企业战略管理导论

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1、企业战略管理山东大学管理学院(MBA教育中心)StrategicManagement赵景华张雷《战略管理》教学计划教学目标：战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，又是工商管理硕士教学体系中的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。教学内容：总学时：54第一章战略管理导论3学时第二章企业使命和战略目标3学时第三章行业及竞争环境分析6学时第四章企业内部资源与能

2、力分析6学时第五章企业成长战略9学时第六章稳定型与紧缩型战略3学时第七章竞争战略9学时第八章战略与公司形势的匹配6学时第九章战略方案的评价与选择3学时第十章战略实施6学时参考书目：《竞争战略》波特华夏出版社《战略管理——概念与案例》汤姆森斯迪克兰德北京大学出版社《公司战略教程》约翰逊斯科尔斯华夏出版社《企业成长战略》小乔治-斯托尔克等中国人民大学出版社《如何提升公司核心竞争力》唐纳德企业管理出版社考核方式：课堂表现10%案例分析30%期末考试60%第一章企业战略管理导论企业战略概述战略管理的主要任务战略管理者战略管理理论的发展

3、第一节、战略管理概述一、“战略”与“企业战略”的概念：“战略”一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中，该书作者巴纳德为说明企业组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想，但该词语并未得到广泛的应用。企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，企业经营学中才开始应用“企业战略”一词，而且从那时起，“战略”一词才

4、广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。企业战略:企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。未来产出生产管理经营管理战略管理企业战略的概念未来投入投入产出ECABDF案例：美国汽车工业的发展与竞争：生产管理——经营管理——战略管理福特通用　日本、克莱斯勒二、企业战略的构成要素产品与市场范围增长向量竞争优势协同作用三.企业战略的特征（一）全局性（二）未来性（三）竞争性（四）可行性（五）相对稳定

5、性四.战略与战术、策略、规划、计划的区别1、战略与战术、策略的联系与区别战略不同于战术，它们之间既有密切联系，又有明显区别。一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指企业为达成长期经营目标及达成目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略主要是目的与手段的关系，一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。2、战略与规划、计划的联系与区别战略、规划、计划既有联系，又有区别，战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应当

6、先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置，可以检查的具体行动方案；从这个意义上讲，规划和计划又是战略的继续、深入和细化。从实施的范围来看，企业经营战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的；从实施的内容看，企业经营战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或粗线条的，企业计划是细线条的；从实施的方法看，企业经营战略是以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。强有力地执行一个精雕细琢和缜密的战略，不但是公司取得成功的秘密，而且是公司卓越性最好的检验标准。因此，正确的制定战略和成功的实施战略就成了企

7、业核心的管理职能了。卓越管理的真正条件是：出色地执行了一个出色的公司战略。用卓越的战略制定和卓越的战略执行这个双标准来衡量一家公司的否管理有方，这实际上就成了一个基本的管理原理。第二节战略管理的过程和层次战略分析战略制定与选择战略实施战略控制战略管理的概念：企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的过程：。外部环境分析内部资源分析使命-目标-战略-政策实施体系实施措施控制与评价企业的战略制定企业的战略实

8、施战略的评价和控制企业战略管理过程模型战略管理过程的特点1．战略管理是一个不断循环，没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的事件——一旦完成，就可以安全地搁置起来。不管新的发展变化是否需要公司的管理者做出反应，对公司的内外部环境进行探测是公司管理者永远的责任。２．这五项战