煤矿生产管理考核办法考核办法

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兴仁县大丫口煤矿二〇一四年度考核管理办法二〇一四年一月137

1目录矿领导3一、机构设置3二、工资考核3三、可探本钱考核4四、质量考核4五、煤质考核4六、管理方法4安通科6一、机构设置6二、工资考核6三、任务考核7四、平安考核7五、科级平安考核8六、安瓦员平安事故考核8七、事故责任处分9八、质量奖惩10九、安瓦员抓“三违〞指标考核10十、安瓦员出勤考核10十一、安瓦员管理制度10生产区13一、机构设置13二、工资考核13三、任务考核13四、平安考核14五、工程质量考核14六、材料管理14七、班前会议及汇报管理14八、入矿管理15九、掘进管理制度15十、采煤管理制度1737

2技术科20一、机构设置20二、工资考核20三、任务考核20四、平安考核20五、平安质量标准化考核21六、设施设备考核22机电科23一、机构设置23二、工资考核23三、任务考核23四、平安考核23五、质量考核24六、材料考核24七、机电队长考核25八、机电维修工考核26九、机电管理制度29十、皮带机管理制度30十一、刮板机管理制31十二、岗位工管理制度32十三、材料领用理制度33十四、材料设备采购管理制度33十五、库房管理制度34后勤处35区科级请休假制度35调度会议制度36调度主任管理制度3737

3矿领导一、机构设置矿长：1人、平安矿长：2人、生产矿长：2人、机电矿长：1人、总工程师：1人、后勤矿长：1人。二、工资考核1、矿长按当月原煤销售任务〔t〕×1.21元/t结算，副矿级按矿长的80%结算。2、科级按当月原煤销售任务〔t〕×0.36元/t结算，副科级按科长的80%结算。3、假设因客观不可抗拒因素或销售影响造成停产按停产时间折算煤量任务。4、当月发生一起轻伤事故处分矿长800元，出现两例轻伤事故处分矿长1600元，超过两例及以上的按等比计算依次类推，副矿级领导按矿长的80%/处分。5、当月发生重伤事故每例处分矿长6000元/例，副矿级领导按矿长的80%/处分。6、当月发生重伤以上事故处分矿长6万元，副矿级领导按矿长的80%/处分。7、每月从当月工资中扣15%作为抵押金，年终返还，假设自动离职或全年出勤天数不够〔特殊情况除外〕不返还抵押金，假设因公司或矿辞退按月返还抵押金。8、全年原煤销售任务33万吨以上缺乏35万吨每超1吨奖励矿级管理人员共8元/吨，未完成33万吨每少1吨处分矿级管理人员5元/吨，完成35万吨以上缺乏38万吨矿长工资按50万元/a考核，完成38万吨及以上矿长工资按60万元/a考核，副矿长按矿长的80%计算〔按每月工资结算缺乏局部年底补足〕，年终结算。9、一个季度内无重伤及重伤以上事故奖励矿长1万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励。37

410、全年无重伤及重伤以上事故奖励矿长6万元，全年重伤指标控制在2例以内〔含2例〕且无重伤以上事故奖励矿长2万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励(注：全年产量任务必须完成30万吨方可兑现)。三、可探本钱考核1、人工工资考核本钱：75元/吨。2、电费本钱：11元/吨。3、材料本钱：20元/吨。以上本钱假设节约按节约局部的70%奖励矿级管理人员，超支局部2元以内按超支局部的30%处分矿级管理人员，2元以上按超支局部的70%处分矿级管理人员。四、质量考核按当月平安质量标准化检查奖罚执行。五、煤质考核按公司煤质考核管理方法执行。六、管理方法1、明确全年任务目标、职责范围，催促分管范围内的工作正常开展，完善分管范围内的软件资料并归类、存档，达不到要求者处分500元/次。2、矿级领导催促各自分管范围内制度的落实，否那么每次处分200元—500元。3、针对所分管的科级考核罚款，承当其罚款总额的20%。4、月初方案当月工作，并且认真落实，没有完成方案工作处分500元/项。5、认真按时完成上级领导布置的工作，不完成处分500元/次。6、井下出现较大隐患或生产影响时，分管领导必须第一时间赶到现场指挥，如不赶到造成事故或影响生产处分500元/次。7、井下有危及平安的施工时必须有分管矿级领导在现场指挥作业〔采面初次放顶期间、巷道冒顶处理、过构造、巷道贯穿有重大隐患等〕，不到现场处分500元/次。8、井下发生事故时，接到通知后平安矿长和分管领导必须第一时间赶到现场指挥抢险救援，了解事故的原因，不到现场处分500元—37

52000元/次。9、由总工程师组织编制规程和措施，并组织全部矿级领导参与会审，不参加者处分300元/次。10、每月公司平安质量检查罚款，由分管领导承当，矿长承当其罚款的20%。11、每月各矿领导对自己所分管的范围进行本钱分析并且有分析报告，找出原因、找到解决的方法，做不到处分500元/次。12、当月完不成方案任务，组织矿级领导进行分析，对造成直接影响生产的矿领导记大过一次，但凡记三次大过者由矿长提请公司辞退或降级使用。连续三个月完不成方案任务，矿领导班子开除或降级使用。13、因自身管理不到位，造成工程返工的按照公司管理规定执行，另行处分每次200元—2000元。14、各分管领导每月组织自己所分管部门不低于两次的干部培训，一次理论培训，一次现场实践培训，少一次处分500元/次。15、生产矿长要对新工艺、新技术的推广和培训并且有相关记录，不认真组织落实处分500元/次。16、平安矿长催促安通科每月以不同形式宣传和开展平安活动，全年不低于六种活动形式并做好相关资料的收集，少一条处分500元。17、机电矿长要组织相关专业人员培训学习新设备的工作原理、操作使用、维修等，对主要设备的不定期抽查，并做好相关记录，做不到500元/次。18、对上级文件、法律法规的学习和领会并认真执行，抽查不知道者300元/次。19、严格执行离矿登记、请休假制度。37

6安通科一、机构设置1、科级3人，其中科长1人，副科长2人。2、安瓦员25人，其中安瓦员班长3人〔负责片区安瓦员工作安排和替休〕，采煤工作面4个，共11人，〔11308采面12小时制2人，其余3个采面配备9人〕。掘进工作面每班3人，共9人。提升、运输设备设施检查及平安监管2人〔可根据工作需要重新安排其他工作〕。3、监控维护〔含通信〕2人。4、炸药库库管员3人。5、通风平安设施维护工1人；6、检身员3人；二、工资考核/吨奖励。2、副科长工资按科长工资的80%进行考核。工资结构为0.36*0.8=0.288元/吨煤。3、科级每月从当月工资中扣10%作为抵押金，年终返还，假设自动离职或全年出勤天数不够〔特殊情况除外〕不返还抵押金，假设因公司或矿辞退按月返还抵押金。4、假设因客观不可抗拒因素或销售影响造成停产按停产时间折算煤量任务。5、安瓦班长月工资6000元，根底工资4000元，平安工资1000元，任务工资1000元。6、安瓦员在采面8小时制月工资5000元，根底工资3500元，平安工资1000元，任务工资500元。7、安瓦员在采面12小时制〔或跟班走〕月工资1000元，根底工资4500元，平安工资1000元，任务工资500元。8、安瓦员在掘进工作面8小时制4300元，根底工资3000元，平安工资1000元，任务工资300元。12小时制5000元，根底工资3500元，37

7平安工资1000元，任务工资500元。9安瓦员任务工资按完成矿月方案任务30000吨的百分比结算。10、通风及通风平安设施维护工工资：月工资标准：3200元。11、监测监控工资考核：工资标准：其中班长1人5400元，维护员1人4000元。12、库管员工资标准：班长2600元其余2人2300元；当月任务完成30000吨以下，按工资标准结算；完成35000吨以上〔含35000吨〕奖励300元；完成40000吨以上〔含40000吨〕奖励500元。13、检身员工资标准：其中班长1人，月工资2000元，其余2人，月工资1800元。14、安瓦员持证上岗月补助=按持证工龄年数×30元/月结算。15、其他巡查、持证等相关补助按2021年规定标准执行。三、任务考核平安设备、设施不到位，造成生产影响，处分科长500—1000元，副科长按80％处分，视情节轻重而定。四、平安考核1、日常平安工作考核〔1〕催促各采掘工作面的临时支护及超前支护的正常使用，发现未按要求使用的处分科长200元,。〔2〕未按矿规定要求探放水的，发现一次处分科长500元。〔3〕催促各采掘队组炸药箱、雷管箱三人连锁箱、放炮母线长度、放炮距离等符合规定，放炮警戒设置到位，并悬挂警示牌，未按要求进行管理的处分科长每次200元。〔4〕催促各采掘队组将所经路线及辖区范围巷道的浮矸活石找掉，失效支护的维修更换等隐患排查，所辖范围内未发现处分科长每次200元。〔5〕催促好各运输系统〔注：轨道及提升50—500元，监控仪器仪表的检测检验资料〕。〔9〕井下现场跟班安瓦员未按规定执行井下现场交接班，未按规定进行一班三汇报的，发现一次处分科长50元。37

8〔10〕一个季度出现两起重伤事故，给予解聘或调离岗位处理。〔11〕平安警示牌板、避灾线路牌板监督落实不到位，处分科长50元。〔12〕以矿和公司检查为准，各采掘工作面出现不合格的头面，处分科长100—200元。〔13〕发现未办理相关入矿手续，安排上岗作业，处分科长500元。〔14〕以上所有条款中，副科级按正科级的80％进行处分。〔15〕安瓦员日常工作考核除以上第七、八、十三条以外，其余条款未监督落实到位，按科长的处分金额考核。五、科级平安考核1.出现轻伤事故，处分科长240元/例，副科级按正科级的80%处分。2.出现重伤事故，处分科长1800元/例，副科级按正科级的80%处分。3、一个季度内无重伤及重伤以上事故奖励科长3000元，副科级按正科级的80%/奖励。4、出现重伤以上事故，处分正科级18000元/起，副科级按正科级的80%/处分。5、全年无重伤及重伤以上事故，且全年完成30万吨生产任务，奖励科长18000元，副科级按正科级的80%/奖励。6、全年重伤指标控制在2例以内〔含2例〕且无重伤以上事故奖励科长3000元，副科级按正科级的80%/奖励。六、安瓦员平安事故考核1、轻伤按月、季进行考核。〔1〕当月无轻伤，奖励安瓦员平安奖300元/人。〔2〕当月全矿出现一例轻伤，只扣除事故当班安瓦员平安工资和奖励，事故处分按事故追查应承当的责任进行处分。〔3〕当月出现2例轻伤，取消所有安瓦员平安奖励，并扣除平安工资的50%，事故处分按事故追查应承当的责任进行处分。〔4〕季度无轻伤，另奖励安通科1.5万元。2、重伤：〔1〕当月出现一例重伤，取消所有安瓦员月、季度所有平安37

9工资及奖励，事故处分按事故追查应承当的责任进行处分。〔2〕全年无重伤，奖励安瓦员2000元/人。七、事故责任处分1、轻伤事故：〔1〕直接责任人〔一般为受伤者自保意识不强或违章操作〕罚款1000元。〔2〕现场直接领导、监督和当班带班领导：即班〔队〕长、安瓦员、带班领导处分1000元。〔3〕直接领导责任即事故单位队长处分800元。〔4〕间接领导责任即指区〔科〕长、分管矿领导，各处分500元。〔5〕平安监管：即平安矿长、平安科长，处分300元。〔6〕事故当班全体职工负自保互保责任，各处分50元。同组人员处分200元。(7)分管矿领导按事故类型进行追究，即：顶板事故〔生产矿长〕，机电运输事故〔机电矿长〕，一通三防、防治水〔总工程师〕。2、重伤事故〔1〕直接责任人〔一般为受伤者自保意识不强、违章操作或违章指挥〕罚款2000元。〔2〕现场直接领导、监督和当班带班领导：即班队长、安瓦员、带班领导处分2000元。〔3〕直接领导责任即事故队长处分2000元。〔4〕间接领导责任即指区科长、分管矿领导，各处分1000元。〔5〕平安监管：即平安矿长、平安科长，处分1000元。〔6〕事故当班全体职工负自保互保责任，各处分100元。同组人员处分500元。(7)分管矿领导按事故类型进行追究，即：顶板事故〔生产矿长〕，机电运输事故〔机电矿长〕，一通三防、防治水〔总工程师〕。〔8〕领导责任即矿长处分500元。37

10八、质量奖惩〔1〕、当公司检查合格率达85％以上，奖励科长200元，副科级按正科级的80%/奖励。〔2〕、当公司检查合格率低于75％，处分100元，副科级按正科级的80%/处分。〔3〕安瓦员质量考核按所负责的头、面进行考核，以公司、矿检查为准，受到处分的头面，同时处分100元，得到奖励的头面同时奖励100元。九、安瓦员抓“三违〞指标考核1、“三违〞指标：科级人员2人次/月，安瓦员3人次/月，每少1次，处分100元，从当月工资中扣除。2、三违必须经确认并以落实罚款交钱为有效。十、安瓦员出勤考核1、以月份日历天数减去三天为满勤，月实际工资=月工资/〔月天数－3天〕×实际出勤天数结算，月上班出勤天数低于26天〔2月份除外〕，取消当月应得奖励〔注：特殊情况除外〕。2、当月有旷工者，取消当月应得奖励。十一、安瓦员管理制度为确保我矿平安生产，杜绝人的不平安行为，标准井下跟班安检科科室人员行为，树立良好的工作作风和安瓦员的形象，充分发挥平安监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保平安生产，特制定本管理制度。1、安瓦员值班必须跟当班职工同上同下，假设不认真履职的，发现一次处分100元，二次处分300元，三次自动离职处理。2、严格遵守一班三汇报〔即：接班巡查一遍时、班中、班末〕汇报制度，必须汇报清楚所辖片区生产中顶板、支护、中线使用、工程质量、文明生产、管线吊挂、机械运行等情况，汇报内容要真实具体，齐全。不得出现假报现象，否那么少一次处分50元。〔特殊情况除外〕3、严格执行平安37

11检查和现场隐患排查整改管理制度，对自己所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理。现场处理不了，必须汇报调度，说明原因，并向下一班安瓦员交代清楚。当班未处理完的隐患，必须在现场交给下一班，发现隐患未处理，未交班离开现场的。根据情节处分50—200元∕次。发现危及财产及人生平安的重大隐患，安瓦员有权停止作业，撤出人员，并立即向调度值班室汇报。既不及时采取措施，也不立即汇报的，处分200元。酿成事故的，视情节轻重追究责任。4、按所分责任区认真做好瓦斯巡回检查工作，严格执行“一炮三检〞制度，严禁出现空班漏检，假报瓦斯数据现象，认真填写好当班瓦斯牌板，手册及台账日报，填写数据必须对口，字迹必须清晰、整洁并签名，出现空班漏检或在放炮工作面未执行“一炮三检〞的，处分100元∕次。升井后认真填写好当班瓦斯台账。不及时填写的，罚款50元∕次。管好所辖责任范围内瓦斯探头，必须按规定进行吊挂和管理，探头未吊挂好或不到位的，处分50元∕次。5、每月安瓦员“反三违〞不少于3人/〔次〕，每少一次，罚款100元。当班安瓦员发现“三违人员〞需罚款处理时，必须现场跟被罚款人说明罚款原因，确认事实，无争议后，方可生效，如当班出现三违，危及到平安，在现场没有发现或者没有制止，被其他领导发现，根据三违性质给予处分50——200元。6、尽责尽职的抓好本班的平安工作，努力杜绝本班任何平安事故，出现平安事故，按工资考核方法进行处分。7、认真做好所辖片区方量验收工作，升井后及时到调度做好方量记录，不认真负责和不及时填写记录的，处分50元∕次。8、严格执行请假制度，必须用假条请假，经科领导同意方可离矿，不用假条请假的，按旷工处理，不请假擅自休班的，处分200元，并停职反省。有事需要调班的，必须经科领导同意，未经科领导同意擅自调班的，各处分50元∕次。8、井下睡觉，罚款200元，值班过程中不在施工作业地点，离岗跑到其他地点的，处分100元，一个月内连续出现两次罚款加倍，停班反省，三次，做离矿处理。如果被他人检举班中睡觉、不负责、工作失职等，且情况属实，视情节轻重罚款200元——500元。处理同上。37

129、必须按时参加平安部门的培训，每月6、16、26号三天进行业务培训，有事必须请假，无故不参加，一次罚款100元。10、每旬平安例会，对10天来的工作情况作总结，并进行通报处理。11、认真学习平安知识、现场管理，不断提高业务水平。每月2号下午进行工资考核，具体考核方法，按当月出勤、现场管理，平安指标等进行考核，根据考核结果结算工资。12、其他日常平安考核按安通科考核管理方法执行。生产区一、机构设置37

13设生产区区长3人、调度主任1人、调度员3人、采煤队长4人、掘进队长6人、杂工队长1人。二、工资考核〔1〕、区长工资按年薪12万每月3万吨，12个月原煤产量进行当月考核，工资结构为120000/330000=0.36元*当月实际产量=当月实际工资。年终总产量每超1吨奖1元给生产区。〔2〕、调度主任工资按区长工资的70%进行考核。工资结构为0.36*0.7=0.25元/吨煤；调度员工资按固定工资发放。〔3〕、采、掘队长工资含采掘单价内〔矿不再支付根底工资〕。〔4〕、生产区长每月遗留工资10%，年底返还，中途不做的不予返还，如果是其它辞退和开除的，按月返还。三、任务考核〔1〕、各个采煤队完不成当月矿下达的生产任务，每个面完不成，每人、每面处分500元。〔2〕、每月每个掘进工作面完不成矿下达的生产方案任务处分区长每人200元。〔3〕、连续2个月完不成矿下达采煤生产任务免去区长职务或调离原岗位〔4〕、每项工程开工前的设备材料提前做好准备，开口处岔口支护提前支护完好，假设因此影响正常开口施工的处分500元。〔特殊情况除外〕〔5〕、在工作过程中队组自身不能解决的问题，区长必须及时赶到第一现场进行处理，如做不到，导致影响生产的处分区长200——500元。〔6〕、队组在生产过程中需矿部解决的问题，生产区长必须进行及时解决，假设不及时，影响生产的，按其情节轻重处分区长200—500元。〔7〕、催促队组在队组配齐所需工具〔如：锄头、镐、大锤、钢钎、斧头、手锯、板手等〕，假设发现配备不齐的，给予处分区长50—200元。四、平安考核1、催促各采掘工作面的临时支护及超前支护的正常使用，发现未按要求使用的处分区长100元/人。2、未按矿规定要求探放水的，发现一次处分区长200元/人。；37

143、催促各采掘队组炸药箱、雷管箱、三人连锁箱放炮母线按要求进行管理，放炮时必须设置警示牌，否那么处分区队长每次100—200元/人。4、催促各采掘队组所辖范围内巷道的悬矸〔煤〕、活〔煤〕找掉，失效支护或维修，空帮漏顶等隐患排查，所辖范围存在的隐患内未发现或未及时处理的处分区长每次100元/人。5、当月每出现轻伤事故处分区长240元/人，出现一例重伤1800元/人，出现重伤以上罚15000元/人，全年未出现重伤事故重伤以上事故，且完成原煤30万吨，奖励15000元/人。五、工程质量考核1、以矿和公司检查为准，每次检查出现一个头或面不合格，处分区长100—200元。2、刮板机铺设必须到达平、稳、直，未按要求铺设管理的每台每次处分区长50—100元。3、各队组所辖范围，杂物、於泥、浮货不清理干净，材料不归类码放整齐，不挂牌管理，管线吊挂混乱等，检查出发现一次给予处分区长50—100元。4、催促施工队组严格按设计中心、腰线施工，巷道出现超挖、欠挖，存在伞檐等，未按规程要求施工的处分区长200元/人。六、材料管理1、拆各施工地点的生产性材料、归类码放或及时回收升井，各种材料、保养、人为损坏、丧失，处分区长50—100元/人。2、催促各采掘队组的设备回收及材料使用情况，未催促到位的给予区长50—100元处分。七、班前会议及汇报管理催促各采掘队组班前会的正常召开，一班三汇报及井下交接班情况的落实，未催促到位的处分区长每条50元。八、入矿管理催促各采掘队组劳动用工合同签订及体检情况，假设未完善相关手续入井的，发现1人处分区长500元。37

15九、掘进管理制度为加强掘进队组管理，建立健全规章制度，做到工作制度化，标准化，使掘队组管理工作有章可循，按章办事，违章必究，保证各项工作的顺利完成，根椐公司规定并结合本矿实际情况，特制定本方法。1、生产任务完成生产任务，按核定单价计发工资，以20m为一个台阶，每超一个台阶全月生产进尺在原核定单价根底上每米加20元，每差一个台阶全月生产进尺在原核定单价根底上每米减20元。2、出勤〔1〕、班队长每月休息不得超过4天，假设超过4天者罚款100元／天。〔2〕、班组职工每月休假不得超过5天，否那么罚款50元／天。〔3〕、班组作业人数每班不得低于6人，每少一人按50元／人罚款，出现空班罚款500元，无特殊情况提前2小时下班，罚款100元。〔4〕、班中出井就餐，罚款10元／人。3、工程质量严格按公司生发【2021】04号?主体工程验收管理方法?及?主体工程验收标准?规定施工。〔1〕、巷道高宽符合?作业规程?规定要求，否那么不予验收，返工费用由队组承当，并处分队长100元。〔2〕、严格按中腰线施工，否那么处分队长50元，班组200元。〔3〕、严格按规定要求控制成型，不得超挖、欠挖，否那么处分50元。〔4〕、按规定布置好排水沟，否那么处分50元。〔5〕、采用锚杆支护的巷道，锚杆的间距、排距、角度、外露长度必须符合?作业规程?要求，否那么处分100元。〔6〕、连续三棵锚杆失效或不符合要求，必须重新补打锚杆，否那么处分班长100元。37

16〔7〕、所有巷道必须按要求挂网且搭接长度不得低于0.1m，顶板破碎段应加密锚杆支护，否那么处分50元。〔8〕、采用金属材料架棚支护，棚距应符合?作业规程?要求，并接顶背实，否那么按50元／架处分。〔9〕、临时支护、前探支护必须牢固可靠，否那么处分100元。〔10〕、采用单体液压支柱作为临时支护，放炮前距离迎头不得超过0.8m，放炮后必须及时前移前探支护到迎头，否那么发现一次处分班组100元。4、刮板输送机〔1〕、刮板输送机必须严格按规程要求辅设平、稳、直，否那么处分100元。〔2〕、必须在刮板输送机过渡节及中部挖妤回煤坑并随时清理，否那么处分50元。〔3〕、刮板输送机的构件必须齐全完好，不得缺刮板、少螺丝或松动，否那么处分100元。〔4〕、随时清理刮板输送机机头浮煤，否那么处分50元。〔5〕、打齐刮板输送机机头机尾压柱且牢固可靠，否那么处分100元。5、培训〔1〕、员工上岗前必须签定劳动合同前方可上岗，否那么罚款2000元／人。〔2〕、出现职工未进行上岗前平安知识培训和技术规程、措施的贯彻学习而上岗的罚款200元／人，罚工人100元。〔3〕、充分利用班前会及生产过程中出现的问题向职工传授平安技术知识，否那么处分100元。〔4〕、极积组织职工参加矿、公司举办的各种平安生产技能知识培训，否那么处分100元。〔5〕、新工人必须与有丰富经验的老工人签定师徒合同，否那么罚款30元。37

17〔6〕、认真吸取职工的合理化建议和意见，掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题，抓好队组稳定，促进平安生产，否那么罚款100元。6、文明生产〔1〕、距掘进工作面迎头外30m巷道内必须收净所有浮煤(矸)，及未使用设备、材料，否那么罚款100元。并清理好排水沟淤泥，疏通巷道积水，否那么罚款100元，30m巷道内设备、材料应分类码放整齐，否那么罚款100元。〔2〕、管线吊挂严格按?作业规程?规定吊挂，否那么罚款100—200元。〔3〕、收净皮带输送机距机尾20m段浮煤(矸)，否那么罚款50元。7、交接班〔1〕、严格执行现场交接班制度，否那么罚款50元。〔2〕、交接班内容包括；中心线是否偏离、支护情况、文明生产、刮板输送机运转是否正常，未交接或交接不全罚款50元。〔3〕、每班至少二次向调度室汇报当班平安生产情况，否那么罚款100元8、安全〔1〕、当公司检查合格率达85％以上，奖该掘进工作面300元，矿按公司奖励一样。〔2〕、当公司检查合格率低于75％，罚该掘进工作面300元，矿按公司处分一致。〔3〕、当班出现轻伤事故，当班人员处分50元，当班出现重伤事故，当班人员处分200元，重伤以上事故，当班人员各处分1000元。十、采煤管理制度为加强采煤队组管理，建立健全规章制度，做到工作制度化，标准化，使采煤队组管理工作有章可循，按章办事，违章必究，保证各项工作的顺利完成，根椐公司规定并结合本矿实际情况，特制定本方法。1、生产任务37

18完成生产任务，按核定单价计发工资，以1000吨为一个台阶，每超出一个台阶，本月产量在核定单价根底上每吨增加1元，每欠产一个台阶本月产量在核定单价根底上每吨减少1元。2、出勤〔1〕、班队长每月休假不得超过4天，否那么罚款100元／天。〔2〕、班组职工每月休假不得超过5天，否那么罚款50元／天。〔3〕、每班作业人员人数不得低于20人，每少1人罚款50元，出现空班一次罚款1000元，无特殊情况提前2小时下班，罚款100元。〔4〕、班中出井就餐，罚款10元／人。3、综合〔1〕、平安出口不畅通，责令整改仍未到达要求或未整改，罚队组100元／次。〔2〕、两巷超前支护长度不符合?作业规程?要求，责令整改仍未到达要求或未整改，罚队组100元／次。〔3〕、工作面支护的柱、排距不符合?作业规程?要求处分100元。〔4〕、工作面范围内支护失效或自落卸载未更换的，罚队组10元／棵。〔5〕、工作面悬顶面积大于?作业规程?要求，且未采取有效措施，罚队组200元／次。〔6〕、煤壁、支柱不直罚款100元。〔7〕、支护质量出现连续二架不合格，罚队组50元／处。〔8〕、采面回收未按回收措施加强支护，或支护不符合要求，罚队组50元／处。〔9〕、工作面特殊地带木垛支护不符合?规程?要求，罚队组100元／个。〔10〕、特殊支护的支架不符合?作业规程?规定，罚款20元／架。〔11〕、伞檐超过?作业规程?规定未处理，罚款50元／处。〔12〕、控顶距执行三排管理，否那么处分100元。37

19〔13〕、梁端至煤壁空顶超过?作业规程?规定未采取措施，罚款50元／处。〔14〕、巷道内材料堆放不整齐，文明生产差，处分队组100元。37

20技术科一、机构设置科长1人、工程技术人员3人，共4人二、工资考核×当月实际产量=当月实际工资2.工程技术人员：按科长80%考核〔以下考核均按此比例执行〕3.超产局部〔即全年超过33万吨的超出部份〕：按0.8元/吨奖励技术科，年终结算。4.每月工资总额预留10%，年终兑现；假设中途自动离职，不予结算。三、任务考核1.因技术问题，一个月内连续影响生产三次〔含三次〕以上，给予科长调离岗位或辞退处理2.依据采掘实际，协助矿技术负责人编制采掘方案，确保采掘关系平衡，否那么，给予科长500元处分3.依据生产作业方案，及时编制施工设计、作业规程、平安措施、开工通知单等资料，并组织贯彻学习，未及时编制施工设计、作业规程、开工通知单及贯彻学习，影响开工、生产的，处分科长500元/次。4.施工条件发生变化时，技术科工作人员必须及时赶赴现场、收集资料，且及时修改作业规程〔或编制补充措施〕；未及时修改作业规程〔或编制补充措施〕且贯彻学习，影响生产的，处分科长500元/次。5.遇特殊情况，技术科自身无法解决的，必须及时向分管领导汇报，协同解决；未及时汇报而影响生产的，视情节轻重，处分科长200～500元/次。四、平安考核1.催促施工队〔组〕按矿要求进行探放水作业〔即施工超前控制孔〕，发现施工队〔组〕未按矿要求进行探放水作业的，向矿调度室汇报并下达整改通知单；否那么，处分科长100元/次。2.催促各施工队〔组〕正常使用临时、超前支护，发现未标准使用临时、前探支护，向矿调度室汇报并下达整改通知单；否那么，处分37

21科长50元/次。3.催促施工单位及时处理其所辖范围内的伞檐、活矸、危岩及失效支护，发现施工单位未及时处理伞檐、活矸、危岩及失效支护时，向矿调度室汇报并下达整改通知单；否那么，处分科长50元/次。4.出现轻伤事故，处分科长240元/例。5.出现重伤事故，处分科长1800元/例。6.出现重伤以上事故，处分科长15000元/例。7.假设全年未出现重伤及重伤以上事故，且全年完成30万吨生产任务，年终奖励科长15000元。五、平安质量标准化考核1.依据?平安质量标准化标准?，及时修订、完善各种软件资料〔如矿井灾害预防方案与处理措施、应急预案、专项预案、探放水设计、探放水台帐、水文地质台帐等等〕，并归档管理；检查时，出现软件资料不符合要求，导致整改而影响生产〔或造成行政处分的〕，视其轻重，处分科长200～1000元/次。2.催促施工队〔组〕严格按照作业规程〔或措施〕施工，发现工程质量不符合要求〔如：未严格按照中腰线施工、超挖、欠挖等等〕，必须及时向矿调度室汇报并下达整改通知单；否那么，处分科长200元/次/面3.及时标定、延伸、核实巷道中腰线，发现施工队〔组〕成心损坏中腰线或中腰线损坏后未及时汇报的，依据?中腰线管理规定?作出处理决定；否那么，处分科长100元/次。4.矿图：“四图〞〔即井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、避灾线路图〕每月5日前与公司技术部、矿长及矿总工程师交换一次，每五天填图一次，其余矿图每季度更新一次；否那么，处分科长100元/次。5.催促井巷工程揭露的地质资料收集，整理、分析后绘制素描图，每五天填绘一次且绘制电子版；否那么，处分科长100元/次。6.每月依据公司质量标准化检查结果，合格及合格以上工作面给予科长200元/面奖励；不合格的工作面那么处分科长200元/面。7.对从业人员贯彻作业规程、措施的同时，必须强调本工作面的平安37

22质量标准要求，使各作业点从业人员熟悉各自的质量标准要求；否那么，处分科长100元。六、设施设备考核1.标准使用技术设施设备，不得成心损坏，否那么技术科照价赔偿。2.对使用的技术设施设备，进行正常维护、保养〔或送相关部门进行维护37

23机电科一、机构设置设机电科科长1人，采购副科长1人，机电运输队长1人，407片区4人，C4片区4人，C3片区4人，钳工4人，设备管理员1人，大班机电工4人，皮带司机岗位工按实际岗位设置，井下变电所3人，地面乳化泵房2人，地面风机房2人，地面绞车房2人，地面库房1人，矿灯房2人，地面高压配电房1人。〔增岗增人增资减岗减人减资〕二、工资考核1、科常年薪12万，每月实际工资按0.36元/吨/月计算。2、年超产奖励：按年方案完成原煤生产33万吨，超产局部按0.3元/吨进行奖励，年终结算兑现。3、在每月工资总额中预留10％年底兑现，如中途自动离职不予返还。三、任务考核1、因设备或配件方案不到位，影响生产，每影响一次处分100至500元。2、井下主要运输设备的备品配件必须备用到位，否那么影响生产一次处分100至500元。3、井下机电运输设备出现故障，必须第一时间赶到现场组织人员抢修，不到现场造成事故处理时间过长影响生产，每次处分100至500元。4、保证分管人员工具设备齐全，如果因工具设备不齐全影响生产每次处分100至500元。5、机电运输设备因维护保养不到位，造成设备出现故障，影响生产2小时以上，每超1小时处分200元，以此类推。全月出现影响生产10小时以上的到达4次，予以辞退或调离岗位。四、平安考核1、平安设备设施没有及时安装，没有正常使用，处分50至500元。2、催促各队组的设备正常使用，催促不到位处分50至100元。3、一坡三档，刮板机盖板，机头机尾压柱，皮带机尾防护栏，安设符合要求，否那么每处处分100元。37

244、机电设备完好且正常使用，否那么每台处分100元。5、电气设备发现失爆，每处处分200元。6、矿要求三大保护设置齐全，做不到不齐全处分100至500元。7、检查各机电运输主要设备运行平安状况，检查不到造成事故每次处分100至500元。8、做好矿用设备四大件的监测检验工作并收集相关资料存档，否那么每项处分100元。9、完善悬挂平安警示牌板，各种记录报表填写标准，否那么每处处分100元。10、行人过皮带处必须安装过桥，否那么一处处分50元。11、全矿当月出现轻伤事故一例处分240元，以此类推。12、全矿当月出现重伤事故一例处分1800元，以此类推，假设季度内不出现重伤事故，奖励3000元。13、矿年度出现重伤以上事故，每出现一例处分15000元。14、全年未出现重伤及重伤以上事故且生产任务完成30万吨，年终奖励15000元。五、质量考核1、以公司和矿对机电运输设备质量标准化检查为准，不合格达不到标准每次处分100至500元。2、催促各队组闲置的机电运输设备，电缆等材料及时回收到指定地点，催促回收不到位，处分100元。六、材料考核1、做好新进设备技术资料的收集存档工作，每缺一项处分100元。2、严格执行设备材料的领用审批制度，否那么每次处分100元。3、催促各队组对井下闲置的设备及废旧材料及时回收到指定地点分类码放，否那么出现一次处分100元4、做好设备材料报废的申报审批工作，否那么每次处分100至500元5、加强材料的现场管理，指定地点归类码放，否那么出现一次处分37

25100元。6﹑协助分管领导对使其设备材料丧失或人为损坏的责任人，落实责任追究，否那么每次处分50至500元。7﹑对主要设备出现的故障要组织相关人员进行事故分析，查明原因，落实责任，否那么每次处分50至500元。七、机电队长考核〔一〕工资考核队长根本工资3000元／月，吨煤考核0.17元×实际产量／月计算〔二〕任务考核1、因设备或配件方案不到位，影响生产，每影响一次处分100至500元。2、井下主要运输设备的备品配件必须备用到位，否那么影响生产一次处分100至500元。3、井下机电运输设备出现故障，必须第一时间赶到现场组织人员抢修，不到现场造成事故处理时间过长影响生产，每次处分100至500元。4、保证分管人员工具设备齐全，如果因工具设备齐全影响生产每次处分100至500元。5、机电运输设备因维护保养不到位，造成设备出现故障，影响生产2小时以上，每超1小时处分200元，以此类推。全月出现影响生产10小时以上的到达4次，予以辞退或调离岗位。〔三〕平安考核1、平安设备设施没有及时安装，没有正常使用，处分50至500元。2、催促各队组的设备正常使用，催促不到位处分50至100元。3、一坡三档，刮板机盖板，机头机尾压柱，皮带机尾防护栏，安设符合要求，否那么每处处分100元。4、机电设备完好且正常使用，否那么每台处分100元。5、电气设备发现失爆，每处处分200元。6、矿要求三大保护设置齐全，做不到不齐全处分100至500元。7、检查各机电运输主要设备运行平安状况，检查不到造成事故每次37

26处分100至500元。8、做好矿用设备四大件的监测检验工作并收集相关资料存档，否那么每项处分100元。9、完善悬挂平安警示牌板，各种记录报表填写标准，否那么每处处分100元。10、行人过皮带处必须安装过桥，否那么一处处分50元。11、全矿当月出现轻伤事故一例处分200元，以此类推。〔四〕质量考核1、以公司和矿对机电运输设备质量标准化检查为准，不合格达不到标准每次处分100至500元。2、催促各队组闲置的机电运输设备，电缆等材料及时回收到指定地点，催促回收不到位，处分100元。〔五〕材料考核1、做好新进设备技术资料的收集存档工作，每缺一项处分100元。2、严格执行设备材料的领用审批制度，否那么每次处分100元。3、催促各队组对井下闲置的设备及废旧材料及时回收到指定地点分类码放，否那么出现一次处分100元4、做好设备材料报废的申报审批工作，否那么每次处分100至500元5、加强材料的现场管理，指定地点归类码放，否那么出现一次处分100元。6﹑协助分管领导对使其设备材料丧失或人为损坏的责任人，落实责任追究，否那么每次处分50至500元。7﹑对主要设备出现的故障要组织相关人员进行事故分析，查明原因，落实责任，否那么每次处分50至500元。八、机电维修工考核〔一〕407片区机电维修工4人，根本工资2000元／月／人，吨煤考核1.6元／车×片区实际产量／月计算，队班长分配。班长补助500元。37

27〔二〕工作区域及职责划分从大煤仓上口到407片区沿线所有的机电运输设备维护保养，岗位工管理，文明卫生巷道清理，电缆吊挂，开关上架，平安设施设置等工作。〔三〕C4片区机电维修工4人，根本工资2000元／月／人，吨煤考核2.6元×片区实际产量／月计算，队班长分配。班长补助500元。〔四〕工作区域及职责划分从大煤仓上口到C4片区沿线所有的机电运输设备维护保养，岗位工管理，文明卫生巷道清理，电缆吊挂，开关上架，平安设施设置等工作。〔五〕C3片区机电维修工4人，根本工资2000元／月／人，吨煤考核2元×片区实际产量／月计算，队班长分配。班长补助500元。〔六〕工作区域及职责划分从C3溜煤眼上口到C3片区沿线所有的机电运输设备维护保养，岗位工管理，文明卫生巷道清理，电缆吊挂，开关上架，平安设施设置等工作。〔七〕大班机电维修大班机电维修工4人，根本工资2000元／月／人，吨煤考核0.53元×矿实际产量／月计算队长分配。班长补助500元。〔八〕工作区域及职责划分全矿上下压供电，大型设备维护保养，协助各片区大型设备安装，突发事故抢修，从大煤仓下口到地面沿线所有的机电运输设备维护保养，岗位工管理，文明卫生巷道清理，电缆吊挂，开关上架，平安设施设置等工作。〔九〕钳工钳工4人，根本工资2000元／月／人，吨煤考核0.34元×矿实际产量／月计算队长分配。〔十〕管道维修工管道维修工1人，根本工资2000元／月，吨煤考核0.07元×矿实际产量／月计算。37

28〔十一〕设备管理员设备管理员1人，根本工资2000元／月，吨煤考核0.14元×矿实际产量／月计算。〔十二〕乳化液泵站维修工乳化液泵站维修工2人，根本工资2000元／月／人，吨煤考核0.06元×矿实际产量／月计算。〔十三〕井下变电所井下变电所抽水3人，根本工资2600元／月。〔十四〕皮带司机岗位按实际岗位设置，根本工资2000元／月，吨煤考核片区系数×片区实际产量／月计算，另加本皮带清理补助300元。本皮带清理补助300元参加考核。〔十五〕绞车司机绞车司机2人，根本工资2000元／月／人，吨煤考核0.04元×矿实际产量／月计算。〔十六〕矿灯充电工充电工2人，根本工资1600元／月／人。〔十七〕主扇司机主扇司机2人，根本工资1400元／月／人。〔十八〕地面配电工配电工1人，根本工资1400元／月／人。〔十九〕采购科长采购科长1人，根本工资4000元／月，吨煤考核0.1元×矿实际产量／月计算。〔二十〕仓库管理员仓库管理员1人，根本工资2000元／月／人。吨煤考核0.034元×矿实际产量／月计算。〔二十一〕年终奖励37

29矿年终完成煤炭生产任务35万吨煤炭奖励队长5000元，片区班长4000元。〔二十二〕全矿机电管理、维修、辅助人员计38人，开支179100元。九、机电管理制度一、机电运输维修工管理处分规定：1、所有维修工，必须严格遵守?煤矿平安规程?的有关规定，执行本岗位平安生产责任制，相关岗位操作规程。公司及矿规定的相关管理制度。2、认真参加班前会，迟到处分10元，不参加班会处分20元3、班前会后迟迟不参与工作和做与工作无关事项的〔含早餐〕20元/次4、未换工作服参加班全会的，处10元/次5、班前会上对领导分配工作不服的，公开以领导发生争议，处50元/次6、领导分配的工作在没有特殊情况下不认真完成的100元/次，影响生产按矿规定加倍处分。7、分配工作结果，未向领导汇报或当班处理内容及结果不向调度汇报，处50元/次。8、对逃避调度及领导外线的10元/次，内线不接50元/次9、对不服从领导安排，处200元/次，另书面检讨，不服从处分及不检讨或检讨不认真停班处理或开除。10、工作需停电时，必须向队长及调度汇报，工作时间，停电范围，停电原因，不汇报，影响生产及平安处100—300处分。11、机电运输人员不遵守操作规定开停设备及停电送电造成未遂事故，处100—500元处分。12、提升设备及信号当班值班电工不检查，信号不清楚影响提升平安每处50—100元/次处分。13、对包片机电运输人员，机电设备文明卫生不合格，抽查一次处分100元。14、包片机电设备发现失爆，对当班电工处分200元/次，同时对包片电工处200元/次。15、对新安设备不完好处安装电工50元/次，24小时内还未完成的安装电工200元/次。1637

30、工作面电缆管线吊挂，爬斗机巷管线吊挂到爬斗机头处。其他掘进工作面管线吊挂到距迎头20米处，采面吊挂到采面刮板机头。电缆开关无粉尘，开关上架接地完好，管线分开吊挂，一处不合格，处包片电工100元，拒不整改每天增加50元。17、井下机电运输各值班点没做到现场交接班，一次处分50元。假设上班值班人员交代不清，影响下一班的生产，影响处分由上一班值班人员全部负责。18、对新安装设备接煤点，两个工作日内必须装有防尘喷雾装置，超期一天增加50元19、各工作面回风巷必须装有喷雾装置，缺一处分200元。20、管道工24小时值班有故障必须及时处理。一小时内必须到位，超一小时10元。21、井下提升设备，平安设施一处不完好，处钳工班50元一处。规定时间内不及时处理，处分100—300元。22、地面车间及车间附近卫生不干净，处分钳工班100元一次。23、假设当班需用乙炔氧气无气体用或为按规定摆放，处分上一天地面钳工100元/次。24、钳工班每天下班必须把电气焊线管收放完好，否那么一次处分100元。25、包片电工出现五小电器，电缆线乱丢乱放，一次处分50元。26、机电运输所有人员必须提前两个小班请假，不得口头带信请假，否那么视为霸王假，一次处分100元，扣除当班工资27、电气设备烧坏造成误判断每次100元，矿处分另计。28、罚款2日不交者不准上班。29、制动装置灵敏可靠，连接处各轴不松旷、不缺油、不漏油。如因上述影响皮带运行给予相关责任人50—100元/次处分。30、检修皮带时，要切断电源并加锁，并在电源开关上悬挂“有人作业、严禁送电〞标志牌。否那么给予相关责任人50—100元/次处分。造成事故按照公司及矿相关规定处理。31、处理皮带设备时，要有平安措施。无平安措施给予相关负责人100—200元处分。37

31十、皮带机管理制度１、皮带输送机机头架无防护网，罚责任人100元/处。２、皮带输送机机尾局部无平安防护装置，罚责任人100元/处。３、皮带输送机运输物、料未执行有关规定，罚责任人100－200元。４、跨越皮带输送机等特殊地点没有行人过桥，罚责任人100元／处。５、皮带输送机H架、支撑杆上缺瓦片或销等，罚款10元／个。胶带机上下托辊1处短缺或不转，罚款10元。６、跑偏：上部输送带超出滚筒和托辊边缘或下部输送带磨机架，罚款100-300元／处；胶带接口不合格罚款100元／处；横向裂口超过带宽5％，罚款100元／处。７、皮带输送机“四种保护、两种装置〞不全或不起作用，罚款200元／项次。８、各皮带巷未按规定设置消防软管，罚款50元／处。９、处理皮带输送机故障时，未切断电源，未闭锁开关，未挂停电牌，罚款200－500元。10、皮带输送机等设备在开机前未发出开机敏报、开机信号或未接以开机回铃信号，擅自开机的，罚款100－300元/次。11、皮带输送机运行状态下未使用专用工具调整皮带跑偏，罚款100元/次。12、皮带输送机运送煤与矸石以外的物料，罚责任人２００元/次。13、用防跑偏托辊以外的物体〔如圆木、木板、水管、螺纹钢等〕做防跑偏装置的，罚２００元／处。14、浮煤埋底托辊、机头、机尾的，罚２０元／处。15、机头、机尾等部件故障不及时处理的，罚２００元／次。16、皮带机斜巷行车行人或行人行车的，罚２００元／次。17、随意开启或关闭皮带急停装置的，罚款100－1000元/次。十一、刮板机管理制1、刮板输送机机头、机尾不打压柱，罚队组100元/次。2、刮板输送机上打大块煤〔石头〕未停机进行的，50—100元/次。37

323、刮板输送机运送大于200mm以上矸石的，罚队组100元/次。4、刮板输送机运输除煤、矸以外物料的，罚责任人100—200元。5、刮板输送机缺刮板和螺丝，罚款10元/个，连续短缺加倍处分；机头搭接不适宜带回煤，罚款100元/次；因带回煤造成事故，加倍处分。机身不平直，罚款200元/次。6、无舌板或舌板变形严重不及时更换的，罚队组50元/次。7、连接筒防护盖不全的，罚50元/次。8、保险销不使用专用销子的，罚20元/次。9、电机被埋1/4以上，或风叶损坏的，罚100元/次。10、设备带病运行不及时处理使故障扩大的，罚200元/次。11、刮板机与皮带机等搭接的转载点10m范围内的落煤由队组清理，因不清理落煤造成设备事故的处分队组200元/次。十二、岗位工管理制度1、所有岗位工必须严格遵守?煤矿平安规程?的有关规定，执行本岗位平安生产责任制，严格交接班制度。2、上岗后，必须穿工作服，衣帽整齐，长发必须盘在工作帽内，衣袖、裤角要扎好。3、皮带机在运行期间严禁用铁锨、枇子或其它工具清理滚筒上的煤泥，不准清理皮带下的杂物，更不准跨越皮带。4、严禁其他闲杂人员进入岗位值班点。5、设备开机前，必须严格检查机械有无异常现象，发现问题及时汇报处理。6、多台设备联合作业时，必须按逆煤流方向逐台启动，严防积煤压死皮带机。7、岗位值班点内严禁有火源，并保持清洁卫生，清理卫生时必须先洒水，严防煤尘飞扬。8、做好岗位值班点的洒水防尘工作，严格执行开机洒水制度。9、做好防灭火工作，消防器材及消防水管必须齐全，防止设备摩擦起火。37

3310、机头架、机尾架和拉紧装置，平整联接牢固。中间吊绳牢固可靠无严重锈蚀。11、输送带设有过速保护、防跑偏、防打滑、防断带、防烟雾、防满仓等保护装置齐全灵敏可靠。12、制动装置灵敏可靠，连接处各轴不松旷、不缺油、不漏油。13、司机必须经过平安技术培训，持证上岗，遵章守纪。严禁随意开机。14、检修设备时，要切断电源并加锁，并在电源开关上悬挂“有人作业、严禁送电〞标志牌15、处理设备时，要有平安措施。16、机头部位保持无杂物、无积煤，保持清洁。17、开停机信号要清楚准确。十三、材料领用理制度1.各班组每月二十五号前将材料方案报材料员,经队长审核以后做材料方案报有关部门审批。2.队组明确材料领用员，其他人员不准随便领取。3.领取员要依据材料，配件的储藏数量结合生产消耗定额提出领料方案并经队长同意方可领取。4.队组需领取时，由材料员填好领料单，经队长签字后去材料库领用。5.队组材料，配件管理，建立材料台帐，节约代用材料加强对各种材料配件回收使用6.对正常使用配件材料必须交旧领新。7.对丧失，浪费材料配件者按原价赔赏。 8.因野蛮操作造成材料配件损坏者一次处分100至500元。9.凡随意破坏工具材料，或因消极怠工造成材料损坏丧失，要按价给予赔赏。十四、材料设备采购管理制度1、生产性材料应按照工程进度，根据具体需要完成的工作量来采购材料，材料方案37

34必须经生产矿长审核，机电设备和其他材料有分管矿长及矿长签字，签字齐全的材料方案是进行材料采购的唯一依据，严禁无方案采购材料。2、材料方案应准确，假设材料方案不准确，购进材料设备闲置浪费，应由相应责任人负责。3、每周可报两次方案，每次提报方案应在使用前2~3天，以便有个组织进货的准备期。4、购进材料和设备时必须比质比价，严禁购置淘汰设备及矿用非阻燃产品。5、设备材料设专人管理，设备材料进矿后，设备及库管人员要及时办理验收入库手续，对不合格的材料，设备严禁入库。6、设备及材料因购置不及时影响生产，处分100至500元。十五、库房管理制度一、材料验收入库1、对入库材料设备的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。2、入库材料设备验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3、材料设备验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原那么，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储藏工作。2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生过失，做到账实相符。3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养137

35、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保平安。2、合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，防止因油脂干脱造成性能受到影响。四、定期盘库1、定期盘库清点，到达数量清、帐清。2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、设备及工具管理措施1、为了工作的正常进行，设备及工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。2、非一般情况下〔特殊情况〕如需借出，要有主管领导批示，方可借出使用。后勤处按2021年标准执行，如有变更，另行向公司申请。区科级请休假制度1、全矿允许休班人员：副科级以上〔含队长〕干部允许休班四天，按请(休)假制度办理相关手续后不扣减工资。37

362、不按规定办理休班、事〔病〕假手续的一律按旷工处理，旷工一天除扣减当班工资外，还进行以下处分：矿级领导罚款200元/天，科级〔含队长〕罚款100元/天，职工罚款50元/天。3、休班办理程序：副科级以上〔含队长〕休班→科长审批→分管矿长审批→调度室登记。正科级以上休班→矿长审批→调度室登记。矿长向集团公司领导请假，并实行由本人请假登记和销假程序。4、因特殊情况需请事〔病〕假的：队长〔科长〕可允许审批3天，分管矿领导允许审批7天，矿长允许审批一个月，但对副科级以上〔含队长〕必须严格执行请假登记、销假程序，不登记者按无假离矿处理。5、婚〔丧〕假可实行七天有资假。调度会议制度为了理顺管理秩序，保证各项工作的正常开展，有序进行，做到工作有安排有落实，安排工作针对性强，落实工作力度大，运行渠道畅通，进一步提高调度会议质量，特制定以下制度：1、调度会时间：6:30---7:00分,并以调度会议室时钟为准。2、调度会由生产副矿长主持，矿级领导、各科(室)负责人和队长参加。3、凡因特殊情况不能参加人员,除按正常请假程序请假外，还必须提前半小时向调度会主持人请假,并由副职参加。4、早调会迟到：矿长罚款50元/次，副矿级罚款20元/次，科级和队级人员罚款10元/次；旷会：矿级领导罚款100元/次，科级和队级人员罚款50元/次。5、调度会议期间调为振动，否那么因响铃影响开会：矿级领导罚款20元/次，科级和队级人员罚款10元/次。6、与会人员在会议中不接(特殊情况离开接听),不交头接耳,不到自已发言不发言,必须认真听取会议内容，作好笔记，并及时将会议内容传达下去。发言时主要提当天需要解决的平安生产问题；7、罚款必须在第二天调度会前交调度主任处，不交不准参加调度会，并加倍处分。37

37调度主任管理制度1、在生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据矿井生产情况，对日常生产工作进行安排好调度指挥。2、组织平安生产调度会议，并汇报前一天平安生产情况，对有关生产的安排和决议负责监督检查，未做到位的处分100元。3、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况催促解决问题，未做到位的处分100元。4、掌握生产完成情况和生产动态搞好综合平役，组织均衡生产，协助有关领导抓好平安生产，未做到位的处分200元。5、负责协调生产部门与辅助部门的关系，未做到位的处分100元。6、负责接收和传达领导下达的有关平安生产指令和布置工作，且催促落实情况，未做到位的处分100元。7、负责向矿领导和公司调度汇报工作，提供情况。兴仁县大丫口煤矿2021年12月37