房地产企业战略规划与市场决策.doc

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1、合创智慧精品内训课程介绍:直击万科集团战略规划与市场决策透过美国看中国房地产的发展规律和历史机遇一万科十年—千亿战略规划成功房地产企业的生存和成功唯一路径是占领行业的制高点。万科为什么要做10年发展规划？万科1984年至2004年20年发展过程中从来没有超过100亿元，但2005年以后每年的增长额就超过了100亿，彰显了十年战略规划的巨大成功。拥有伟大思想的企业肯定会成为伟大的企业，学习万科好榜样是学习万科伟大的思想和伟大的精神，这是其他房地产公司超越万科的唯一途径。如何学习美国房地产，占领行业的制高点。中国房地产行业的产品阶段已经结束，万科引领中国房地产行

2、业进入轻资产化的新时代。【邀请对象】房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导【主讲嘉宾】任老师：汉略地产硏究中心高级顾问、唯一全程参与万科〃未来十年战略发展规划〃人员。从1990年始从事房地产行业，曾就职于万科集团总部。在万科集团企划部主导万科集团"未来十年战略发展规划"（10年1000亿）工作。清华大学、中山大学、搜房硏究院、深圳房地产商会等多家教育、研究机构特约讲师、顾问。其在地产标杆企业主要从事以下工作：1、主持制定集团未来10年战略发展规划。2、负责集团一线公司土地储备的资源配置和集团所有新项目论证工作。3、负责集团与国土资源部、建设部、中国房地产行

3、业协会等职能部门、单位的沟通工作并参与政府房地产行业的政策制定工作。4、负责房地产行业热点问题的研究，包括美国房地产、老年住宅、客户细分、房地产金融、未来土地政策、供给硏究等。5、参与流程、制度制定。【课程大纲】1万科十年发展战略规划成果展示在中国未来10年其它房地产公司已经没有超过万科的机会,万科的对手只有一个那就是万科自己。1.1万科成为房地产行业领导性企业：经营业绩、资本市场表现、企业品牌形象1.2跟随者与万科的差距2战略思维的重要性世界500强企业中95%有正确的战略z而所有退出世界500强的企业100%是由于战略岀现偏差。王石："万科犯过所有房地产

4、商所犯的战术错误,但是万科没有犯战略错误。“2.1战略思维的重要性的具体体现绿地失败的原因：核心竞争力偏向外部环境，如政治背景、拿地优势。顺驰失败的原因：没有合理的长期规划,管理理念缺乏长远考虑。富力发展的缺陷：战略发展岀现错误。脱离了以前正确的发展道路。2.2标杆企业的发展模式介绍2.3标杆企业高速发展的原因帮助房地产念出经薈管祖岛丈也/符合房地产发展的正确规律；提升自身核心竞争力，以战略硏究，制度、流程的标准化为企业发展的前途。2.4标杆企业的纠错机制2.5万科解决问题的思路3美国房地产的研究万科在对美国四大房地产公司的研究结果的基础上,制定了万科十年一

5、千亿的十年发展战略规划,并确定了以珠三角、长三角、环渤海为核心的3+X的地域发展规划。3.1美国四大房地产开发商的比较3.2美国PULTEhome公司的介绍4未来十年中国房地产发展空间异地开发地域、产品、市场选择4.1需求测算八要素4.2行业标杆为什么做十年规划4.3未来市场需求数据5未来十年土地政策的研究5.1未来十年的土地供应量5.2未来土地供应政策5.3未来中国50城市的土地价格增长速度6标杆企业的管控模式介绍万科集团管控的发展历程和趋势预测6.1美国房地产管控体系借鉴6.2美国大型住宅企业集团的管控特点6.3万科管控模式介绍7中国房地产行业异地开发核

6、心竞争能力和发展方向7.1专业化■只从事住宅的开发专业集成、营销节点7.2精细化■深化流程和提高效益万科的流程7.3设计标准化、部品产业化万科的标准化与工业化7.4缩短开发周期、提高项目的内部收益率七对眼睛、城市地图8专家答疑、互动交流