综采三队“百日会战”活动总结

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1、“百日会战”活动总结单位：综采三队党支部时间：2010年10月18日综采三队“百日会战”活动总结综采三队党支部自开展“百日会战”及“干部要到位、员工要干对”主题活动以来，严格按照公司及矿关于开展“百日会战”及“干部要到位、员工要干对”主题活动安排，深入开展“百日会战”主题活动，围绕五项集中整治内容，认真反思上半年及活动开展期间全队在安全生产领域方面存在的不足及漏洞，进一步强化现场安全管理，重点查处，重点整治，重点推进，切实提升我队安全管理能力水平，当月消灭了人身伤亡事故，杜绝了各类重大非伤亡事故。一、总体活动开展情况

2、：（一）五项集中整治活动稳步推进，安全基础工作逐步牢固可靠一是干部作风集中整治重点围绕干部日常学习情况、管理人员入井情况及检查质量、值班管理情况、安全处罚落实情况、不安全行为查处情况现状，针对性的整治，党员干部认真撰写学习记录、心得体会；跟班人员、值班人员坚决执行跟值班制度，认真填写跟值班记录、交接班记录；干部必须查处不安全行为及不安全人，加大处罚力度，队内查出的不安全行为及不安全人给予500元——1000元之间的处罚，情节严重者给予上报矿安监科处理。二是我队定期每周组织1次队内安全隐患集中整治专家会诊，主要是针对现

3、场安全薄弱环节，组织副队长、技术员、工长、班长现场诊断、现查处、现场整改。三是开展运输集中整治，针对我队目前运输现状，集中整治工作主要是胶带运输、顺槽车整治，每天必须做到交接班，及时做到胶带运输机日常检修维护，安全保护装置必须齐全，切实抓好运输各环节安全工作。（二）重点部位，重点环节，重点隐患，专项整治一是以五定整改为重点，开展隐患排查整治，以查找的问题及不足为整治重点，每周队干以定期不定期安全检查为重点，对所施工的工作面进行安全自检。二是我队以施工现场顶板管理、片帮管理、一通三防管理、综掘机安全运转管理、设备安全运

4、作管理、放排警戒管理、后巷运输管理为整治重点，开展定期不定期安全大检查，查问题，排隐患，促改进。三是开展不安全行为不安全人整治工作，规范操作，提高标准。四是开展全员岗位练兵及技能竞赛活动，练精兵，提素质。五是开展一次全队特作人员摸底排查及复训工作。六是深化手指口述、危险源辨识、风险预控体系成效，强调现场培训，强调现场提问，强调现场抽查，“三个强调”巩固手指口述、危险源辨识、风险预控工作成果。七是加强本安建设，严格三大规程的贯彻落实及现场监督执行力。八是打造精品巷道，创掘进工作面特级水平，实现以优质的工程质量保障安全生

5、产进步的格局。二、存在问题及不足：一是个别员工操作行为不规范，安全意识较为淡薄，“三惯”想象仍有发生。二是对工作现场死角检查力度不够。三、下一步工作重点：进入四季度，我队将严格贯彻落实矿决战后98天动员会精神，对国发23号及决战四季度等一系列文件精神再学习、再贯彻、再落实，继续反思，继续整治，重点抓好以下各项工作：1、加大风机两巷的小绞车运输管理，对存在的安全隐患进行及时处理，具体解决。2、员工在岗位中必须严格执行危险源辨识和手指口述工作。3、检修班要进一步对设备规范管理，加大设备的日检力度，提升检修质量，减少内部影

6、响生产的各个因素。4、各项材料支出要有计划，既要杜绝浪费，又要保证正常生产，重点做好易损件和常用件的储备工作，减少不必要的开支。5、严格执行班前会召开模式，针对现场工作实际情况进行提问，强化员工安全意识。6、管理人员必须严格执行跟值班制度，到现场解决安全生产方面存在的问题，跟班队干必须抓好每道工序质量，每个工艺环节，确保安全生产。7、区队全员必须严格执行准军事化管理，严格工作流程，规范操作，确保安全。