关于人力资源战略规划与企业决策

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1、关于人力资源战略规划与企业决策这是篇关于人力资源战略规划与企业决策的文章，对于企业的管理者和决策者而言，如何降低成本，提高企业利润才是最关键的，企业的组织活动都是为了开展和顺利完成企业的经营目标。一、人力资源管理部门被忽视的原因企业都是以赢利为目的，所以，对于企业的管理者和决策者而言，如何降低成本，提高企业利润才是最关键的，企业的组织活动都是为了开展和顺利完成企业的经营目标，人力资源管理是由传统的人事管理不断的发展过来的，其发展的实质是个不断变化的过程，也是慢慢被认同和接受的过程。对于这一过渡时期，人力资源管理在企业管理中被忽视的原因大体有以下几个方面的原因：(一)传

2、统人力资源管理在企业中所扮演角色对企业的影响传统人力资源管理在企业中一般的工作就是人员的调配、工资的分配、员工的档案管理等工作，本质是以事为管理对象;传统的人力资源管理在企业管理技术上一般都是按照相关的章程制度办事，没有灵活性;传统的人力资源管理在企业管理策略上更关注当前或者是近期的人事工作，不会长远考虑问题。传统的人力资源管理在企业管理层面上和企业的生产脱离关系，没有给生产带来拉动作用，除了上级的管理者和决策者，一般人不会参与企业的决策，更不会对单位的战略性决策进行参与，就目前而言，要想改变传统的看法和做法估计会很难实行。(二)企业管理者和决策层对人力资源管理工作缺

3、乏了解企业的管理者和决策层对人力资源管理的工作内容缺乏了解，无法客观准确的判断人力资源管理工作的重要性。对于大多数的企业管理层而言，他们所意识到的人力资源就是普通的职能科室，都是零散事务性的工作。(三)企业人力资源部门的工作专业性不强企业人力资源部门专业管理水平大多还不够强，没有将真正的人力资源管理工作做到位，无法让企业的管理者或者决策层看到人力资源管理部门给企业带来的显著经济效益。二、改变人力资源管理现状，充分扮演决策者的角色(一)人事部门要从思想上改变对传统人力资源管理的认识建立人力资源管理体系是促进我国服务型事业单位创新与持续发展的有力保证，这不仅顺应我国经济社

4、会发展现实需要，也是满足广大社会公众多样化需求的需要。1服务型事业单位人力资源管理体系的综合素质建设事业单位作为以社会公益为目的的重要组织，承担着诸多的服务功能，对人才素质的要求也相对较高。事业单位对人力资源的具体需求主要体现在以下几个方面：(1)政治素质过硬。事业单位特别是服务型事业单位的职能决定了其工作人员必须具备较强的思想政治素质，这是事业单位与其他企业单位的重要区别之一。首先，它要求工作人员不断加强政治理论学习，使自己在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致;其次，要通过学习政治理论知识，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，使事业单位工作人员能够在纷繁复杂的现实

5、生活中准确鉴别是非对错，保持正确的政治立场。同时，还要求工作人员能够以四项基本原则为基准点，并以此作为自己行动的指南。(2)具有较强的竞争意识。随着全球化进程的加快，社会主义市场经济条件下，竞争日趋白热化，唯有树立竞争意识才能适应市场经济发展的现实需要。因此，事业单位人力资源必须具备较强的竞争意识。作为为广大社会公众提供服务的事业单位，需要引入竞争机制才能更好地适应竞争需求，在竞争中立于不败之地。这是事业单位提高人力资源工作效率、提升公共服务质量、激发活力的有力保证，也是事业单位服务型职能的特殊需要。因此，事业单位要求人力资源不断树立竞争意识，通过良性竞争来获得持续发

6、展。(3)不断强化效益意识。事业单位是国家为了社会公益目的而出资举办的，它作为一个服务型组织，必须将社会效益放在首要位置，才不会背离产生的初衷。但一直以来，事业单位对人力资源的管理采取传统的管理方式，注重工作效率而忽视工作质量，长此以往就会丧失使命感和责任感，模糊自己真正的目标。事业单位人力资源的这种做法最终是以损失社会效益为代价的，不利于它服务社会公益目标的达成。鉴于此，事业单位要求人力资源必须不断强化效益意识。只有高效率与正效益相结合，人员行为才能够实现目标。因此，事业单位工作人员应当在效率意识中融入效益意识，切勿顾此失彼，丢了西瓜捡芝麻。(4)具备较强的创新精神

7、。随着我国经济社会的不断发展，事业单位也面临着各种新问题和新挑战，需要人力资源不断创新工作方式、工作方法，以妥善解决各种难题，而不是循规蹈矩、墨守成规，只有不断创新才能适应时代发展需求，才能使事业单位在瞬息万变的环境下更好地履行服务社会职能。(5)树立法律观念。如今的社会是法治社会，处于开放时代，事业单位人力资源在具体工作中要严格依法、依程序办理，按规定进行事项公开，才能营造一个良性的服务环境，才能顺应法治社会的要求，也才能进一步增强事业单位的公信力和影响力。2服务型事业单位人力资源管理体系的服务意识建设(1)坚持以群众为根本。事业单位的特殊职能使得