双马煤矿生产管理考核办法

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1、神宁双马〔2016〕89号关于印发《双马煤矿生产管理考核办法》的通知矿属各科室、区队：现将修订后的《双马煤矿生产管理考核办法》印发给你们，请认真组织学习，并遵照执行。双马煤矿2016年6月15日-7-双马煤矿生产管理考核办法第一条为全面完成双马煤矿全年各项生产经营目标，进一步规范生产管理流程，进行量化考核，确保矿井安全生产有序进行，特制定本办法。第二条本办法适用于矿属各科室、区队。第三条成立管理领导小组组长：矿长副组长：生产副矿长机电副矿长经营副矿长总工程师成员：各专业副总调度室主任安全管理科科长生产技术科科长

2、机电动力科科长经营科科长第四条领导小组办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，具体负责日常管理考核工作。第五条领导小组主要负责月度生产考核及平衡协调。第六条考核实行工程质量和安全事故一票否决制，根据生产技术科和安全管理科出具的工程质量验收评定等级和月度安全事故，凡出现不合格工程及发生轻伤及以上安全事故、重大非伤亡事故，不予奖励，并根据相关要求进行考核；未完成生产经营目标的，正常考核。-7-第七条考核指标以矿下达的年度和月度生产经营计划为考核标准，若月度计划发生调整时，以调整后的计划为考核标准。第八条月度考核

3、区段为上月26日至当月25日，月度计划分解到每日，采取日统计、周通报、月考核。第九条因地质条件发生变化、重大生产影响等原因需核减月度计划的，由区队依据实际情况在每月25日前提出书面申请，经生产技术科、调度室、生产副矿长审批后，相关会议通过方可核减计划。因工程质量、安全等问题被勒令停工的，月度计划按照原计划进行考核。第十条月度考核前由调度室会同生产技术科和经营科对确定的属于生产系统性影响和矿统一安排其他工作而影响生产任务的，对计划进行核减调整，按照调整后的计划进行考核。第十一条原煤产量考核（一）矿井原煤产量以集团

4、运销公司提供销量和地测科盘点库存量之和为准。（二）综采工作面原煤产量每周通报一次，月底依据地测科提供的月度产量报表数据进行考核。-7-（三）完成矿下达月度原煤计划，按照核算的计件工资全额发放；欠产10%内，每欠1%，考核质量效益型2分；欠产10%上，每欠1%，考核质量效益型3分，累计计算。第十二条掘进进尺考核（一）各掘进工作面进尺每周通报一次，月底依据地测科提供的月度进尺报表数据进行考核。（二）各区队汇报进尺必须与实际相符，严禁谎报、瞒报，调度室根据日汇报进尺为依据，月底累计进尺与实际进尺差额超过5米的，每米处

5、罚责任单位100元（由负责汇报的人员承担），单位负责人100元。（三）完成矿下达月度进尺计划，按照核算的计件工资全额发放；欠进尺10%内，每欠1%，考核质量效益型2分；欠进尺10%上，每欠1%，考核质量效益型3分，累计计算。第十三条生产影响考核（一）各单位加强设备检修维护质量，严格执行计划检修制度，确保设备运行正常，杜绝无计划停电、停风、停水。（二）调度室根据实际生产情况，规定矿井主运输系统的停机检修时间，各工作面设备检修在同一时间进行，严禁矿井主运输系统在检修时间以外停机。（三）生产影响执行日统计、周通报、月

6、底累计考核兑现。-7-（四）生产影响考核以30分钟为基础进行统计，考核标准如下：1.影响30分钟至1小时（不包括1小时）：考核区队200元（队干全部承担）；2.影响1小时至2小时（不包括2小时）：考核区队500元（队干全部承担）；3.影响2小时至3小时（不包括3小时）：考核区队1000元（队干全部承担）；4.影响3小时至4小时（不包括4小时）：考核区队1500元（队干承担60%）；5.4小时及以上的重大影响按照每小时400元累加考核，单位负责人考核200元。6.8小时及以上的特大影响，按照每小时500元累加考核

7、，并追加考核1000元，单位负责人考核500元。（五）造成两个及以上工作面影响的，根据工作面个数，按照影响时间进行倍数考核。（六）辅助运输车辆因故障封堵井下运输通道超过一小时，或因为支护材料、设备等影响车辆运输超过一小时，考核责任单位500元，其中单位负责人承担60%。-7-（七）无计划停电、停水在10分钟之内在第二天晨会通报，超过10分钟，每分钟考核责任单位5元，单位负责人100元。（八）局部通风巷道无计划停风在10分钟以内，处罚责任单位100元，超过10分钟，每增加1分钟加罚10元；主扇无计划停风在10分钟

8、以内，处罚责任单位1000元，超过10分钟，按重大事故追查处理。井下安全监测系统故障或出现监测项目超限，在10分钟内查清原因汇报调度室，推迟汇报每分钟考核值班监测人员5元。（九）各单位发生的所有生产影响必须及时、准确的向调度室汇报，否则，对责任者和区队负责人各罚款200元。（十）为提高执行力，严格考核制度的落实，以上考核办法具体由当日总值班会同调度室、机电动力科核定责任单位及影响时间，