综采三队班组建设

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1、做薄煤层开采的领跑者神东公司榆家梁煤矿综采三队汇报人：云孝义做薄煤层开采的领跑者目录一、班组考核情况二、安全、生产、创新、节约和活动情况三、上半年总体情况和下半年计划四、第二季度相比第一季度情况做薄煤层开采的领跑者一、班组考核情况班组一月四月星级二月五月星级三月六月星级一季度二季度检修班92.45897.7996.5596.5495.597.2生产一班93.66496.8493.8195.296.596.1生产二班87.17296.8295.1596.29795.9生产三班91.397.5497.0596.397.297.7平均分91.148597.2495.6

2、496.0396.5596.72附：星级班组做薄煤层开采的领跑者二、从安全、生产、创新、节约和活动开展说明各班组情况（一）、安全方面2011年上半年，共发生10起不安全行为，其中1月份2起，2月份2起，3月份2起，4月份2起，6月份2起。详见表格：重大不安全行为分析与整改措施：何立良是生产二班班长，从事矿井工作时间较长，安全意识相对麻痹，此类不安全行为属于，习惯性违章，需加强安全教育。现已督促其注意整改，学习相关规定。责令其在班前会上检讨。承诺不再发生井下睡岗。我队没有发生轻伤及其以上事故，5月份在本安考核中首次出现全月没有不安全行为发生的良好局面。在安全方面我

3、队始终与矿里要求保持高度一致，积极利用本安体系软件，狠抓现场安全隐患排查落实，充分利用班前班后会学习贯彻落实事故案例、安全技术措施、危险源辨识、其他安全教育培训，我队全体员工从思想意识上对安全的重视程度有进一步的提高。班组不安全行为等级检修班生产一班生产二班生产三班一般1100中等4111重大0010做薄煤层开采的领跑者（二）、生产方面2011年1月份安全高质量的贯通43304工作面，43306工作面安装完毕交到我队后就一直正常组织生产，特别是能在短短的不到半个月时间新工作面不管按安全角度还是从质量标准化角度衡量，都是让矿领导比较满意，截止目前43306工作面已

4、累计推进1150米，生产原煤100多万吨（包括43304工作面15万吨），完成发热量4900大卡以上。本季度生产班共推进650米左右。其中生产一班205米左右，生产二班210米左右，生产三班230米左右。（三）、创新方面2011年上半年我队加大岗位员工创新奖励的投入，比如班组建设加分、绩效考核给予一定的加分、A类员工的评比项目、队里出资奖励等等。有了这些相关制度的保障，每位职工尽职尽责，满怀信心，你追我赶，争取创造更大的利润。有多项成果都是具有一定推广价值和科学水准的：采煤机牵引块齿轮润滑改造（此项改造，能为区队直接节约100万元的材料费）、综采工作面回撤前钢丝

5、绳铺设（此项创新，至少能提前1个班的时间结束挂网）、综采工作面刮板机TTT自动控制节水装置（此项改造，实现了“节水”工程，同时又降低了设备故障率，节约了材料成本消耗，推广了TTT自动控制范围。）、工作面机头移动式集中显示框架（此项创新，方便检修电气设备及更换机尾链轮，降低劳动强度，节约更换链轮及检修时间，方便查看故障。）、马蒂尔闭锁集控台声光系统（此项创新，避免了生产过程中因突发事件而造成事故扩大的可能，全面提高安全生产力）。做薄煤层开采的领跑者（四）、节约方面本季度，我队及时回收井下及地面存放的一些旧的、坏的设备，派专人进行检修，节约了一大笔支出费用（如：修复

6、抬起油缸5件，节余材料费31064元）；班组预算基本合理，做到了材料的合理利用。（五）、活动开展检修班；（1）、利用班后会组织员工TTT技术交流；（2）、班后危险源再辩识；（3）、积极参加矿组织的相关技术比武考试；（4）、积极参与“全员兼当群安员活动”。生产班：（1）、加强各岗位职工对标准作业流程的理解、认知；（2）、班后会讨论生产中出现的问题，总结经验；（3）、积极参加矿组织的相关技术比武考试。做薄煤层开采的领跑者三、上半年总体情况和下半年计划2011年上半年，我队在矿的直接领导下，遵循公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全

7、型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司下达的各项指标，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。2011年下半年，主要从以下几方面着手工作：一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排作业人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动作业人员的积极性。做薄煤层开采的领跑者三是加大监督检

8、查力度。坚持从严从重原则