企业人力资源战略与规划概述(powerpoint 77页)

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1、人力资源战略与规划管理学院：楼晓玲Email:astartelou@163.com第一页，编辑于星期三：二十点五十三分。文跃然：人力资源战略与规划，复旦大学出版社赵曙明：人力资源战略与规划，中国人民大学出版社寒武：人力资源战略与规划，中国发展出版社陈京民：人力资源规划，上海交通大学出版社赵耀：人力资源战略，中国劳动社会保障出版社汪玉弟：人力资源战略管理，立信会计出版社JamesWalker：人力资源战略，中国人民大学出版社盖勇：人力资源战略与组织结构设计，山东人民出版社参考书第二页，编辑于星期三：二十点五

2、十三分。第一章企业人力资源战略与规划概述第二章人力资源环境分析第三页，编辑于星期三：二十点五十三分。第一章人力资源战略与规划概述第一节人力资源战略和规划的融合第二节人力资源战略和规划的概念第三节人力资源战略和规划的步骤第四页，编辑于星期三：二十点五十三分。第二节企业人力资源战略和规划的概念人力资源战略企业根据内部外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。人力资源规划现有人力资源状况分析；人力资源需求预测；人力资源供给预测；

3、制定实施人力资源规划方案。第五页，编辑于星期三：二十点五十三分。第二节企业人力资源战略和规划的概念人力资源战略和规划：依据企业的战略、目标及组织架构，通过评估企业优势、劣势、发展前景和实施计划等，分析企业当前并预测企业日后的人才架构和人才储备、明确人力配置和优化的目标、提升企业战略实施能力，保证企业持续成长的过程。意义作用作为企业战略实施的有机部分，增加企业竞争力的手段作为企业管理的依据和手段，配合满足企业的发展需要有助于促进人力资源发展和资源的合理利用有助于发挥员工个体能力，满足需要、调动个体积极性第六

4、页，编辑于星期三：二十点五十三分。第三节HR战略和规划的步骤HR内部环境制定HR战略与规划方案HR外部环境企业战略HR战略HR存量分析HR供给预测HR需求预测HR战略与规划的评价和控制第七页，编辑于星期三：二十点五十三分。第三节HR战略和规划的步骤1企业及HR人力资源环境分析2企业及HR人力资源需求分析3人力资源盘点（需求预测）4HR供给预测5HR战略与规划的制定6HR战略与规划的评价和控制案例：IBM与宝洁-从BTO透视人力资源战略转型第八页，编辑于星期三：二十点五十三分。第二章人力资源环境分析第一节人

5、力资源环境分析的基本方法第二节人力资源环境分析第九页，编辑于星期三：二十点五十三分。第一节HR环境分析的基本方法1.1PEST宏观环境分析法P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。T即Technology

6、，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。第十页，编辑于星期三：二十点五十三分。第一节HR环境分析的基本方法1.1PEST宏观环境分析法P即Politics，政治体制、经济管理体制、政企关系、劳动力管理活动的法令法规。如，最低工资标准、工作时间、三险、户籍制度等E即Economic，HR的供给与需求，劳动力市场供求关系和消费者收入水平等，如经济景气、萧条，内部招聘，外部招聘等。S即Society，人口状况，教育水平，社

7、会文化。T即Technology，对HR的结构，培训，岗位等的影响。第十一页，编辑于星期三：二十点五十三分。第一节HR环境分析的基本方法1.2SWOT分析法內部環境分析S(strength)–優點W(weakness)–缺點外部環境分析O(opportunity)–機會T(threat)–威脅第十二页，编辑于星期三：二十点五十三分。企业机会劣势威胁优势内部实力外部环境第十三页，编辑于星期三：二十点五十三分。机会扭转型战略WO防御型战略WT增长型战略SO多种经营型战略ST威胁优势劣势2134第十四页，编辑于

8、星期三：二十点五十三分。第一节HR环境分析的基本方法1.3波特的竞争五环境因素分析法第十五页，编辑于星期三：二十点五十三分。买方讨价还价力量替代品厂商威胁威胁潜在进入者同行企业间的竞争讨价还价力量供方1.3五种竞争力量模型第十六页，编辑于星期三：二十点五十三分。1.3潜在进入者威胁(壁垒)规模经济性：规模经济，范围经济。产品差异优势：产品信誉和顾客忠诚度。资金需求：资金需求及风险性。转换成本：产品标准问题。销售渠道：渠道的利益