公关问答题

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1、公共关系的7大功能〔1〕搜集信息，监测环境〔2〕咨询建议〔3〕塑造形象〔4〕传播沟通〔5〕协调关系〔6〕危机预警〔7〕教育引导补充：一、公共关系对组织的直接功能〔在组织运营中的直接作用〕〔一〕树立组织形象〔1〕有效性原那么。有效性是指通过开展公共关系活动，要力求取得预期最正确效果。①首先，要注意公共关系活动的实效，不摆形式，不走过场。②其次，努力提高公共关系活动的效率。③此外，还要力求到达公共关系活动的最正确效果，即让公众在与组织的互动过程中，对组织抱有良好的态度，并不断“顺向强化〞，从而在公众心中树立起组织的良好形象。〔2〕总体性原那么，也称整体性原那么。是指把组织的分散的、不连续的公共关系工作系统化、统一化和科学化。总体性还意味着设计公共关系活动所追求的工作目标要统一，不能偏顾任何一项。〔3〕符号化原那么。是指通过设计简洁、鲜明、形象的组织和产品标记，使组织和产品形象易于传播，便于记忆。如商标、厂名、厂徽，厂服是组织的重要标记。应用象征性的标记来宣传组织的形象，是公共关系学的一种有效的方法。〔1〕组织形象是组织的无形资产。〔2〕良好的组织形象能够鼓励士气。〔3〕良好的组织形象，还有利于营造和谐的组织社区环境。〔二〕协调关系网络〔1〕协调内部关系。①协调内部关系首先指协调内部人际关系，这包括领导层之间的关系和员工关系。②协调内部关系还要协调组织内部各管理部门之间的关系。〔2〕协调外部关系。①首先，组织要处理好各类直接的业务来往关系。②其次，要妥善处理好组织与各种权力制约部门之间的关系。③再次，还要主动建立和开展各种非业务性的社会关系。④最后，要与消费者保持良好关系，妥善处理组织与消费者的纠纷。

1〔1〕协调内部关系可以增强组织的凝聚力。〔2〕协调外部关系可以建立和谐的外部环境。〔3〕协调内外关系，能够为建立和维持良好的组织形象提供条件。二、公共关系对于个人和社会的间接功能〔对个人与社会的作用〕〔一〕提高个人素质公共关系活动对提高个人素质的作用表达在以下两个方面：〔1〕注重个人形象的观念。①内在形象是个人形象中最重要的，它包括一个人的社会责任感和道德感，包括一个人的学识修养，个性心理特征等等。②外在形象对个人来说也十分重要。衣冠整洁、精神饱满、举止得体的人给他人的印象总是良好的。〔2〕尊重他人的观念。〔3〕交往合作的观念。〔1〕创造能力的提高。〔2〕交际能力的提高。〔3〕自我调节能力的提高。〔二〕优化社会环境社会互动指社会的横向关系，指社会上人与人、群体与群体之间的交往和相互作用。〔1〕沟通社会信息。〔2〕协调社会行为。〔3〕净化社会空气。任何人都有合群的需要、情感的需要、交往的需要，如果这些需要得不到满足，就会导致个人心理失调。公共关系恰好可以提供应社会这样一种良好的关系气氛，它用真诚、广泛的社会交往帮助人们摆脱孤独和隔膜，帮助人们获得一种心理自控能力和心理释放能力，从而使社会心理环境得到优化。2、如何做到有效沟通？〔1〕、重视信息传播沟通。为公众创造一个良好的沟通环境！〔2〕、内容客观、准确、真实。公关传播沟通的内容：组织的信息

2组织开展时期不同，传播内容的重点不同初创期制造舆论，告知公众，争取公众良好印象开展期强化舆论，扩大影响，加深公众良好印象危机期引导舆论，控制影响，恢复或转变公众不好印象〔3〕、双向、及时。〔4〕、方式得体。〔5〕、有针对性。〔6〕、沟通要深入细致，不怕麻烦3、对公众进行科学分类的意义〔1〕、为公共关系的调查研究和组织形象评估确定范围〔2〕、为进一步分析各类公众的需要和权利提供依据〔3〕、有利于确定公关活动的重点，为公共活动的组织和运行打下根底〔4〕、为制定各种公共关系策略，设计公关方案明确方向〔5〕、为科学评审公关工作的效果提供依据4、各类公众对组织的权利要求〔1〕员工：工作条件、工资福利、培训时机、公司沟通、受尊重、有效的领导、和谐的人际关系?〔2〕股东：参与利润分配、增股报价、资产清理、股份表决、股票转让、董事会选举等〔3〕政府：税收征缴到位、公平竞争、遵纪守法〔4〕顾客：效劳、价格、质量、维修等〔5〕协遵守合同、平等互利、积极援助、共担风险〔6〕竞争者?公平的竞争活动规那么、平等的竞争时机、竞争中的相互协作〔7〕媒介?公平提供信息来源、尊重新闻界的职业尊严、提供采访方便〔8〕社区?提供健康的就业时机、合理份额地就地采购当地产品、保护社区环境、支持文化慈善事业、赞助地方公益活动、关于参与社区事务5、如何成功的筹划新闻〔1〕善于开掘由头，寻找结合点所谓由头，是指一项活动得以开展的依据和价值。其一，符合公众利益。其二，符合组织的总体目标和自身利益。其三，具有新闻价值和情感价值。〔2〕不落俗套，勇于创新就公众关注的话题筹划新闻；利用现有事件筹划新闻；巧借节假日、纪念日筹划新闻；组织竞赛，吸引观众；利用名人筹划新闻；开展联谊，以情感人6、根据公关筹划的不同层次，简单介绍公关筹划的内容公关筹划的内容（1）环境分析社会公众对组织及组织所开展的一系列活动的普遍心理的分析A同行、竞争对手举办此类活动的成功经验和失败教训的分析B近期社会、经济工作的工作重点及新闻机构的宣传中心以及上级主管机构的工作重点与有关精神的分析

3〔2〕确定目标目的时间要素效果传播信息长期目标CIS目标最优目标联络感情中期目标组织文化满意目标改变态度短期目标CS目标引起行为工程目标名牌战略目标〔3〕、确定公众A涉及哪些公众B谁最重要——重点公众为主，兼顾普通公众C分布在哪些地方D接触哪些主要媒介E他们的看法如何F谁是意见领袖——通过他们间接影响公众〔4〕、确定方案——筹划的核心1〕确定活动主题主题是公关活动内容的高度概括。主题为目标效劳原那么：鲜明、简洁、新颖、亲切、生动、有吸引力，切合实际，便于记忆，贯穿活动始终形式：口号、广告词、表白等2〕确定活动工程确定活动工程-注意问题：①要考虑公关目标和公众对象去设计，防止含混，不着边际；②要考虑组织的需要和可能，以最小的投入获得最大的收益，防止工程过大过广。③要考虑执行过程中可能会出现的不同情况，具有一定的弹性和适应性；④要注意适当分配各工程的活动时间，既要注意各工程方案的平衡性，又有高潮起伏，防止仓促、拖沓和平淡。⑤要具有特色和竞争性，能引起公众的注意力，引起公众的兴趣，给公众造成深刻的印象。3〕确定活动时机从社会组织运作的外部环境看，也有不少,需要注意选择的时机：A、要注意利用或避开重大节日。B、要注意利用或避开国内外重大事件。C、不要在同一天或同一段时间里同时开展两项重大的公共关系活动，以免效果相互抵销。D、要注意把握公众的心理时机，防止逆反心理4〕确定传播方式①谋划新闻事件②组织传播材料：③开展具体公关活动④选择传播媒介

45〕确定预算公共关系预算的根本构成〔一〕行政开支〔二〕工程开支公共关系预算的根本构成〔一〕行政开支1.人工报酬指专业工作者和一般工作人员的薪金或工资+外聘公共关系参谋的工时报酬是公共关系预算工程最大的一项2.设施费用由公共关系活动运用所决定。一般包括：各种印刷品、纪念品、摄影设备和材料、美术工艺器材、视听器材、展览设施和所需各种实物、用品等。3.日常行政费如房租、水电费、保险费、费、办公室文具费、通讯费用、交通费、照相、洗印、旅餐费、交际费(一般不超过百分之二)等公共关系预算的根本构成〔二〕工程开支包括实施各种公共关系活动工程所需费用。1.原有工程的开支跨年度的活动工程的开支2.新定工程的开支指实行方案方案过程中的新增加工程。如本年度内组织周年纪念、起用新商标、对外发行月刊等。3.突发事件的开支一些突然事故、偶然时机会改变或调整方案，如赞助、庆贺、公益一类的活动。编制预算时，应事先设置临时应变费用。公共关系预算的编制方法“按销售量抽成法〞，即按企业的总产值或销售量，抽取一定的百分比作为预算。“目标作业法〞，即先制定出期望到达的目标和工作方案，然后将完成任务所需的各项费用工程详细列举出来，核定各单项活动和全年活动的预算。7、处理危机的方法和策略有哪些？〔一般策略和对不同公众策略〕处理危机的方法：〔1〕、要迅速掌握危机的全面情况、〔2〕、事故发生后的根本公众对策A对内部公众B对事故受害者C对新闻传播媒介D对上级领导部门E对企业所在社区处理策略：一般策略：〔1〕赔偿损失策略：在公关利益受损时，组织必须给予公众一定物质补偿、精神补偿，以取得公众谅解。〔2〕

5舆论引导策略：要做好与新闻界的联系，使新闻界能及时、准确报道事情的真相。引导舆论，使一些不正确或消极的公众反映和社会舆论转化为正确的积极的公众反映和社会舆论〔3〕协商对话策略：组织与公众出现分析、矛盾、误解，甚至对抗的时候，本着以诚待人的原那么，运用协商对话的方式，消除组织与公众之间地隔膜，化解激怒。〔4〕权威意见策略：权威人士、权威意见，对公关危机处理起着决定性作用。〔5〕法律调控策略：依据事实和有关法律条款来处理；遵循法律的程序来处理。〔6〕塑造良好的公众形象：出现危机或多或少使企业形象受到损害，应该针对形象受损地内容和制度，重点开展弥补形象缺陷地公益活动。对不同公众策略：〔1〕组织内部的对策：–迅速成立处理事件的专门机构；–判明情况、制定对策；–安抚受损人员及相关人员；–奖励有功人员。〔2〕针对受害者的对策：–认真了解受损情况，实是求事地承当责任，并诚恳抱歉；–冷静听取受害人的意见，做出赔偿损失的决定；–防止发生不必要的争执；–给受害人以同情和抚慰；–派专人负责受害者要求，并给予重视。〔3〕针对新闻界的对策•实事求是不回避，不隐瞒；•设置临时记者接待场；•主动向新闻界提供事实真相和相关的信息，并说明自己的态度；•在事实结果没有明朗之前，不信口开河，盲目加以评论，与新闻界密切合作，表现出主动和信任；•以客观公正的态度说明自己的看法，不带有主观情绪；•借助新闻媒介表达自己的嫌意，并向公众做应出相应的解释。〔4〕对上级领导部门的对策•危机发生后，应及时向组织的直属上级领导汇报情况，不能文过饰非，不允许歪曲真相、混淆视听。〔5〕对待社区的对策•组织公关部门应向当地居民登门抱歉，根据事故的性质也可以挨门挨户抱歉。•必要时可以在全国性或地方性报纸上刊出致歉广告，直到给以经济赔偿。