战略管理导论.ppt

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1、战略管理StrategicManagement何铮BCG本田本田在美国摩托车超越英国企业：1959年英国占有49％，1966年本田占有63％理性定位方法经验曲线、高市场份额、深思熟虑的战略国内的生产基础较低成本没有制定任何战略大功率摩托车的失败，1959年销售下滑50cc：我们别无选择骑上本田，让你成为最帅的人MintzbergVSGoold：本田的故事随机实验不是日本人聪明，而是我们愚蠢员工避免变得过于理性，抱着学习的态度BCG报告尽管分析得很正确，但它仍未能提出拯救这一产业的战略疯狂的管理咨询，而不

2、是有效的工作学习学派：核心思想战略是个人或群体在开始研究某种情境以及研究组织应对情境能力时自然产生的，是一个不断学习渐进的过程。1环境具有复杂、难以预测特性，战略规划与战略实施很难区分2更重要的是集体学习，很多潜在战略家3自发形成的“小溪”汇成“大海”，形成正式的战略4领导者作用是管理战略学习过程5战略形成是一个从过去到未来的过程学习学派：主要观点草根模型VS温室模型A混沌理论复杂理论D组织动态能力核心能力、战略意图C将学习看作知识创造，学习型组织B学习学派：最新研究成果草根模型温室模型战略最初就像花园

3、里的种子一样生长战略形成模式是一个自发过程战略可以在任何地方扎根，繁衍过程既可能蔓延，也可能被管理新的战略可能持续出现不是预想战略，而是识别战略的出现组织中首席执行官是战略家战略形成是一个由控制过程，如同温室栽培西红柿制定的战略被正式、清晰表达出来，并被执行进行战略管理就是分析数据，预想战略，然后细心执行，照料它们。请列出本企业目前最需要解决的1个问题课程介绍课程目的主要内容授课方式考试方式战略管理理论（研究成果）战略管理实践Bridge课程目的课程目的激发对战略管理问题的思考了解战略管理的基本方法和工

4、具培养对战略的系统思维方式了解战略管理最新研究成果探讨在企业发展各阶段战略管理的侧重点Part3企业成长过程的战略演进Part2分析方法与工具Part1概述理论到实践企业成长历程Part1:概述Lecture1:战略管理导论Part2:分析工具与方法Lecture2:企业外部环境分析Lecture3:企业内部环境分析Lecture4:基本战略的形成Lecture5:战略执行与控制Part3:企业成长过程的战略演进Lecture6:初创与成长期战略Lecture7:转型期战略Lecture8:永续期战略3

5、2学时8讲1.理论介绍2.案例分析3.小组讨论授课方式书面考试战略咨询报告课堂参与40%50%10%Lecture1战略管理导论：战略思维引例：通用汽车破产保护的启示？丰田召回事件的启示？对战略管理的启示？斯隆福特纳德利丰田章男战略与环境的关系力图解决的问题系统思路出发点：战略管理的提出3个问题1怎样制定战略？2如何进行战略管理？3如何协调不同层面的战略？设计学派资源与能力匹配过程计划学派严谨的程序化过程定位学派选择可行性方案的过程研究成果：10个理论流派企业家学派企业家构筑愿景过程认知学派知识与信息的

6、心理过程学习学派适应环境的自发过程权力学派各种权力制衡的过程文化学派集体思维的过程环境学派组织被动适应环境过程结构学派管理变革过程注重取舍聚焦效能关注长远强调重大战略特征战略独特能力（cando)社会期望（shoulddo)外界环境（mightdo)个人价值(wanttodo)使命和愿景(daredo)组织结构控制系统战略执行问题1：怎样制定战略？使命或愿景战略选择内部环境分析外部环境分析组织结构调整战略评价战略变革公司治理结构资源配置战略评价战略制定战略实施问题2：怎样进行战略管理？公司战略事业单位1

7、战略事业单位2研发生产营销人力资源公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能层战略问题3：怎样协调不同层面的战略？Practice:根据各自所在企业运用“战略发展形成调查工具”，分析以下问题：（1）贵公司战略制定的干系人有哪些？重要性如何？怎样参与？（2）贵公司战略实施的干系人有哪些？重要性如何？重要性如何？怎样参与？战略管理关系人企业主持人高级领导团队幕僚团中级经理人员现有的投资者潜在的投资者金融机构决策者政府决策制定者供应商客户竞争者相关产业工会消费人协会环保团体其它压力团体战略设定方向绘制航

8、向，齐心协力眼罩效应，随时调整战略决定组织便利手段简单化，丧失多样性战略集聚众人之力协调行动集体思维，丧失敏感关于战略的深入思考成功战略的共同因素成功的战略简单、一致和长期性的目标深刻理解竞争环境客观评价各种资源有效的实施战略的艺术：度HartFitzgerald绩效高的企业在战略决策时表现出融合各种竞争准则的能力，他们同时具有这些特点：计划性与渐进性、指令性和参考性、控制性和授权、远见性和细节性等一流的智力测试就是对头脑中同时有两种相反的