第一章_企业战略管理导论

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1、第一章企业战略管理导论10/2/2021第一节企业战略概述1第二节制订企业战略的必要性及前提条件2第三节企业战略层次3第四节企业战略管理过程4目录第五节企业战略管理的理论学派510/2/2021第一节企业战略概述一、战略的含义“战略”一词由来已久，最早应用于古代军事领域。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，含义为“将军”，意为将军指挥战争的艺术，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在我国，“战略”一词最早出现于军事领域。《孙子兵法》是我国古代较早对战争进行全局谋划的战略研究著作。10/2/2021二、企业战略理论的产生和发展（一）萌芽时期（20世纪

2、30年代）美国经济学家切斯特·巴纳德（ChesterI.Barnard）最早把战略思想引入企业管理领域。10/2/2021他在1938年出版的《经理的职能》一书中开始运用战略思想对企业系统进行分析，指出企业是由物质、生物、个人和社会等方面的因素构成的复杂系统，系统内部各要素不是独立的，而是相互联系、相互影响的。巴纳德的观点只是一些零散的观点或观念，没有形成系统的企业战略理论框架。10/2/2021（二）形成时期（20世纪50—70年代）彼得·德鲁克1.彼得·德鲁克1954年美国著名管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）提出了企业战略问题。他认为一个企业应该回答以下两个

3、问题：“我们的企业是什么，它应该是什么。”10/2/2021钱德勒2.钱德勒美国经营史学家钱德勒（AlfredD.Chandler）1962年在其著作《战略与结构》中对企业战略是这样定义的：“……决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标。”10/2/20213.安德鲁斯1965年哈佛大学的安德鲁斯(KennethR.Andrews)对企业战略提出了一个广义的定义：“战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。”即：战略=目的＋手段。10/2/2021安索夫4.安索夫1965年，美国学者安索夫(H.IgorAnsoff)

4、在其出版的《公司战略》一书中认为企业战略的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。10/2/2021（三）成熟与完善时期（20世纪80—90年代）20世纪八九十年代以来，企业战略理论在形成基本框架体系的基础上，又得到了进一步的丰富和完善。经济学界出现了许多新的观点，如迈克尔·波特（MichaelPorter）的竞争力模型和价值链理论、明茨伯格(HenryMintzberg)的5Ps模型、加里·哈默尔（GaryHamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）的企业核心能力（核心竞争力）理论以及企业兼并理论等。这些新理论、新观点的出现，极大地发展了企业战略

5、理论。10/2/2021三、企业战略的概念与特征（一）企业战略的概念企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略是企业高层领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业未来发展的依据，是企业生产经营活动的总纲。企业战略的宗旨就是要适应未来战略期内的环境变化，保持企业外部环境、自身实力和企业战略目标三者之间的动态平衡，实现企业的健康发展。10/2/2021（二）企业战略的特征1.全局性2.纲领性3.长远性4.竞争性5.风险性6.稳定性7.社会性10/2/2021四、战略与战术、策略的区别战略是关系全局的，是为实现战略目标所进

6、行的总体谋划；战术是关系局部的，是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约，战略为战术提供方向、思路、信心和勇气，战术为战略的实现提供支撑和保障。战略与策略也是不同的。战略是目的、目标和方向，是策略要达到的结果；策略则是实现目标的对策、方法和措施等，是战略实现的保障。10/2/2021五、企业战略与规划、计划的区别类型内容战略规划计划实施范围实施期限包括内容制定方法全面全面或部分长期中期全面或部分短期原则性轮廓性详细性定性为主定性定量定量为主10/2/2021六、企业战略的构成要素（一）产品与市场领域产品与市场领域是指在企业战略中要描述清楚现在企业生产经营的产品类型，

7、这些产品服务的顾客是谁，其市场范围多大；将来企业生产经营的产品类型，产品服务的顾客是谁，其市场范围多大。“共同的经营主线”10/2/2021（二）成长方向市场产品现有产品新产品现有市场新市场市场渗透市场开拓产品开发多元化10/2/2021产品开发产品开发是指企业服务的市场不变，而产品不断更新换代。多角化经营多角化经营是指由新产品和新市场领域组合而形成的企业成长方向。市场开拓市场开拓是指企业利用现有产品开拓新的市场。市场渗透市场渗透是指现有产品与现有市场相结合的成长方向