江苏亨通光电股份有限公司总经理工作细则

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1、江苏亨通光电股份有限公司总经理工作细则第一条为维护本公司、股东及债权人的合法权益，确保公司生产经营管理工作的顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件及《江苏亨通光电股份有限公司章程》的规定，制定本细则。第二条总经理根据董事会的授权，负责公司的日常经营管理和生产指挥工作。第三条总经理应当遵照有关法律、法规、公司章程的规定及董事会决议，诚信勤勉履行职责，维护公司利益。第四条总经理负责召集并主持召开总经理办公会议，会议由总经理、财务总监、副总经理、办公室主任以及相关部门负责人参加。第五条总经理办公会议处理公司日常的各项生产经营和资

2、本运营管理工作，检查、督促和协调各职能、生产部门的业务工作进展情况，制定下一步工作计划，保证生产经营目标的顺利完成。第六条总经理办公会议每月召开一次；总经理认为必要时可以临时召集召开总经理办公会议，会议由总经理办公室负责提前通知。第七条总经理因故不能履行职权时，应当指定一名副总经理代行其职权。总经理办公会议应有会议记录，会议记录应包括：（一）会议召开的日期、参加人员姓名；（二）会议内容及决议。第九条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议，公司年度计划和投资方案；（三）拟订公

3、司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）在董事长的授权范围内，代表董事长签署有关协议、合同、合约并处理有关事宜；（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（八）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；１（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）签署公司日常行政、业务文件；（十二）负责处理公司重大突发事件；（十三）由公司章程规定或董事会授予的其他职权。第十条总经理在董事会授权的范围内，代表公司签署有关重大协议、合同。第十

4、一条总经理应当定期向董事会或监事会报告工作，应当每半年报告一次。第十二条总经理根据董事会或者监事会的要求，及时报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告真实、准确。第十三条总经理有权制定并实施公司的具体规章，但拟定的公司内部管理结构设置方案、公司的基本管理制度应当经过董事会批准后实施。第十四条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见。第十五条副总经理工作职责：（一）对总经理负责，协助总经理作好全面工作；（二）熟

5、悉和掌握公司生产经营管理情况，及时向总经理汇报；（三）了解和掌握市场的发展动向，及时向总经理提供信息；（四）具体作好公司生产经营、资本运营等方面的责任考核工作；（五）主管公司的业务；（六）负责规范化管理工作及组织实施、检查和考核工作；（七）协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；（八）完成总经理交办的其他工作。第十六条公司设财务总监一名，财务总监对总经理负责。第十七条财务总监的职权：（一）执行公司章程，全面管理公司的日常财务工作，签署重要的财务文件并向总经理报告工作；（二）组织拟定公司的年度利润计划、

6、资金使用计划和费用预算计划；２（三）组织拟定公司的财务管理和核算制度；（四）编制公司中期、年度财务报告，接受董事会、监事会的财务监督和审计审核；（五）执行董事会有关财务决定，控制公司的经营成本，审核、监督资金运用及收支平衡；（六）按月向总经理提交财务分析报告，提出改善经营管理的建议；（七）参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障；（八）指导、检查、监督公司的财务工作，并对财务人员的选派调动、考绩进行评定和提拔；（九）审核公司职员的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用；（十）提出公司职员工资、奖金的发放及年终利润分配方案、资本公积金转增

7、股本方案。（十一）完成总经理交办的其他工作。第十八条本细则报董事会批准后实施。３