关于企业决策的理性与理念

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1、关于企业决策的理性与理念本文讲述了关于企业决策的理性与理念的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。〔论文关健词〕企业决策　理性　理念　制度〔论文摘要〕企业因决策不当或失误而陷入困境的范例有很多，其中非理性决策是一个重要的因素。该文通过事例对非理性决策的理念和制度原因等进行了分析，并对如何实现理性决策进行详尽论述，对企业经营管理实践有一定指导意义。三例非理性决策及其实施后果因决策不当而使企业陷人被动、困境、乃至倒闭的事例屡见不鲜。从其中的内在逻辑和联系中，我们可以发现企业制度中的非理性机制，同时，亦可发现支配企业领导者进行决策的理念的误区。这两者的合力，往往成为导致一个辉煌企业在不知不

2、觉中走向衰落的关键因素。让我们先来看看支持上述结论亦较有说服力的一些佐证。盲目扩张，大宇债务缠身大宇的成功，韩国人称为金宇中神话。大宇的创办人金宇中仅用了32年时间，将其发展成韩国第二大产业集团，拥有高达650亿美元的资产，集团营业范围涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、机械制造和金融等。然而，在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星，在1997年7月中旬的一周中开始陨落。事情发展到今天，大家已看清，亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索，而真正的危机是其大举扩张，债台高筑。早在90年代，金宇中就提出其扩张战略世界化经营，于是大宇四处出击，开始了其全球性大收购，在东欧前社会主义国家和第

3、三世界大肆收购濒临停产的汽车厂，鲸吞了许多发展中国家的不良企业。据报道，在其扩张高峰时，它曾创下每3天接管一家企业的纪录。收购企业需要资金，钱从哪来?于是金宇中大肆举债。1995年，大宇的债务已高达190亿美元，到1998年，其债务攀升至500亿美元，超过其净资产的5倍。企业规模迅速扩大，但其利润并未能随之扩大，这就是当银行受到冲击要回收贷款时，大宇立即就陷人困境的根本原因，美丽的神话一瞬间化为泡影。缺乏预见，爱多由盛转衰爱多公司由初始投资不足80万元的小厂，三年后发展成为年销售额达20亿元的VCD生产大厂，且在发展过程中接连获得中国最具竞争力民族品牌碟机类第一名，全国城市市场占有率第一

4、等殊荣，并于1998年4月顺利通过IS09001国质量体系认证。就上述成就而言，在竞争近乎残酷的VCD行业中，爱多公司无疑是成功者。但在1998年的下半年因VCD市场变化，加之债务危机、股东纠纷、直至资产被法院查扣，爱多公司面临破产边缘。让我们仅来看一看巨额广告支出给爱多带来的风险。做广告是一条不归路，必须有长时间承受巨额广告支出的能力。否则，企业的市场份额会很容易随风飘走。爱多公司1997年度支付了0.82亿元夺得CCTV黄金时间广告，加之企业成功的广告策划，使得爱多公司1997年产值达到16个亿。1998年又以2.3亿元夺取CCi'V的标王称号。应该说，爱多公司投人的巨额广告费迅速提

5、升了爱多品牌的知名度，但是由于市场供求发生了变化，加之爱多公司的多元化绎营战略和高负债的融资结构，使爱多公司陷入难以自拔的经营困境之中。从中不难看出，爱多的决策，表现出太多的冲动性，太多的浪漫性，和太多的专断性，决策者没有考虑决策的不确定因素以及由此带来的风险，没有考虑到决策项目在资源、市场、技术等方面的可行性和操作性，决策过多依赖决策者的直觉和经验，使其由民营企业的一面旗帜演变成濒临破产的失败者。扬短弃长，巨人陷入困境中国名噪一时的巨人集团，其巨人之名曾经是一份响亮的令国人引以为骄傲的民族品牌，1994年销售额就达到3.6亿元。这个以SAC2401汉卡起家的巨人集团董事长史玉柱被评为中

6、国改革十大风云人物。但是，此后他陷人个人的主观意愿制定决策的错误之中，在脱离科学基础的跟着感觉走的思维方式指导下，盲目进人自身并不擅长的保健品和医药市场，并提出1995年销售额达到5亿，1996年达到50亿的不切实际的目标，结果事与愿违，违反客观经济规律，导致集团处于举步维艰、进退两难的重重困境之中。理性决策的基本条件上述三例决策失误的原因各不相同，但带来的损失和影响却是同样的惨重和深远。究其根源是决策人自以为是的心态，当面临需要决策的间题时，决策者总以为自己长期与决策对象打交道，过分相信自己的直觉和经验，武断地确立一个含糊的决策目标，然后想当然地推理一番，由此得出决策方案而付诸实施，必

7、然给企业带来巨大的损失。随着竞争的加剧，今天的企业规模不断扩大，是过去的小生产和自然经济无法比拟的。因此探求理性决策方法以警示企业最高领导层用谨慎、客观的态度，遵循科学的决策推理方法，以保证决策方案的可靠、可行和最优化。怎样才能实现理性决策呢?本文讲述了关于决策行为的合理性的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。论文关键词:决策行为　合理性　理性决策　非理性决策论文摘要:按决策方式不同，决策分为理性决策和非理性决策。理性决策是靠