中小企业战略管理导论.ppt

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1、内容中小企业界定标准1企业战略管理2中小企业战略体系及其特点3中小企业战略选择4第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。二、考核要求识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者

2、的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。第一节中小企业界定标准4一、世界各国中小企业的界定标准（一）中小企业的定义中小企业smallandmediumenterprises,SMEs是一个相对的概念是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经营单位。一、世界各

3、国中小企业的界定标准（一）中小企业的定义目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出以下三个特点：从业人数对中小企业又进一步的规模细分都有一定灵活性一、世界各国中小企业的界定标准（二）中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准采用量的界定模式，用的是职工人数和资本金双重标准具有复合性将行业分类也作为一个重要因素加以考虑一、世界各国中小企业的界定标准（二）中小企业的界定模式2.美国中小企业的界定标准一般根据企业规模来划分，大企业和小企业定义由权威的美国中小企业管理局认定是量与质的结合一、世界各国中小企业的界定标准（二）中小企业的界定模式3.欧盟各国中小企

4、业的界定标准欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4二、我国中小企业的界定标准（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹p4二、我国中小企业的界定标准（二）我国现有的中小企业界定标准新的中小企业分类标准主要呈现的特点：一是行业范围大幅缩小二是界定标准大量简化三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减《中小企业标准暂行规定》对中小企业界定标准如表1-3所示P6第二节企业战略管理12一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的内涵1-2企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企

5、业战略总目标的全过程。设计企业发展的全局性、长远性的重大问题一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的内涵2-2企业战略管理的要点：有明确的目的性是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展强调将直觉与分析结合起来进行决策整体性长期性权威性环境适应性M1M2M4M3一、企业战略管理的概念、特点和作用（三）企业战略管理的作用4重视战略的评价与更新1加深对经营环境的研究3将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合强化战略的实施2二、企业战略管理的过程战略分析战略选择战略实施战略评价和调整二、企业战略管理的过程（一）战略分析包括三个方面的内容

6、：确定企业的使命和目标外部环境分析内部条件分析二、企业战略管理的过程（二）战略选择第一步是制订战略选择方案第二步是评估战略备选方案第三步是选择战略，即最终的战略决策根据企业目标选择战略聘请外部机构提交上级管理部门审批二、企业战略管理的过程（三）战略实施就是将战略转化为行动一方面需要依靠各个层次的组织机构及工作人员的共同配合和积极工作；另一方面要通过企业的生产经营综合计划、预算等去具体实施战略目标。还要适当战略控制二、企业战略管理的过程（四）战略评价和调整战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，对所制定的战

7、略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。三、战略管理者公司层管理者，包括CEO、董事会等业务层管理者，如业务经理等职能层管理者，如HR、采购等经理第三节中小企业战略体系及其特点23一、中小企业实施战略管理的重要性（一）中小企业实施战略管理的必要性是中小企业生存的需要是中小企业发展的需要是中小企业提高核心竞争力的要求一、中小企业实施战略管理的重要性（二）战略管理对中小企业的作业为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期发展企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场

8、企业经营战略能够使企业不