人力资源战略规划与企业决策

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1、人力资源战略规划与企业决策人力资源战略规划与企业决策一、人力资源管理部门被忽视的原因　　企业都是以赢利为目的，所以，对于企业的管理者和决策者而言，如何降低成本，提高企业利润才是最关键的，企业的组织活动都是为了开展和顺利完成企业的经营目标，人力资源管理是由传统的人事管理不断的发展过来的，其发展的实质是个不断变化的过程，也是慢慢被认同和接受的过程。对于这一过渡时期，人力资源管理在企业管理中被忽视的原因大体有以下几个方面的原因：　　（一）传统人力资源管理在企业中所扮演角色对企业的影响　　传统人力资源管理在企业中一般的工作就是人员的调配、工资的分配、员工的档案管理等工作，本质是

2、以事为管理对象;传统的人力资源管理在企业管理技术上一般都是按照相关的章程制度办事，没有灵活性;传统的人力资源管理在企业管理策略上更关注当前或者是近期的人事工作，不会长远考虑问题。传统的人力资源管理在企业管理层面上和企业的生产脱离关系，没有给生产带来拉动作用，除了上级的管理者和决策者，一般人不会参与企业的决策，更不会对单位的战略性决策进行参与，就目前而言，要想改变传统的看法和做法估计会很难实行。　　（二）企业管理者和决策层对人力资源管理工作缺乏了解　　企业的管理者和决策本文由.L.收集整理层对人力资源管理的工作内容缺乏了解，无法客观准确的判断人力资源管理工作的重要性。对于

3、大多数的企业管理层而言，他们所意识到的人力资源就是普通的职能科室，都是零散事务性的工作。　　（三）企业人力资源部门的工作专业性不强　　企业人力资源部门专业管理水平大多还不够强，没有将真正的人力资源管理工作做到位，无法让企业的管理者或者决策层看到人力资源管理部门给企业带来的显著经济效益。　　二、改变人力资源管理现状，充分扮演决策者的角色　　（一）人事部门要从思想上改变对传统人力资源管理的认识　　一般的企业决策者由于没有系统的人力资源管理的专业理论指导，不能深刻理解，也没有精力深入了解专业的人力资源管理系统。因此，尽管决策层或者管理层在理论上认同员工是创造企业价值的重要资源

4、，不过在现实中并没有显示管理层对重要资源的重视，一个好的企业只有团队上才能体现企业的强大竞争力，市场经济的竞争关键是人才的竞争，一个忽略人事管理的企业不会有长足的发展，人才给企业带来的经济效益是非常明显的，作为人力资源管理部门，需要让企业的决策层了解专业人力资源方面的系统知识，明白人力资源管理系统性和战略性之间的关系，人力资源的管理部门可以通过企业的日常会议或者培训会议，对企业人力资源管理的系统性知识和相关企业案例进行讲解，也可以结合一些国外企业人力资源管理方面的成功案例进行分析，将自己所学习或者一些先进理论运用到公司的生产运营中。　　（二）打造核心团队，树立企业核心价

5、值观　　无论是哪一个企业，都需要有一套自己的核心价值观，通过企业文化来激励员工，鼓励员工奋发向上，积极进取，也为员工的发展指明方向，就目前而言，很多国有企业的人力资源管理部门根本营造和推进企业的文化，员工的价值取向和企业的核心价值观、发展战略达不成一致，这使得企业在核心凝聚力方面存在很大的不足，严重约束了企业的快速发展，一个不重视企业文化建设的公司，不可能打造优秀的队伍，在企业的竞争力上也会大打折扣，人力资源的工作应该重视这样一个问题，在这方面投入一定的精力。　　（三）企业应该充分的完整的建立人力资源管理系统　　对管理体系进行优化，加强员工的管理，注重优秀员工的开发，避

6、免浪费人才资源，制定和企业自身实际情况的人力资源管理制度，并确保有关制度的执行力和公司的正常经营，这是人力资源管理取得成效的重要手段。企业应该制定符合企业发展的薪酬制度、激励制度、用工制度、培训制度和员工职业生涯的规划等规章制度，充分调动员工的积极性和热情，发挥员工最大潜能，从而给企业创造更多的价值，让企业获得更多的经济利润。人力资源的开发工作是具有计划性、可持续性的，针对员工的具体实际情况合理安排员工的培训，从而提高工作岗位的技能，培养更多的潜在能力的人才。　　（四）不断提高自身的业务水平　　传统的人事管理在人事配置手段方面比较薄弱，无法实现优质资源的合理配置，企业的

7、人事安排往往是因人设岗，情大于法的人事管理还很常见，这样使得我国企业人员很难做到人事相宜。就现阶段而言，很多企业的人力资源管理仍然还处于传统的人事管理阶段，还没有完全按照企业发展战略的需要，将员工和管理层做出统一的规划，对于企业管理者而言，我们需要加强相关人力资源管理方面的学习，在综合素质方面要给予提高，牢固掌握人力资源管理方面的基础知识，尤其是一些国外的一些先进的理论，要学以致用，和大型企业的人力资源高层多多交流和沟通，在同行间要多分享多学习，对于企业的发展战略要有清楚的认识，努力提高企业的经营效率，在员工的培养方面，要做好统一的规划，