《企业决策层应将激励与留人纳入战略规划》

《《企业决策层应将激励与留人纳入战略规划》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《企业决策层应将激励与留人纳入战略规划》《企业决策层应将激丿励与留人纳入战略规划》一肓以來，很多民营企业都遇到严重的管理人才短缺的人才危机，特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象，给公司持续发展带來了□大的挑战。在我国众多的民营企业都在探讨一个让人头疼的问题：如何吸引、培养、激励、留住企业技术精英和管理人才。人才问题Z所以在变得尤为突出，受到多种复杂环境因索的影响。首先，中国国内市场在近5年间迅速成熟，不同类型的产品替代物迅猛增加。产品竞争的背后和实质足人才Z争；企业主述没有将人力资源真正提到战略的高度去认识和对待。其次，不

2、同行业的跨国公司纷纷进入中国，整个中国市场尤如战场，企业间这些跨国公司经过多年的磨砺深知人才的重要，拼命争夺人才，扩人市场份额，提高股东回报；第三，人批民企企业正走向国际，海外上市和投资的过程发展Z迅速，给极为缺乏国际化管理人才的民企造成巨大压力，只好到跨国公司和国内名牌金业高价挖人；第四，市场上失衡的人才供求关系给中国企业和跨国企业管理人才的心理带来重大冲击，提升了他们的心理要求利口己对未來事业的期望值，加速了员工流失率，给企业经营带來了重大的消耗和创伤；第五，各种档次的猎头公司和人力资源咨询公司迅速崛起，加热了企业间人才人战的温度，更加速了人才流动的

3、速度。在这种人才大战的态势下，中国企业领导者必须认真探讨企业在未來时间里如何发展人才、挖掘人才、培养人才、留住人才，对企业整体战略进行一个全方位的反思和整介。历史经验值得注意：半个世纪以前日本经济腾飞Z时，人才短缺问题比中国现在述严重。但是，人才危机给日本企业带來困难，更带來了机遇。日木企业开始研究冇效的激励逗留员工的管理方式，闻名于世的丰HI管理模式就是在这个人的人才短缺环境下诞生的，使丰111迅速突起。企业如何制定自己的人才策略？企业主与高层领导如何平衡产品竞争和人才竟争Z间的关系？金业怎样解决经营短期赢利bl标和企业氏远人才发展规划的矛盾？企业采用

4、什么具体方法发掘并保留关键人才，降低员工的流动率？这些问题是每个企业主与高层领导考都要认真思考和回答的问题。第一，人才问题不是简单的技术问题。人才问题是企业的战略问题，企业的第一把手就是企业的人力资源总监。通用电气成功原因之一就是ceo韦尔奇木人对•人才招聘、培养的高度重视。第二，人才问题必须和企业文化和治理结构结介起来，企业的人才文化和激励机制更为重要。领导者在企业的时间是有限的，企业的文化、制度和机制才是保障企业不断吸引、发展、留住人才的关键。通用电气不仅仅因为有了杰克，而关键是通用电气建立了一套成功的人才文化和激励机制。第三，导致人才流动重要因索之

5、一來源于离职考的玄接上司的行为举止。很多企业主没有领军人物的风度和素质，他们只会发号施令，不会激励感染。因此，直接上司的领导风格、索质、品行品徳给你直接下属的去留起着决定性的作用。员工会因为企业的品牌而进入，也会由于老板的漠不关心甚至蛮横无理而离定。第四，一线员工离职权威调查表明，员工离职另外一个重要原因是企业在发展过程中没有能够给员工，特别是专业人才，提供一个持久的职业发展平台。中国白领员工对职业晋升十分放感，对自己的前途抱有很高期望。很多员工离职通常是因业务压力过大，而乂认为得不到与H己巨大身心投入匹配的物质和粘神的获得。长期的体能和知识消耗最终导致

6、工作与生活不介节拍，心理脆弱，产生离开的念头。第五，现代金业员工十分重视经济冋报。特别是在金融改革、住房市场、全民进入小康的今天，企业员工对报酬、福利、奖金等因素十分重视。不论外资金业还是国有企业，不垂视合理的经济冋报，不能给予各级员丁与市场平均值持平的冋报，很难招到并住留一•流人才。很多企业在招聘人才上不惜花费巨额成本，因为他们知道对人力资本投资从长远观点看，是会得到高于任何其他形式的投资冋报率的。第六、转变使用人才的观念。虽然一直以来，多数的职业经理人广泛地批评“任人唯亲”“，但仍有不少企业”唯亲近者是用“、”唯家族成员是用“，使企业发展受到严重的制

7、约。这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区——”亲者不任“；现在有的屮小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外來和尚。其实，真正的”任人唯贤“是不论亲疏的，屮高层管理者是应该对外招聘，可以吸收外部的新闻血液，中基层管理干部应该是先安内再对外，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。由内部选拔出來的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文化、产品特性等；个人的价值观念与金业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于金业的发展。而且，企业和人才Z间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业

8、的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。第七、在用人方面还要转变片血的“人才的需