、施工条件发生变化时，必须及时修改补充平安技术措施，并履行审批和贯彻程序。〔5〕在软岩、自然发火、水害等条件下施工时，必须按规定编制专项设计或平安技术措施，并履行审批和贯彻程序。〔6〕施工结束后，应写出作业规程的执行总结，送交技术部备案，连同作业规程及修改补充措施一起存档。存档的作业规程文本、电子文档不得修改，一般应保存3年以上。6、矿井应把作业规程的编制和贯彻执行作为平安检查的重要内容，组织技术、生产、平安、通风等部门对煤矿作业规程及其执行情况，进行定期和不定期的监督检查。发现生产现场不按规程要求施工，应责令及时整改；如有规程不满足现场需要的情况，应责令其及时补充、修改。7、对规程、措施实行层层检查制度，每月由总工程师组织有关部门管理人员进行一次规程、措施复查，查出的问题要立即整改，并做好复查记录。对作业规程的具体内容，在执行中发现有不适合现场具体情况的地方，可由执行人员向队长或技术负责人提出意见，由队长和技术人员研究后提出临时执行意见，报矿总工程师批准前方能实施。因生产、地质条件等发生变化，与作业规程不符时，区队技术负责人必须及时修改作业规程或补充平安技术措施。作业规程执行中，生产工艺发生改变，区队技术人员必须及时修改作业规程或补充平安

103技术措施。新修改的作业规程仍必须履行同原规程一样的审批手续，并向区队人员贯彻执行。补充规程要与原规程一并装订成册。同时补充规程复印件必须分发到技术部、生产部、机电部、安管部、通防部。8、采掘工作面施工结束并通过主管部门验收后，各部门、施工单位作业规程各自整理存档。新开工的采掘工作面必须另行编制作业规程，严禁采用通用作业规程。9、有以下情形之一的，必须重新编写作业规程。〔1〕地质条件和围岩有较大变化。〔2〕改变了原采煤〔掘进〕工艺或主要工序。〔3〕原作业规程与现场不符，失去可操作性。10、各级管理人员、工程技术人员和安监人员必须搞好规程措施现场执行情况的监督检查，凡发现不按规程措施施工的，有权停止作业责令整改。11、各级管理人员和现场作业人员必须认真执行规程措施的各项规定，严格按章作业，严禁违章作业和违章指挥。〔1〕矿领导、机关职能部室的工作人员在深入现场检查时均有责任检查作业规程贯彻执行情况，发现不符合规程规定的行为必须及时纠正。〔2〕矿领导及各职能部门管理人员、区队管理人员要经常检查作业规程的贯彻执行情况，发现不符合规程规定的行为必须及时纠正，对违章者要做出相应处理。

104〔3〕安管部、技术部要对作业规程履行程序和执行情况实行动态监督检查，发现问题要及时整改。〔4〕技术部、安管部等职能部室每季度对作业规程执行情况进行检查，对查出的问题要通报批评；对严重的违章行为要追究当事人和区队相关领导的责任。七、罚那么1、对于违反煤矿作业规程所造成的各类事故，要按照“四不放过〞的原那么，严格进行追究处理，以便吸取教训，进一步抓好平安生产。2、对规程和措施在编制、审批和贯彻执行中出现的违章现象，出现以下情况之一者处分有关部门分管人员和相关责任人各1000元。〔1〕按要求应报上级公司或矿总工程师审批的规程和措施，未报上级公司或矿总工程师审批的。〔2〕经上级公司检查规程和措施编制质量低劣的。〔3〕经上级公司检查，规程和措施中有违反国家和上级公司制定的有关法规、规程或规定的。〔4〕经上级公司检查发现通用平安措施质量低劣和用通用措施代替单项平安措施的。3、对规程和措施在编制、审批和贯彻执行中出现的违章现象，出现以下情况之一者，处分规程和措施编制人员500元。〔1〕经上级公司或矿检查规程和措施有以下情况之一：〔1图纸、计算或应用数据错误达五处以上；

105〔2错别字达十处或漏字达五处以上。〔2〕不按本方法规定的审批权限报送有关部门审批的。〔3〕现场施工条件发生变化，没有按本方法规定编制补充措施的。〔4〕出现必须重新编写规程，及规程措施与现场不符需要修改时，施工单位拒绝或延迟编制或修改时，一次性处分责任人1000元。对规程和措施编制不及时或审批时间超过本方法规定而影响施工的，罚责任者300元。4、对规程、措施中的批复意见不落实的，对责任者罚款200元。5、因规程、措施违反国家有关法规和上级公司有关规章制度或编制质量低劣，内容缺乏针对性及无规程措施施工，不按规程措施施工而造成平安或质量事故的，对有关责任者加重处分。6、其它说明。〔1〕作业规程的编写内容不全，给予施工单位主管和分管人员各处分300元；同时，每发现一项罚款50元，超过三项时，再一次性加罚500元。〔2〕违反“规程措施的贯彻执行〞中的相关条款的，每项对责任者处分200元。〔3〕作业规程年度评比中，获得一等奖的给予施工单位3000元奖励，最差作业规程给予施工单位5000元罚款。〔4〕无作业规程擅自开工的，一次性给予施工单位10000元罚款。八、附那么

106本方法如与上级规定相抵触，按上级规定执行。本方法自下达之日起执行。内蒙公司作业规程编制格式〔试行〕1、封面〔1〕串草圪旦煤矿：黑体+小初号+居中〔2〕××作业规程：宋体+一号+加粗+居中〔3〕编号：仿宋+三号+居中〔4〕填写内容：宋体+三号+居中2、审批签字表〔1〕标题：宋体+二号+加粗+居中〔2〕表格正文：宋体+四号〔年月日右对齐〕3、目录〔1〕标题：宋体+二号+加粗+居中〔2〕正文：宋体+小四〔插入—引用—索引和目录〕4、正文〔1〕章标题：宋体+小二号+加粗+居中〔2〕节标题：宋体+小三号+居中〔3〕正文：宋体+四号+首行缩进2字符+行距22磅〔4〕页码格式：“—1—〞“—2—〞宋体+小四号+居中4、会审表〔1〕标题：宋体+二号+加粗+居中〔2〕表格正文：宋体+四号〔年月日右对齐〕

1075、说明〔1〕作业规程和平安技术措施统一按A4纸印制，纵向布置。页边距上、下、右25mm，左30mm，版面分栏数1，版式横排。页眉距顶边15mm〔页眉内容为：串草圪旦煤矿××作业规程〕并带下划线，页角距底边10mm。章标题为小二号宋体加粗居中；节标题为小三号宋体加居中；正文为四号宋体，首行缩进2字符。〔2〕作业规程及平安技术措施编号说明：CCGD－CM－年－编号CCGD—“串草圪旦〞汉语拼音首字母大写；CM—“采煤〞规程或措施专业汉语拼音首字母大写；〔3〕作业规程装订按封面、审批签字表、目录、正文、附图、施工单位会审意见、监理单位会审意见、建设单位会审意见、封底顺序装订；正文中需插图时，要编制页码。措施按封面、正文、附图顺序装订。除封面、会审意见、目录及图纸外，必须有页码依次排序。〔4〕作业规程编制过程中，凡涉及人员签字的，必须由本人签字，不得签章。三十三、开工前平安确认、敲帮问顶制度一、开工前平安确认〔一〕为加强平安管理〔副队长、班组长〕现场平安确认，到达落实隐患整改，确保平安生产的目的。特制定本制度。  

108〔二〕每班开工前，由副队长、班组长对工作面的平安隐患进行排查、整改和验收，进行平安确认，  并将出现的问题和整改情况汇总到开工前平安确认和隐患排查治理台账中。〔三〕平安确认的主要内容：  1、采煤工作面、超前、端头支护是否到位，有无失效支柱〔架〕；    2、平安出口是否畅通，是否符合?规程?要求；  3、通风系统是否可靠，风量是否满足?规程?要求，有无漏风现象；  4、综合防尘装置是否可靠；5、消防设施、设备是否完好；  6、信号、通讯装置是否灵敏、可靠；  7、机电设备保护是否有效，设备运行是否正常；  8、溜子机头、尾装置是否齐全、可靠；  9、压风、水管路是否连接可靠，有无漏风、漏水现象；  10、巷道内有无积水、淤泥、杂物，物料及配件码放是否整齐，是否影响通风、行人；11、工作面是否有透水征兆；12、 影响平安生产的其它平安隐患。  〔四〕平安确认人员要按照平安确认内容逐项进行检查，认真落实整改。  〔五〕平安确认人员对工作地点平安

109确认后，方可下达开工指令，组织开工。  〔六〕当班带班领导对各作业地点平安确认进行监督检查，发现存在未严格进行平安确认的现象，对相关平安确认人员进行严肃处理。  二、敲帮问顶工作  〔一〕每班必须进行敲帮问顶工作，由副队长负责。〔二〕敲帮问顶工器具必须齐全。〔三〕敲帮问顶方法：1、找顶工作应有2名有经验的人员担任，一人找顶、一人监护顶帮平安。找顶人应站在平安地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。  2、找顶应从有完好支护的地点开始，再支护下由外向里先顶部后两帮，依次逐段进行，找顶范围内严禁其他人员进入。  3、找顶工作人员应戴手套，用长把〔1.8米〕工具找顶时，应防止煤矸顺杆而下伤人。  4、顶帮遇有大块断裂煤矸或煤矸离层时，应首先设置临时支护，保证平安后再顺着裂隙、层理慢慢地找下，不得硬刨强挖。  5、正规循环作业首先要按规定进行敲帮问顶，经敲帮问顶检查顶帮无片冒危险后，人员方可进入工作面作业。