《你 是 你 的 船 长》教案（精选）

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《你是你的船长》教案（精选）第一篇：《你是你的船长》教案（精选）你是你的船长——寄语十五岁【教学目标】（一）知识与能力：1.理解题目的深刻含义,领悟文章的主题。2.理解文意,挖掘课文的思想内涵。3.理清作者的演讲思路,特别是所提出的三个问题之间的关系。4.体味和推敲重要词语在语境中的意义。5.积累生字新词。（二）过程与方法：教师先解题，让学生对本文的中心内容有所了解，然后模拟演讲；引导学生体会文意，与学生共同探讨本文的演讲思路，体会重要句子的含义。（三）情感态度价值观：1．教育学生珍惜宝贵的时光，把握机遇，创造人生的辉煌。同时培养孩子们公平、公正、正义的精神和同情心。2．教育学生尊重父母，感谢他们赋予每个孩子宝贵的生命。【教学重、难点】重点：23

11．理解题目的深刻含义,领悟文章的主题。2．理清作者的演讲思路,特别是所提出的三个问题之间的关系分析欣赏本文的演讲思路。3.对学生进行情感教育,引导学生养成公平、公正的观念，做一个有同情心，有正义感的人。难点：对学生进行情感教育，对人生的感悟。一、导入上课之前我们先来看四张图片，（简介图片）当我们看到这四张图片的时候我们内心边久久不能平静，那是因为我们都有着同情心和正义感，本文的作者也将有着同情心和正义感的青少年看成是祖国未来的希望，请大家看到课文《你是你的船长》本文的作者是一位学生的母亲，2022年，她女儿所在的北京101中学初三(4)班举行了一个主题班会，为全班孩子集体过15岁的生日。作者当时作为学生家长代表在会上发言，本文就是她的发言稿。请大家看课题——你是你的船长，谁能说说你对这句话的理解?1二、解题这里把人生或是社会比作大海，而我们每个人都是航行在这人生之海的航船中的船长。我们是自己命运的掌舵人，命运紧握在自己手中。副标题——寄语十五岁，意为捎给十五岁的话，实际上是对十五岁的人谈的话。23

2题目使用了什么修辞手法呢?借代借代，顾名思义便是借一物来代替另一物出现，因此多数为名词。使用时，必须考虑替代的正当性与通用性，尽量不要化简为繁，并且要让文义通顺。并且，此时的借代一般是类似于以小见大，用小事物来反映大的局面或情况，使句子形象具体。通俗的说，借代是一种说话或写文章时不直接说出所要表达的人或事物，而是借用与它密切相关的人或事物来代替的修辞方法。被替代的叫“本体”，替代的叫“借体”，“本体”不出现，用“借体”来代替。借代和比喻相同的是：它们都有两个构成成分。借代的构成成分是本体和借体；比喻的构成成分是本体和喻体。不同的是：它们构成成分之间的关系不同。//借代的本体和借体是相关的关系。如，“他送来了两瓶茅台。”这里的“茅台”，原是地名，现在用来代替酒。“茅台”是“茅台酒”的产地，两者具有相关性。//比喻的本体和喻体之间是相似关系，两者有相似点。如，《沙家浜》中的阿庆嫂说“这2草包倒是一堵挡风的墙。”这里的“草包”是比喻中的借喻。本体是“胡传魁”，喻体“草包”，两者的相似点是“笨拙、无用”。可以改为明喻就是：“23

3胡传魁就像一个草包。（注意：如果是借代就不能改为明喻的句式了，”不能说“茅台酒像茅台。）”三、整体感知1、这篇文章的中心观点是什么？（即作者希望孩子们具备什么样的品质，成为什么样的人）。明确：作者希望孩子们具有公平、公正的观念，做一个有同情心、有正义感的人。2、作者是怎么一步一步启发学生思考的呢？明确：问题一：掐一掐你们的胳膊或自己的脸，看疼不疼？（自己能否感到自己的疼）问题二：我们当然知道自己的疼痛，但别人是不是也知道我们的疼痛呢？（别人能否感到自己疼痛）问题三：别人能够感到我们的疼痛，而我们是不是也能够感到别人的疼痛？（相互之间能否感到疼痛）问题四：亲人之间能相互感受，其他人之间甚至陌生人之间会有这种感受呢？（人们都能相互感受）（多媒体显示消防官兵解救被夹在墙缝中的小孩的画面；亲人离别的画面，学生体会自己的感觉。）（边讨论边板书：自己感到自己疼；别人感到自己疼；自己感到别人疼；人们都能相互感受）问题五：为什么会这样呢？23

43因为人类原本是一个不可分割的整体，我们不是孤独的，孤立的，作为人类成员我们在生命的根部都是联系在一起的。不要讥讽嘲笑，不能幸灾乐祸，不要居高临下，不要歧视或鄙视。作者环环相扣、层层深入，最后提出希望：希望你们成为一个有同情心，有正义感的人。四、深入探究阅读课文以下语句，体会其中的含义既然我们有这样的能力，我们就可以敞开自己的心扉，用我们自己的眼睛和耳朵，没有障碍地去感受这个世界和世界中的人们……没有任何理由伤害或继续伤害一个人。学生讨论交流归纳“有这样的能力”指的是我们有感受他人疼痛的能力“没有障碍”指的是不抱任何偏见的，用敏感的心公正的心去感受看待世界中的人们，去感受千千万万的幸福快乐与不幸和痛苦。作者告诉我们要做一个关注周围世界，关注他人喜怒哀乐的人。“从这个角度看”23

5指的是每个人都不是孤独的，孤立的，人类的命运是息息相关的。在嘲笑别人的同时也在嘲笑自己，因为你身上同样会有弱点、不幸、失败或缺陷，因此你妹有任何权利，也没有任何理由去鄙视伤害别人。这两段话其实是在讲一个很朴素的道理，别人的痛苦其实就是我4们自己的痛苦，我们要做一个富有同情心的人，对任何不公平我们要挺身而出，来维护社会的公正，这样中国才有希望，你们这一代才有希望。五、名言积累真正的同情，在忧愁的时候，不在快乐的期间。——冰心只要还有能力帮助别人，就没有权利袖手旁观。——罗曼·罗兰（法国思想家，文学家）六、课堂辩论作者在文章结尾强调了同情心正义感对人的发展、社会的发展的重要作用，但也有人对这一观点持否定态度。有人说，同情心值几个钱？正义感有什么用？在这个竞争激烈的社会，无需同情心，无需正义感，因为它们不当饭吃。下面我们就来一个小小的辩论。23

61、同情心、正义感对人生极其重要。2、同情心、正义感对人生无用。七、新闻链接1、中央电视台播出的“时空调查：谁来作证”节目，有几个故事：主人公有的贴告示，有的举牌子，更有的跪地哀求，目的是寻找证人。寻找证人难，找到了让他们出庭作证更难。有这样一个数字----10，据统计，目前我国各类诉讼案件中证人出庭作证率平均不超过10，证人不肯出庭作证，案件的是非就很难分清，当事人欲哭无泪，法官也爱莫能助。（中央电视台《东方时空》栏目4月11日）如果你是一起案件的目击者，你会出庭作证吗？2、近日，一段令人气愤的网络视频广为流传：11月7日，武汉561公共汽车上，两名男乘客因与司机就1元车钱产生分歧，遂暴打公交司机，并打伤阻拦的一名车队调度，还将车玻璃砸碎。这一幕均被车上的车载摄像机拍摄下来，根据摄像机记录，当时车上还有28名乘客，但均未理会此事，而是在事发后纷纷下车离开。读了这则消息，你有什么感想？学生充分辩论后教师总结：有正义感，你换来的是赞许的目光，523

7赢得的是大家的信任，你会很幸福。有同情心，你会去理解别人，帮助别人，会获得别人对你的赞许，你在社会上就会拥有许多朋友，你会很快乐地生活。同时，当你有困难挫折时，你对别人的种种关心和帮助也会得到回报。八、能力拓展在生活的海洋上，我们每个人都应做自己人生的船长，寻找人生的方向。撑起一片蓝天，绘出一片彩虹，奏起动人的乐章。“自信人生二百年，会当击水三千里”。只要相信自己，就会有成功的人生。我们要主宰自己的人生，再大的风浪也不要退缩，请以“做好自己的人生船长”为话题进行即兴演讲。九、结语：教师演讲：刚才同学们谈了很多感受，老师也跃跃一试了。同学们，船长是一船之主，他应该能经得起各种风浪的考验，具有临危不惧、从容不迫的心理素质，还应具有临危决断、指挥若定的能力。他要有公平公正的观念，还要有正义感和同情心；他既要保持自我，也要忘却自我；既要尊重他人，也要关爱他人。既要有独立精神，也要学会合作与包容。人生是一个过程也是一次远航，同样也需要这样一位船长。拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好兵。那么我想说，不想当船长的水手不是好水手。希望你们将来要做自己的船长，在你的人生航程中乘风破浪，祝你早日将你的人生之舟驶向胜利的彼岸！十：课外作业：23

86以“我有一个梦想”为题写一片小作文，字数不限。第二篇：是你的船这，是你的船——《这是你的船》读后感俞静燕让企业像军舰一样扬帆远航！让员工像水兵一样士气高昂！这是写在美国海军的阳光管理法《这是你的船》扉页上的两句感动的话。该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓著的舰艇“本福尔德号”的舰长38岁迈克尔阿伯拉肖夫。这是一位能够创造传奇的军官，他不是管理家，却具有管理智慧。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。阿伯拉肖夫的老上司，美国前国防部长威廉佩里曾这样评价这本书：“这是本真正伟大的书，它趣味十足、见解深刻。„„它非常有趣，而且充满智慧。”一位传奇伟大的舰长，一本有趣有智慧的书，的确吸引人！23

9阿伯拉肖夫把自己在“本福尔德号”两年的生活，概括为10条经验教训：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力。这十条经验教训，使阿伯拉肖夫真正地拥有了“本福尔德号”，成为一位非常卓越的领导者。掩卷深思，感触颇多，撷取“树立典范”一条，足以让我受用无边„„l真正的领导者不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。当你作出一个决定或下属的工作没能让你满意时，阿伯拉肖夫告诉我们应当问自己三个问题：我是否清晰地告诉了建议他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？这是何等的宽容！一个勇于承担责任的领导者才能赢得下属的信任！l绝不要忽略你对下属可能产生的影响领导者不仅在工作上而且在情绪上影响着下属，所以领导者需要知道自己会对下属产生怎样深刻的影响。要努力去了解他们、尊重他们，意识到你对他们的影响，时时处处事事想想你能为他们做点什么？如果你今天自己的心情不好，就尽量减少与下属的直接接触，这样就不会无故地伤害别人。这是何等的慈爱！一个愿花时间去了解自己下属的领导，下属才能理解你！l即使你不同意，也要学会遵守23

10领导有下属，也有上司。一个领导破坏上司的权威性，这是最不英明的领导。作为领导，你应该让你的下属相信，你完全支持上司的决定，否则的话，如果他们发现你只不过是在敷衍上司，他们也就会以同样的态度对待你。这是何等的气度！一个能在上司与下属之间游刃有余的人，他一定是个精神最自由的人。《这是你的船》没有完全读完，因为它是一本读不完的书。但愿，读罢此书，我也能拥有一艘属于自己的船。第三篇：企业就是你的船《企业就是你的船》读后感最近公司推荐了《公司就是你的船》这本书，经过认真咀嚼，我深深感悟到：在我们评价公司这条大船上，我不是乘客，而是主人，船的命运就是我的命运。这本书寓意深刻，一下成了我的精神食粮，其中的实例很贴近现实生活，实用性很强，受益匪浅。我到天平23

11公司工作有8年了，在这几年的日子里，我从办公室走到了业务部。作为一名员工，在业务上我不断地完善，在为人处事上也是为别的同事着想，但是有时却不一定能收到预想的效果。读了这书以后我知道了问题存在于：平日我对问题的考虑过于完美，总想什么事情只要认真做都会做得尽善尽美，然而追求尽善尽美的同时，会让人进入思维的死胡同。阅读了此书，使我深受教育，它让我认识到无论干任何一件事情都要把企业的利益放在第一位。我是船员，我没有理由为无法完美地完成任务而寻找借口，也不必在真诚付出的同时又心存疑虑。我应做到既努力工作，又能享受工作的乐趣；既做所喜欢的事情，又能赢得公司领导的认可和同事的尊敬„„走进《企业就是你的船》，细读那些充满智慧的寓言故事，并从中找到了自己。我发现，在危机四伏，却又满载着希望的评价之船上，我无须提心吊胆，无须亦步亦趋，我将开始的是一段充溢着刺激与冒险，却又无比快乐的航程。这需要我们齐心协力，与公司这条船共同进退，公司受益了，员工才能受益，只有这样，企业才会更好地发展下去。企业强大了，个人的利益也就得到了保障，随之而来的一切困难也就迎刃而解了。在工作中，有人会抱怨自己的付出与回报不成正比。现在想来，工作中有些回报不是马上就能显现的，而能力的锻炼远比加薪来得重要。我们要怀着一颗感恩的心去工作，感谢公司给了自己工作和学习的机会。我们要明白，我们并不仅仅是为了养活自己而工作，而是要在长期的工作中去学习和积累自己的创造力和解决问题的能力，让自己成为一个有用之人。一个人如果具备了这些能力就一定能得到公司领导的认可和赏识，有了更好的发展机会才能有23

12晋级的机会。我们又何必去计较一时的得失呢？在工作中，我们要有自己是在为自己工作的意识。公司是一条航行在惊涛骇浪中的船，老板是船长，员工是水手，一旦上了这条船，员工的命运和老板的命运就拴在一起了。老板和员工有着共同的前进方向，有着共同的目的地，船的命运就是所有人的命运！我们要认清自己的责任，因为只有认清了责任才能更好地承担责任，责任对于我们来说是一种职业操守和敬业态度，对于公司，责任就意味着绩效。在工作中，我们不仅要做好自己的本职工作，还要有团队合作的精神，要善于去沟通，要善于与领导、同事沟通，好的沟通也会转化为生产力。只有相互沟通、相互团结、相互合作的团队才是坚不可摧的，才能为企业谋得更大的利益。人活在世上，应该有所为，有所不为。我们都在追求自己的人生价值，但我们要遵守一条规则就是忠诚，忠诚胜于能力。无论你在工作中多么出色，如果不能对公司忠诚，那你总有一天会被企业淘汰。有这样一句话：有德有才，提拔用；有德无才，培养用；有才无德，慎用；无德无才，坚决不用。这是牛更生的用人准则和成功秘决。《企业就是你的船》一书对人对事分析得很透彻，也提供了许多切实可行的处事方式，因此解读本书中的寓意不是一朝一夕的事，而是要不断地温习不断地吸取经验。23

13公司就是我的船，我要让这条船成为自己展示才华、实现人生价值的平台，同时我们也要对这条船忠诚、负责。只有船上的所有人踏踏实实付出，船才能一帆风顺地驶向胜利的彼岸，我们的事业才会捷报频传。只有真正懂得付出的人才能最终得到丰厚的回报，只有勇于承担责任，乐于奉献的人才能感受到胜利的喜悦。最后，引用书中的一段话作为自己读后感的结束语：“让我谨此起誓”“无论我所服务的国家、军队，还是一个企业、组织、机构，我将奉行“这是我们的船”的法则；我将把我所服务的组织视为“我的船”；我将竭尽所能贡献我的力量，主动、高效、热情地完成任务，用去打造我自己的“船”；我将视我的上司和同事为同舟共济的团队伙伴，我们是一条船上的合作者；我将与“船”同生死、共命运；因为——这是我们的船！”第四篇：这是你的船读后感《这是你的船》--读后感23

14读《这是你的船》我是用周末的时间看的，还有没有全部看完，同时，也让我想到，我曾经看过一部电视《我的团长我的团》，要求的团队的力量。但是我相信每个人都懂得其中的道理，但是因为每个人经历的环境或立场不同，所理解的程度也就不太一样。作者是功勋卓著的舰艇“班福特号”的舰长—麦可·艾伯拉萧夫。他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理智慧，经营的头脑。在短短的二十几个月里，艾伯拉萧夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而机器富责任心的海军军队。艾伯拉萧夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为10条经验教训也此书的特点：以身作则.积极倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。这十条经验教训，使艾伯拉萧夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位非常卓越的领导者。其实从老板手里接过这本书，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告诉我们要时刻站在老板的立场上，以公司的利益为先，与老板和谐共赢，同舟共济。其实公司就像一条在大海中航行的船，老板与员工就如同船长和船员，是一种生死与共的关系。作为员工（船员）首先就应该对工作具有积极的责任感。对于一名员工或属下来说，工作意味着责任，认真负责地对待自己的工作，你从事这份工作就应该担负起这份责任。我为此有同感，如果自己的工作在下班之前没做完，自己就会晚一些下班，把自己的工作做完。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低。“责任保证一切”，保证了你是否敬业，保证了是否有创新„„正是这一切，23

15保证了企业的竞争力。所以，艾伯拉萧夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”那么如何去树立员工的责任意识呢？艾伯拉萧夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。事实上，我们在工作中应当少一些抱怨、少一些理由，多一份认真，多一份责任，多一份敬业，让责任感成为你工作和生活的一种态度的时候，成功就与你不远。其实我们也常常说，态度决定一切，也是责任的关系。通过读书有4点体会：1．在本着“一切以人为本”前提下，许多企业管理者仍会担心：所用之人在职期间是否有能力去胜任自己的本职工作?在其离任后企业内部的商业秘密是否会外泄?这就关乎一个信用问题。信用既有“人”的信用，又有“财”的信用。因为“人”的信用，企业家不敢放权，大事小事都要管。因为“财”的信用，与合作伙伴、与供应商、与客户的关系都变得不可预测，企业家因此而提心吊胆，不敢直接面对。而是通过其他的手段达到目的。艾伯拉萧夫在《这是你的船》中说“所谓放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，23

16和目标。然后让他们自由发挥。”他之所以能够放心地放权给下属，是他已经在这个团体内树立了一个很好的信用额度，无论是艾伯拉萧夫与下属，还是下属与下属之间，都获得了一种信用默契。艾伯拉萧夫的做法是：“当一项决策可能会伤害甚至杀害一个人、浪费纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候，我就必须亲自过问。除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以根据情况自己做出决策„„后来的结果证明，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。总之，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得在本公司能产生优越感，因为员工的个体作用能被管理者所看重，这样企业才能整体运作平稳，才不会像一盘散沙。“这是你的船，要让它成为最好的。”提醒我们注意：公司上下无论是管理者还是员工，公司不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。这不单是口号，更是奋斗的方向。2．己所不欲，勿施于人。艾伯拉萧夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。通过不断沟通，他让每个人都更加清楚地了解了自己的目标。而有趣的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的兵们都在设身处地为他人着想。艾伯拉萧夫深信，要管理好战舰它所面临的问题与任何管理企业的领导者一样，那就是如何从机构成员身上获得最大限度的回报，而这个主要取决于三个变量，即“领导者的需要”、23

17“组织的整体氛围”以及“属下的潜力”。艾伯拉萧夫所要做的是主要讨论海军以及其他机构和组织是如何错误地处理这三个变量之间的关系的，以及这种处理方式是如何最终给他们带来惊人损失的。当然，指出问题只是第一步，能在书中贯穿起他的实践经验以及管理心得，也许这才是他写本书的真正意图所在。3．心底无私，心胸开阔。海军服役多年的经历让艾伯拉萧夫开始明白，“领导者必须首先学会克服自身的局限，他们必须把组织的目标放在个人的利益之前”，用他的话来说，“领导的艺术往往体现在小事当中，而正是这些看来常识一般的举动造就了整个团队的士气，提高了作战时的胜算”。所以当艾伯拉萧夫告诉他的战友“这是你的船，你要负起责任”的时候，所有的水兵都觉得管好“班福特号”就是自己的职责所在。其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者或是说每一个职员，“只要我们心中，有这种概念：‘这是我的公司’的信念，我们就一定会成功。”4.激情对待工作。我们常常说，有压力才有动力。其实在是现实工作中更为有价值的最为有效的方式，就是激情。而不是兴趣。就是将无趣的日常工作，看成充满激情事业，并在每个环23

18节和细节上努力。艾伯拉萧夫深得管理精髓之一，聆听士兵们需要，帮每个人确立了自己的目标方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。将它放到企业管理中去，我们会发现，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，晋升自己的职务，获得老板的认可。没有人愿意一事无成。如果你在工作之初就下定决心，一定要出色地完成一项工作，不想半途而废。就必须要有工作激情，让我们的内心时刻提醒着我们自己，“这是我要完成的工作，我要追求完美，即时有重重的困难和阻碍，我们的内心会抉择至少要完成。同时，我们以执着的信念，感染并带动我们的属下的积极性。这样，才能体现的你的激情工作的价值。所以，只要你去工作，就一定保持激情，这样我们对工作才会有高昂的士气。才会用十足的动力。5.团队合作，一致对外。为了更进一步超越自己，需要超越自己的现在所做事情。一个团队是否强大，取决于团队的合作精神。一个团队战斗力的强大，不仅取决于每个成员个人的力量，而且还取决于每个人的紧密协作等。这里说的超越很大程度上是团队之间的沟通和协作。书中提到的木桶理论我至今记忆犹新，它能很形象说明了团队之间的各个成员的重要性与协作性。主要表23

19现在团队成员同舟共济，相互依存。团队之间的信任以及能够相互容纳并真诚的相处。接下来就是相互帮助，共同进步。有了以上的基础，我们就会做更有责任心，敢于独当一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有创新的工作。很多时候需要做到舍小顾大。该书涉及到我们做好自己该做的事情外，还得帮助上司或公司成功。道理很简单，只有大的平台成功了，这个平台才能帮助自己成功。这也是前面说的需有同一个目标的原因吧。在上面提到了我们需要鼎力支持我们的上司。这不仅帮助了上司，同时也帮助了自己。如果上司能成功，也会帮助你成功，从另外一个角度看，在这个帮助的过程中，我们也能向上司学到很多经验。上司之所以能够当上司，上司有很多优点的，有我们不如他们之处的。艾伯拉萧夫详细阐述了他在赢得水兵信任和重建队伍士气时所使用的一些具体方法和技巧。艾伯拉萧夫要跟我们分享的是如何通过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和建议；如何在部属任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的气氛；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮助人们确立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量”。第五篇：这是你的船读后感《这是你的船》读后感23

20《这是你的船》讲述的是美国驱逐舰的舰长，他97年上任，叫做迈克尔．阿伯拉肖夫。他那条驱逐舰在美国海军里面，它的绩效是第一名，于是有人就问他，说：“迈克，你怎么就这么厉害，把这条船弄成第一名啊？”迈克说：“我没有别的，我只让我的全体官兵记住一句话：‘这是你的船！Thisisyourship这是你的船，就可以了’。”这个话讲得很简单，其实做起来就不是那么简单了。许多人会想，要让我们公司的员工说“这是我的公司”这个话，做领导的要怎么做，员工才能说这话呢？书面上有这么一句话，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。”，我们各位做管理的领导们都应该反思一下，如果公司员工没有涨工资，是不是干部就不要涨工资；员工没有发薪水，是不是干部不要拿薪水；员工干部都没有拿奖金，董事和董事会就不要分红。如果公司员工没有冷气，那么干部的房间也不要吹冷气。如果我们都能做到这些简单的事情，员工就会说，这是我的公司。但在我们周围真正做到这些的公司却寥寥无几。通过读此书我明白了需要员工说“这是我的公司”我们要做到以下几点：23

211、以身作则。真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。因为做为公司的领导，无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。你对他们有着巨大的影响，他们事事都会从你身上寻找原型。如果他们看到你没有认真执行一项你不同意的政策，他们就会觉得自己也可以这样做；如果他们发现你没有说实话，他们就会觉得自己也可以撒谎；同样，如果他们看到你挑战权威，他们也就会变得打破成规。就这样，在这个过程当中，一个组织的文化就开始慢慢形成了。2、相互尊重。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵，不管他们出生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的尊重，给了他们父母般的关爱，给了他们创造辉煌的机会。3、建立信任。阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他相信信任也可以创造利润。4、承担责任。阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担责任，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。23

22是的“从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己最大的力量。”联想到自己的工作实际，我在东星餐饮公司财务部担任管理工作有两年了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任上做得还很不够。《这是你的船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动部门的积极性，让她们充满激情和能量，团结协作地把“餐饮财务部”这艘船建设成为最优秀的“船”。23