策略管理导论.ppt

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1、策略管理导论第一讲策略管理（导论）策略的定义和重要性策略管理的定义、演进、内涵策略管理的基本慨念管理管理的范围策略管理各造（各相关团体）策略管理的过程小结策略管理的定义策略的定义公司的策略是一个计划，这个计划能统合公司的目标、政策，并且能使公司上下一致地付诸行动。Astrategyisthepatternorplanthatintegratesanyorganization’smajorgoals,policiesandactionssequencesintoacohesivewhole.策略的定义Strategyisaplan（是一套计划

2、）Strategyisapattern(是一种模式)Strategyisaposition(是对局势的一种评估)Strategyisaperspective(是一种看法)Strategyisaconcept(是一种想法、概念、灵感)策略的重要性企业策略是重要的，因为它有以下特质:长远的：方向感、成长有冲击力的：根本上有改变-highimpact-影响面广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会与领导者的命运挂钩策略管理的演进定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的策略行动，这个过程称为“策略管理”。演进：

3、长期规划:longrangeplanning基本财务管理:basicfinancialplanning预测导向的规划:forecast-basedplanning外部导向规划:external-orientedplanning策略管理:Strategicmanagement策略管理的内涵稀少性、重大性：注重企业的活动自由市场导向前瞻性、主动性重视资讯：掌握资讯就可以掌握先机及时的分析及制定决策企业家精神周延的策略策略管理的内涵将策略加以落实了解市场成长与市场占有率全球化策略时间幅度较长重视实证研究方法方面的发展企业功能的发展策略管理的基本概

4、念策略代表重点之选择策略界定了企业在环境内的生存空间策略指定功能性策略之取向策略建立在相对的竞争优势上，其目的亦在建立长期之竞争优势策略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡与不平衡关系策略是对资源与行动的长期承诺策略雄心与落实执行是必要条件策略制定是企业主持人责无旁贷的工作策略管理的范围策略管理的研究领域可以分为七个方面总公司策略(CorporateStrategy)事业单位策略(BusinessStrategy)功能策略(FunctionalStrategy)策略形成的架构策略规划的制度策略的执行与控制策略家的角色、价值观念、性格和

5、管理艺术策略管理的各造企业主持人高阶经理人员企划幕僚中级经理人员潜在的创业家、投资者金融机构的决策者政府决定制定者策略管理的过程O:ObjectivesI:IssuesS:Strategy目标01－02课题策略小结策略管理不明确的复杂的非例行的组织全面的根本的重大改变环境或企业期望导向功能性管理较明确或单纯的例行的局部或单一部门的渐进式或小规模改变资源导向策略层级总公司策略竞争策略功能策略图1-1组织的三个阶层中的策略形成过程策略形成策略形成策略形成评估与控制策略执行评估与控制策略执行策略执行评估与控制总公司事业单位功能部门图1-2策略管理

6、和功能性管理的比较图1-3管理层次的工作内容表1-4策略管理的架构第二讲策略管理的架构VisionMissionBasicPhilosophyObjectivesPoliciesStrategicAnalysisStrategyOptionsStrategyFormulationStrategyEvaluationStrategyImplementationStrategyControl远景任务指导思想目标政策策略分析策略选择策略形成策略评估策略执行策略控制远景说明公司的性质、长远目标、理念说明公司的雄心是公司存在的价值、成果判断的标准例如

7、：大马－2020年成为”先进国中国－四个现代化美航空公司－要在空运与相关资讯服务上，成为全球领导者日本玩具公司－实现全世界小孩的梦想远景的四个内容社会人类受惠受益公司繁荣昌盛员工敬业乐业客户心满意足（最基本的〕任务某个时期的任务某个发展阶段的任务例如：通用电子－在全球市场的业务中必居数一数二的地位万代玩具－在x年内，要居世界第二德华－区域化的印刷集团作用：勾画出较具体的方向指导思想变：以急变应万变，变化中求存求发展谋：自己掌握自己的命运主动、积极、谋算－产品、市场洞悉大环境、思考大格局决策大魄力、改革大幅度法：计划周密、执行顺利制度完善、评

8、估客观目标财务上的市场上的生产上的科研上的人力上的产品上的目标e.g..成长:sales,P.B.T,P.A.T,Asset,Debt,总销售TotalAssetTotalDeb