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时间：2021-12-15
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1、策略〔導論〕鄭錳新策略管理藉由維持和創造組織目標、環境與資源三者的配合，以發展出策略的一種管理程序。策略管理的目標，是為了要取得組織長期的獲利和成長。策略的意義從企業營運循環看策略的意義資源投入形成內部資源分配過程的指導原則經營活動達成企業目標的系列重大活動競爭優勢建立並維持企業不敗的競爭優勢生存利基評估並界定企業的生存利基策略邏輯完整策略的構成要素範圍〔Scope〕資源的配置〔ResourceDeployments〕競爭優勢〔CompetitiveAdvantages〕綜效〔Synergy〕競爭優勢〔CompetitiveAdvantages〕
2、建構競爭優勢的因素效率〔efficiency〕品質〔quality〕創新〔innovation〕顧客回應〔customerresponsiveness〕透過這些因素，產生以下競爭優勢低本钱差異化策略的三個構面營運範疇核心資源事業網路策略根本構面策略規劃的3項主要工作營運範疇的界定與調整核心資源的創造與累積事業網路的建構與強化營運範疇的界定與調整營運範疇的勾勒是企業具體的外顯表徵產品市場活動組合地理情形業務規模核心資源的創造與累積核心資源有形資產無形資產組織能力個人能力事業網路的建構與強化事業網路的策略構面體系成員資源供應者同業異業社會夥伴網路關係
3、網路位置構面間的關聯範疇－資源的互動資源－網路的互動範疇－網路的互動策略類型策略類型是各種策略構面的變化的組合。策略類型的具體作為：促進企業與內部成員及社會大眾的溝通。發揮策略的指導功能。策略的邏輯與本質策略邏輯〔環境－條件分析－策略決定〕在什麼樣的環境、什麼樣的條件下，該採什麼樣的策略。策略本質企業在思考策略時，圍繞的核心理念與根本企圖。策略每一家公司的規模、產品、人員、位置、組織及公司歷史，都存有差異性。在大多數的產業中，這些差異會使得廠商產生顯著不同的績效。有效的策略能提供公司三大優勢經濟收益的來源提供資源分配的架構提供公司制定管理與組織層
4、面的決策指標公司的利潤是由什麼來決定的？總體環境因素全球市場成長產業因素產業成長剧烈的競爭行為產業進入障礙／新的產業進入者技術的改革消費者的需求市場定位因素整體競爭能力〔策略的執行〕透過有效的資源運用提升生產力對市場變動的因應能力策略的產生策略通常來自於六項主要資源產業經濟：產業分析模範公司的標竿學習企業與產業的經營歷史經濟及組織社會型態：規模大小…〔次頁〕策略規劃工具制度經濟學：垂直整合、外包、合夥經濟與組織社會學的貢獻透過以下分析衡量策略的貢獻產業趨勢企業內部結構與程序組織網路工作的發展地理位
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