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时间:2018-03-10
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1、江苏亨通光电股份有限公司总经理工作细则第一条为维护本公司、股东及债权人的合法权益,确保公司生产经营管理工作的顺利进行,根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件及《江苏亨通光电股份有限公司章程》的规定,制定本细则。第二条总经理根据董事会的授权,负责公司的日常经营管理和生产指挥工作。第三条总经理应当遵照有关法律、法规、公司章程的规定及董事会决议,诚信勤勉履行职责,维护公司利益。第四条总经理负责召集并主持召开总经理办公会议,会议由总经理、财务总监、副总经理、办公室主任以及相关部门负责人参加。第五条总经理办公会议处理公司日常的各项生产经营和资
2、本运营管理工作,检查、督促和协调各职能、生产部门的业务工作进展情况,制定下一步工作计划,保证生产经营目标的顺利完成。第六条总经理办公会议每月召开一次;总经理认为必要时可以临时召集召开总经理办公会议,会议由总经理办公室负责提前通知。第七条总经理因故不能履行职权时,应当指定一名副总经理代行其职权。总经理办公会议应有会议记录,会议记录应包括:(一)会议召开的日期、参加人员姓名;(二)会议内容及决议。第九条总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;(二)组织实施董事会决议,公司年度计划和投资方案;(三)拟订公
3、司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制订公司的具体规章;(六)在董事长的授权范围内,代表董事长签署有关协议、合同、合约并处理有关事宜;(七)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(八)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;1(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)由公司章程规定或董事会授予的其他职权。第十条总经理在董事会授权的范围内,代表公司签署有关重大协议、合同。第十
4、一条总经理应当定期向董事会或监事会报告工作,应当每半年报告一次。第十二条总经理根据董事会或者监事会的要求,及时报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告真实、准确。第十三条总经理有权制定并实施公司的具体规章,但拟定的公司内部管理结构设置方案、公司的基本管理制度应当经过董事会批准后实施。第十四条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职代会的意见。第十五条副总经理工作职责:(一)对总经理负责,协助总经理作好全面工作;(二)熟
5、悉和掌握公司生产经营管理情况,及时向总经理汇报;(三)了解和掌握市场的发展动向,及时向总经理提供信息;(四)具体作好公司生产经营、资本运营等方面的责任考核工作;(五)主管公司的业务;(六)负责规范化管理工作及组织实施、检查和考核工作;(七)协调主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;(八)完成总经理交办的其他工作。第十六条公司设财务总监一名,财务总监对总经理负责。第十七条财务总监的职权:(一)执行公司章程,全面管理公司的日常财务工作,签署重要的财务文件并向总经理报告工作;(二)组织拟定公司的年度利润计划、
6、资金使用计划和费用预算计划;2(三)组织拟定公司的财务管理和核算制度;(四)编制公司中期、年度财务报告,接受董事会、监事会的财务监督和审计审核;(五)执行董事会有关财务决定,控制公司的经营成本,审核、监督资金运用及收支平衡;(六)按月向总经理提交财务分析报告,提出改善经营管理的建议;(七)参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障;(八)指导、检查、监督公司的财务工作,并对财务人员的选派调动、考绩进行评定和提拔;(九)审核公司职员的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用;(十)提出公司职员工资、奖金的发放及年终利润分配方案、资本公积金转增
7、股本方案。(十一)完成总经理交办的其他工作。第十八条本细则报董事会批准后实施。3
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