企业人力资源战略与规划

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1、企业人力资源战略规划第一部分：人力资源战略基础第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域第三节：人力资源战略规划的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍第二部分：人力资源战略规划的主要内容第一节：人力资源竞争力要点第二节：业务模式与人力资源结构第三节：人力资源需求分析第四节：人力资源系统能力分析案例介绍第三部分：人力资源战略规划的技术第一节：平衡记分卡技术第二节：案例介绍第四部分：角色定位第一节：业务部门与职能部门角色定位第二节：人力资源角色定位案例介绍目录第一节：企业战略层级第二节：人力资源战略规划的关键区域第三节：人力资源战略规划

2、的核心属性第四节：人力资源战略规划的步骤案例介绍第一部分：人力资源战略基础“凡事预则立，不预则废”——中国先哲战略的文化底蕴乱治一乱一治文武之道易“此消彼长”中国传统文化的“两仪”中庸企业管理的文化内涵代表人著述核心问题核心价值观企业行为表象乱鬼谷子孙子……纵横经孙子兵法……“纵横”“制人成事，乱中取胜”知为先“天道”“内炼”“捭阖”“阴谋阳事”企业战略营效战略资本运营……治孔子孟子……论语孟子中庸……“义利”“内圣外王，“仁本礼用”义为先“仁者仁也”“推己及人”“正义谋利，明道记功”组织变革制度梳理文化整合报偿体系人力资源系统……中庸企业赖以存在的两个“金三

3、角”顾客Consumer竞争对手Competition企业Company关系伙伴行业结构资源结构系统能力内外环境人及企业组织为核心人及企业组织为核心行业企业发展战略公司公司融资购并战略联合业务组合战略（竞争战略）经营战略业务单元N业务单元1业务单元战略市场和竞争策略一体化的行动战略联合产品／市场策略企业战略层次的理解企业战略规划的通俗过程定宗旨组织为什么存在？它有什么特殊作用？组织愿景是什么？核心价值理念是什么？立目标组织的总任务是什么？从财务、客户、过程以及组织学习和创新的角度，目标系统是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？分优劣哪些曾经是使组织成功的

4、关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些资源、组织优势？有哪些劣势？组构架面向激烈竞争，组织应如何构建客户导向的关键流程与组织结构？设哪些部门？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键绩效标准是什么？取指标怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？监控系统是什么？成方案组织的发展方案、竞争策略、组织设计、绩效系统、财务策略、人力资源战略等；每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？【案例】H企业发展战略1、H集团战略比较H集团是中国家电企业的优秀代表。H集团与97

5、年“财富”500强电子电器公司主要指标对比如下：研究结论：H在企业规模和劳动生产率两个方面距世界500强尚有较大差距，利润水平和资本结构方面与同行业相比有一定优势和潜力。H的成长性很好，若通过提高劳动生产率和盈利能力，并保持这样的成长性，则有望在下世纪初成为我国首批冲击世界500强的企业集团。人均营业额（万美元/人）居下游销售利润率居中游营业额年增长率居上游-4％3.4%9%14.7%76%7.21333规模指标（销售额亿美元）居下游908.4145.8713.042、H集团目前的规模还远落后于世界500强1996年H集团的销售收入是世界第500大公司的8%销售

6、收入(1996实际值，十亿美元)实际年增长率0.6%10%10%14%15%17%32%899296161141168161831121223992367163390.10.20.7世界第一大(1)公司电子和电气设备行业平均值世界500强平均值世界500强中间值世界第500大公司(2)H集团(3)180140(89-96)4%15%18%26%23%31%34%(82-96)电子和电气设备行业中间值3、在劳动生产率和利润率上H不及世界500强劳动生产率(销售收入/员工)(千元美金)增长指数(销售收入增减/员工)(千元美元)利润率(净利润/销售收入，%)资产回报率

7、(净利润/资产，%)261.22%2.77%3.56%3.41%222322H公司-269292.22%19965.4%世界500强平均值电子，电气设备行业平均值4、赶超世界500强意味着H集团必须保持高速增长预测世界第500强未来增长率预测依据情况I情况II情况III4%世界经济平均增长率10%(89-96)世界500强平均增长率17%(89-96)世界第500大公司平均增长率19982000200520102015202020402045年份H集团未来增长率按(92-96)海尔平均年增长率34%计算按(92-96)世界500强电子行业平均年增长率15%计算以

8、2018年为赶超目标计算